已加入本站228天 , 點擊量：25840 次
新員工入職應(ying)簽署以(yi)下重要文(wen)件： 一、入職登記(ji)表。內容(rong)可(ke)與應(ying)聘登記(ji)表一致，包(bao)括工作經歷(li)、教育經歷(li)等(deng)，需(xu)加(jia)上員工對(dui)所(suo)填(tian)內容(rong)真實性負責的(de)聲明(ming)，否則(ze)公司有權無條件辭退，這可(ke)為后續處理提供依據。 二、新員工所(suo)在崗位的(de)工作說明(ming)書。讓員工熟悉(xi)...
新員工(gong)(gong)入職應簽(qian)署以(yi)下重要文件： 一、入職登記表。內(nei)容可與應聘登記表一致，包括工(gong)(gong)作經歷、教(jiao)育經歷等，需(xu)加上員工(gong)(gong)對所(suo)填內(nei)容真實性負責的(de)聲明，否則(ze)公司(si)有權無(wu)條件辭(ci)退，這可為后續處理提供依據(ju)。 二、新員工(gong)(gong)所(suo)在崗位的(de)工(gong)(gong)作說明書(shu)。讓員工(gong)(gong)熟悉
在(zai)經營(ying)段位的 HR 中，通過薪酬提升人(ren)效的第一個要點是(shi)用對(dui)人(ren)。 一、具體(ti)包括(kuo)建(jian)立(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)標準(zhun)、建(jian)立(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)通道(dao)、經常做人(ren)才(cai)(cai)盤點、學(xue)會建(jian)立(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)地圖、進行人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊建(jian)設(she)以及對(dui)員(yuan)工(gong)進行培訓學(xue)習與發展，其(qi)核心價(jia)值是(shi)用對(dui)人(ren)。建(jian)立(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)標準(zhun)包括(kuo)基(ji)本(ben)條件、行為(wei)
公(gong)司(si)惡(e)意讓員工待(dai)崗(gang)的正確(que)應對方式(shi)如下(xia)： 一、如果(guo)公(gong)司(si)口頭(tou)讓你待(dai)崗(gang)且沒有公(gong)示、走程序，直接無視，繼續(xu)上(shang)班，否則(ze)(ze)可能(neng)被(bei)公(gong)司(si)以曠(kuang)工為由(you)處置。 二(er)、如果(guo)收到待(dai)崗(gang)通知，要判(pan)斷(duan)公(gong)司(si)真實意圖，若公(gong)司(si)正常經營則(ze)(ze)坐實違法待(dai)崗(gang)，及時(shi)明(ming)確(que)回復拒(ju)絕待(dai)崗(gang)
員(yuan)工(gong)(gong)離職，公司不需要支付(fu)補償或(huo)賠償金的(de)情(qing)況有三大類： 一、企(qi)業無過錯，員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動離職：在企(qi)業不存(cun)在過錯的(de)情(qing)況下，員(yuan)工(gong)(gong)因自身(shen)原因主(zhu)動提出離職，企(qi)業無需支付(fu)。 二、員(yuan)工(gong)(gong)自身(shen)問題被(bei)辭(ci)退，六種情(qing)形： 1、試用期不符合條件：員(yuan)工(gong)(gong)在試用
很(hen)多企業(ye)經常會說，為(wei)什么用了這么多獵(lie)頭(tou)公(gong)司，卻(que)招不到人(ren)(ren)，是因為(wei)你根本不會和(he)獵(lie)頭(tou)公(gong)司合作(zuo)，如(ru)何和(he)獵(lie)頭(tou)公(gong)司合作(zuo)能夠更高(gao)效。 第一(yi)點(dian)，一(yi)家(jia)企業(ye)，一(yi)定要明(ming)確自(zi)己的(de)招聘需求(qiu)，包括(kuo)崗(gang)位的(de)核心要求(qiu)、一(yi)定要解決的(de)問題，否則獵(lie)頭(tou)公(gong)司推再(zai)多的(de)人(ren)(ren)，沒有一(yi)個
