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鐘意

鐘意

鐘意簡介 About us

績效管理與團隊激勵實戰專家
曾任:云南水務(國企上市公司,供水及環保危廢處理)華東區域人力資源總監
曾任:亞太中慧集團(制造業民營500強)根源食廚 人力資源總監
曾任:阿迪達斯品牌(百麗國際旗下代理品牌01880.HK) 培訓經理
曾任:上海拉夏貝爾服飾(原港股06116) 培訓經理
環球軟件(871907) 薪酬績效咨詢項目經理
金城醫藥(300233) 組織設計與人才發展咨詢項目經理
RTC重要經理人測評 認證講師
阿迪達斯零售培訓師 認證講師
擅長領域:績效管理、團隊激勵、企業文化、組織協同、非人

【個人簡介】
鐘老師擁有多年企業管理與人力資源管理項目實施與培訓經驗,憑借近20年豐富的項目實戰和培訓經驗(其中8年為人力資源總監,5年企業管理咨詢經驗,3年企業管理經驗),結合企業經營管理的*實踐,及個人在多個業務領域的人力資源管理賦能工作,搭建出戰略經營達成與業務落地模型,人才選拔模型及能力培養提升模型。鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類項目,項目總金額超過1000萬,累計培訓場次超過100場,培訓總人數接近5000人。

【實戰經驗】
1、 集團人力資源管控體系搭建——云南水務華東區域集團化管控項目
鐘老師在2018年5月-2021年2月期間,負責云南水務華東區域人力資源管理工作,在任期間配合集團完成業務板塊的新建、并購、重組工作 ,完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,梳理標準化流程28項,完成集團與業務區域、子公司分權清單設置116類,明確了集團公司與子公司各類事項權責,實現對下屬42家子公司的分層分類權責管控。
2、 企業內部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業*5)實現同比增長30%
鐘老師在2017.10-2018.4任職飛龍食品管理提升咨詢項目經理,項目為期6個月,期間幫助甲方進行年度經營計劃指標梳理與設定,完成公司年度指標下達,幫助企業梳理生產、銷售、財務、采購、人力資源等共12條業務流程,建立內部激勵管理體系,對公司22名管理人員進行能力測評,并制定針對性能力提升計劃并實施培訓及讀書會等形式9場。最終,幫助飛龍食品達成當年度經營計劃,實現同比增長30%。
3、 企業戰略績效達成項目——泰凱英輪胎3年經營增長10%以上
鐘老師在2016.12-2018.2年任職泰凱英輪胎戰略績效達成咨詢項目經理,項目為期15個月,采用9+6模式即項目執行9個月加追蹤輔導6個月,期間幫助甲方進行戰略目標解碼、全面績效管理體系建設、企業經營管理追蹤、人才盤點與能力提升,建立三位一體的內部績效、激勵、晉升管理體系,完成內部100余名員工績效管理輔導、對公司40余名管理人員進行能力測評,并制定能力培養建議。最終,幫助泰凱英達成當年度經營計劃,并連續3年實現經營增長10%以上。

【培訓經驗】
1、績效達成能力提升培訓——3個專題、9場工作坊、輔導12家企業完成落地方案
鐘老師在2016-2017年擔任某區域國有企業經營能力提升培訓講師,成功完成了20余家國有企業200多名員工的“績效能力提升項目”,開發出3門專題課程,交付9場工作坊,項目實戰案例50余個,并輔導12家企業完成薪酬激勵制度設計。
2、人才全生命周期管理專題培訓——超20場培訓、累計學員1000人、學員滿意度98%
鐘老師為國資委及人社部門進行專題講座,在某市18個縣市區、3家大型國企進行專題培訓21場,累計覆蓋學員1000人,學員滿意度超過98%。
3、非人力資源經理的人力資源管理——超50場培訓、累計學員2000人、學員滿意度98.8%
鐘老師為青島傳承、亞太中慧、濱城建設、創美物業、海王醫藥、金城醫藥、環球軟件等單位提供非