工(gong)(gong)作分(fen)(fen)析是(shi)HR的(de)(de)基本功(gong)，但很多HR在(zai)工(gong)(gong)作中很少用到它，其實工(gong)(gong)作分(fen)(fen)析與(yu)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)六大模塊的(de)(de)關系非常(chang)緊密。在(zai)不(bu)清楚如何建立某個(ge)模塊時(shi)，首要(yao)工(gong)(gong)作就是(shi)開展工(gong)(gong)作分(fen)(fen)析，這是(shi)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)源(yuan)(yuan)頭。與(yu)招(zhao)聘工(gong)(gong)作、薪酬體系、績效考核、員工(gong)(gong)關系以及(ji)激(ji)勵機制(zhi)、
企(qi)業不喜歡來(lai)很(hen)久，但(dan)不理解(jie)公司想(xiang)法，只會等待上級工作(zuo)安排，不知道自己該做什么的(de)(de)HR，企(qi)業也最怕沒能(neng)力又不說，還(huan)要亂整一通幫倒忙的(de)(de)HR。高階(jie)HR最重要的(de)(de)能(neng)力之一，就是學習能(neng)力，很(hen)多人對人力資(zi)源(yuan)管理這個職業有偏見，覺得是打雜的(de)(de)，沒技(ji)術含量和(he)門檻
HR如(ru)何快速(su)篩(shai)選(xuan)簡(jian)歷(li)？大概用20秒的時間，就能夠(gou)篩(shai)選(xuan)標準的這(zhe)個簡(jian)歷(li)。 一(yi)、掃完一(yi)份(fen)完整簡(jian)歷(li)：花1秒鐘掃完一(yi)份(fen)完整的簡(jian)歷(li)，先看(kan)一(yi)下(xia)他的排(pai)版是否合理(li)，比如(ru)看(kan)個人(ren)信息、教(jiao)育背景、求職意向(xiang)，一(yi)定確保人(ren)選(xuan)是在(zai)這(zhe)個比較活躍(yue)的求職狀態(tai)中，特別是教(jiao)育
hr 到底是好人還是壞人，完全取決于(yu)開展(zhan)勞動關(guan)系(xi)管理工作時的專業(ye)度(du)、自我定(ding)位(wei)及策略，五點(dian)建議： 一、hr 不是員(yuan)工的代言人，也(ye)不是資(zi)本(ben)家(jia)的走狗(gou)，不是天(tian)使也(ye)不是惡魔，成(cheng)為維系(xi)企業(ye)與(yu)員(yuan)工之間關(guan)系(xi)的紐帶，才是正確定(ding)位(wei)。莊子說過 &ldquo
分(fen)享(xiang)一(yi)些(xie)提升專業(ye)能力的(de)(de)經驗(yan)(yan)教(jiao)訓，對于初入職場的(de)(de) HR，不建議只把(ba)時間用在工作上，工作經驗(yan)(yan)是(shi)一(yi)部分(fen)。更重要的(de)(de)是(shi) 8 小(xiao)時之外的(de)(de)自我學習，僅依靠工作經驗(yan)(yan)提升專業(ye)會很(hen)慢。以(yi)下是(shi)一(yi)些(xie)快速提升專業(ye)能力的(de)(de)小(xiao)竅門。 一(yi)、論(lun)文法(fa)。在某(mou)寶買知網賬號(hao)，上
一個(ge)(ge)優秀的 HR 必備(bei)的能(neng)(neng)(neng)力。 一、對企業經營有全(quan)面(mian)了解(jie)。HR 不(bu)能(neng)(neng)(neng)僅(jin)從(cong)人力資源領(ling)域定義(yi)和看待(dai)問題，要(yao)對企業經營有全(quan)面(mian)了解(jie)，知識要(yao)完整，不(bu)僅(jin)懂(dong)能(neng)(neng)(neng)力、管理，還要(yao)懂(dong)業務，否則學越多可(ke)能(neng)(neng)(neng)越不(bu)利(li)。 二(er)、良好的個(ge)(ge)性。個(ge)(ge)性重要(yao)性大于能(neng)(neng)(neng)力，個(ge)(ge)
有(you)些(xie)公(gong)(gong)司(si)為了辭退員工，什么話都說(shuo)得出(chu)口，大部(bu)分打工人，第(di)一(yi)次遇到被公(gong)(gong)司(si)惡心(xin)的(de)情況，不(bu)知道如何應(ying)對，這里有(you)三個應(ying)對公(gong)(gong)司(si)違法辭退的(de)方(fang)法。 第(di)一(yi)，公(gong)(gong)司(si)說(shuo)效益不(bu)好要(yao)裁員，就讓(rang)公(gong)(gong)司(si)出(chu)具經濟性(xing)裁員的(de)解除(chu)勞動關系通知書(shu)，要(yao)求(qiu)支付n或(huo)者n+1的(de)經濟補
如何(he)做(zuo)好(hao)公司(si)的(de)福利(li)管(guan)理(li)？首先應(ying)該明確，福利(li)管(guan)理(li)并不僅僅只是節(jie)日到(dao)了發(fa)發(fa)禮物那(nei)么簡單(dan)，所(suo)謂的(de)福利(li)，其(qi)本質是一種通過實物或者(zhe)延(yan)期支(zhi)付的(de)方式發(fa)放的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)。劃重點，福利(li)就(jiu)是公司(si)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)組(zu)成部分，是對(dui)直接薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)重要(yao)補充，那(nei)既然是薪(xin)酬(chou)(chou)，就(jiu)應(ying)該具備激(ji)勵性，要(yao)
企(qi)(qi)業可以直接調(diao)(diao)整員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作崗位(wei)？一(yi)般情(qing)況下，企(qi)(qi)業調(diao)(diao)崗需要和員工(gong)(gong)(gong)(gong)協商達(da)成一(yi)致(zhi)并形成書(shu)面(mian)文(wen)件，但有(you)一(yi)種情(qing)況企(qi)(qi)業可以直接調(diao)(diao)崗，即公司(si)行使用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)自主(zhu)權(quan)，用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)自主(zhu)權(quan)是指企(qi)(qi)業在國家法律法規框架內(nei)，根據經營管理需要和勞動者(zhe)各方面(mian)表現，自主(zhu)決定用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)形式、用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)數(shu)
一(yi)個優秀的(de)(de)hr，必須要能夠撰寫(xie)高質量的(de)(de)工作方案(an)，其原因很(hen)簡單： 一(yi)、一(yi)份細致(zhi)的(de)(de)工作方案(an)，可以讓(rang)領導知道，你為(wei)什(shen)(shen)么要做這件事情，不做有(you)什(shen)(shen)么影響，做又(you)有(you)什(shen)(shen)么好(hao)處，同時還(huan)能相(xiang)信你可以做好(hao)，從而(er)給你提供(gong)更(geng)大力(li)度的(de)(de)支持。 二(er)、可以讓(rang)你清楚(chu)
一(yi)、利他(ta)(ta)心。HR 本身不是一(yi)個業務(wu)部門，他(ta)(ta)要幫助業務(wu)去拿結果，所(suo)以需要有(you)比(bi)(bi)較高(gao)的(de)利他(ta)(ta)心。 二、好奇心。要有(you)好奇心，需要知道曾經做過的(de)很多(duo)工作，哪怕跟(gen)本職可能無關(guan)，比(bi)(bi)如要了解天貓、京東(dong)是怎(zen)么做的(de)。 三、適應(ying)性。創業公司的(de)節奏(zou)比(bi)(bi)較快
企(qi)(qi)業對(dui)hr的獨特要求(qiu)是需要hr和(he)企(qi)(qi)業在共同成長中(zhong)才有(you)可能沉淀形成的。那么(me)空(kong)降的hr很多時候成功率(lv)并不高，而且很多時候空(kong)降失敗還會給公司帶(dai)來不可挽回(hui)的損失。但(dan)即使這(zhe)樣，統計(ji)數據表明百分之七(qi)十二的企(qi)(qi)業更傾向于從外部的市場招聘hr。那為什么(me)很多企(qi)(qi)
在二零一八年做(zuo)了一個關(guan)于中國企業對目前hr勝(sheng)任(ren)能力的(de)(de)評價(jia)的(de)(de)調研結果(guo)。那(nei)么雇主(zhu)對hr很(hen)滿(man)意(yi)的(de)(de)占(zhan)(zhan)百分之(zhi)(zhi)九，基本滿(man)意(yi)占(zhan)(zhan)百分之(zhi)(zhi)四十(shi)四，滿(man)意(yi)占(zhan)(zhan)百分之(zhi)(zhi)十(shi)五，不(bu)滿(man)意(yi)占(zhan)(zhan)百分之(zhi)(zhi)二十(shi)八，很(hen)不(bu)滿(man)意(yi)占(zhan)(zhan)百分之(zhi)(zhi)四。那(nei)么很(hen)多(duo)企業的(de)(de)hr并不(bu)完全勝(sheng)任(ren)當前的(de)(de)崗位，沒有與時俱進
離(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)正(zheng)確(que)流程和做法(fa)(fa)，拿到了新的(de)(de)工作 offer，很多(duo)人卻不知道該如(ru)何體面(mian)地完成離(li)職(zhi)(zhi)。接下來(lai)帶你了解一下正(zheng)確(que)的(de)(de)離(li)職(zhi)(zhi)做法(fa)(fa)，避免你踩坑。在收到新公司的(de)(de)正(zheng)式書面(mian) offer 后，就(jiu)可(ke)以找(zhao)時間先去跟直(zhi)屬領導(dao)提離(li)職(zhi)(zhi)了，然后再(zai)去聯(lian)系 hr，按照公司的(de)(de)規
我們(men)每次(ci)面(mian)試(shi)時(shi)都會(hui)問到(dao)求職(zhi)者之前(qian)的工作(zuo)經歷(li)，尤其是最近一份(fen)工作(zuo)的離職(zhi)理由(you)，這個(ge)問題(ti)是必答題(ti)，很(hen)重要。資深HR通過應聘者對(dui)這個(ge)問題(ti)的不(bu)同(tong)(tong)回答來(lai)進行人才(cai)篩選。 最常見的回答理由(you)是之前(qian)的工作(zuo)沒有發(fa)展空間，但(dan)這對(dui)不(bu)同(tong)(tong)的人意味著不(bu)同(tong)(tong)的意思。比如
厲害的(de)HRBP關鍵呢是要(yao)做好這五件事：人員(yuan)招(zhao)(zhao)募、目(mu)標(biao)分(fen)解、氛圍打造、人員(yuan)管理以及幫助業務Leader的(de)成長(chang)。 一、人員(yuan)招(zhao)(zhao)聘(pin)。這是業務部門最關心的(de)，人只有到了才(cai)能(neng)干(gan)活。bp一定(ding)要(yao)會(hui)招(zhao)(zhao)聘(pin)，我(wo)認為不會(hui)招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)bp呢都是不合格(ge)。 二(er)、目(mu)標(biao)
現在(zai)不止 35 歲危機(ji)，應(ying)屆生還沒報到也可(ke)能被優化(hua)，分享公(gong)司可(ke)能隨(sui)時(shi)裁員的四大征兆： 一、主(zhu)營業務下(xia)滑(hua)，銷(xiao)量低、利(li)潤低、現金流差。 二、福利(li)縮減(jian)，如體檢、旅游、團建、節假日福利(li)等能省則省。 三、高(gao)層頻繁變動，公(gong)司出問題高(gao)層
HR 應該(gai)改掉做(zuo)(zuo)事首先找模(mo)板的(de)習慣，因(yin)為這樣有(you)兩個(ge)很大(da)的(de)弊端： 一、會(hui)讓專業水平一直停留在較(jiao)低狀態(tai)。做(zuo)(zuo)好(hao)一項(xiang)工(gong)作(zuo)，尤(you)其是沒做(zuo)(zuo)過或難度較(jiao)大(da)的(de)工(gong)作(zuo)，應該(gai)首先明確事情(qing)是什么、為什么要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)、具體(ti)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到什么程度，然后理清(qing)楚程序步驟以(yi)及需要(yao)(yao)使用的(de)方
從現在(zai)的(de)(de)人(ren)才市場的(de)(de)趨勢來看，傳統的(de)(de)HR能夠做(zuo)好(hao)招聘、做(zuo)好(hao)薪酬績(ji)效這些工(gong)(gong)作遠(yuan)遠(yuan)不夠。因(yin)為傳統的(de)(de)HR工(gong)(gong)作更多的(de)(de)是事務(wu)性的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)工(gong)(gong)作，他(ta)的(de)(de)壞處就是總(zong)被老板(ban)當成一(yi)個花錢的(de)(de)部(bu)門，當成一(yi)個成本部(bu)門，前景(jing)和收入是有(you)天花板(ban)的(de)(de)。作為領導(dao)眼中的(de)(de)花錢部(bu)門，不管
一些企(qi)業(ye)特別喜歡(huan)延(yan)長(chang)員(yuan)工(gong)的試(shi)用(yong)(yong)期，但這樣的做(zuo)法，會給(gei)公司帶(dai)來三大風(feng)險。 一、賠償金的風(feng)險。勞動合同法第十九條明(ming)確規定，同一用(yong)(yong)人單位，與同一勞動者，只能約定一次試(shi)用(yong)(yong)期，所以(yi)延(yan)長(chang)的試(shi)用(yong)(yong)期都是(shi)違規的。那(nei)如果員(yuan)工(gong)較真申請(qing)仲裁(cai)，企(qi)業(ye)將按照(zhao)員(yuan)工(gong)轉
獵(lie)(lie)(lie)頭在(zai)今天是一個非常傳統的招人(ren)渠道，但很多(duo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業對(dui)獵(lie)(lie)(lie)頭的理(li)解和認(ren)識有(you)限，不能(neng)利(li)用(yong)好(hao)獵(lie)(lie)(lie)頭資源。獵(lie)(lie)(lie)頭有(you)大量相關行業候選人(ren)信息(xi)，能(neng)更高效(xiao)精(jing)準地定(ding)義企(qi)業所需(xu)人(ren)才。中(zhong)小(xiao)企(qi)業要(yao)用(yong)好(hao)獵(lie)(lie)(lie)頭公司(si)，首先要(yao)有(you)正確(que)的合作方式： 一、老板要(yao)直接(jie)對(dui)接(jie)獵(lie)(lie)(lie)頭公司(si)，
空降人力資源經理要在新公司迅(xun)速站穩(wen)腳跟，可從(cong)以(yi)下五個方面著(zhu)手(shou)。 一、堅守原則。要有做人的底線，不(bu)踩(cai)紅線，不(bu)利用職權謀取私利，不(bu)損(sun)害公司利益，否則會被人質疑(yi)人品，難(nan)以(yi)獲得他(ta)人配合(he)。 二、解決難(nan)題。搞(gao)定(ding)別人搞(gao)不(bu)定(ding)的事(shi)情，在面對(dui)棘手(shou)工
hr 是(shi)(shi)企(qi)業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中重要(yao)的(de)(de)角色，在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中應發揮以下(xia)作用： 一(yi)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)策(ce)(ce)劃人(ren)。hr 需要(yao)策(ce)(ce)劃企(qi)業推行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)所(suo)有內(nei)容(rong)和推進程(cheng)序，不(bu)是(shi)(shi)簡單制(zhi)定制(zhi)度和制(zhi)作考(kao)核表，而是(shi)(shi)設計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系構(gou)建的(de)(de)藍圖。包括明確企(qi)業的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念、承接企(qi)
公司逼(bi)你離(li)(li)(li)職(zhi)的五種最常見(jian)(jian)的手段： 一、發配邊(bian)疆。常見(jian)(jian)于大廠，將你派(pai)到(dao)離(li)(li)(li)家很遠的地區支援業務，受不(bu)了就(jiu)會(hui)(hui)離(li)(li)(li)職(zhi)。 二、離(li)(li)(li)職(zhi)威脅(xie)。不(bu)肯(ken)離(li)(li)(li)職(zhi)就(jiu)威脅(xie)在離(li)(li)(li)職(zhi)證明上(shang)寫工作(zuo)能(neng)力差，被唬住就(jiu)會(hui)(hui)主動離(li)(li)(li)職(zhi)。 三、穿小鞋。包括設置工作(zuo)難(nan)題和(he)將你邊(bian)
找工作盡量選擇離錢(qian)近(jin)的(de)行(xing)業(ye)，越(yue)是(shi)經濟下行(xing)，有(you)(you)些行(xing)業(ye)反而逆勢成長，記好這四點，就能(neng)拿到心儀 offer： 一(yi)、選擇有(you)(you)錢(qian)的(de)行(xing)業(ye)。比如人工智能(neng)，以杭州為例，ai 相關的(de)崗位普(pu)遍薪(xin)資都是(shi)兩萬以上，并且人才緊缺指數只(zhi)有(you)(you)零點八三(san)，這真正(zheng)的(de)高(gao)薪(xin)不內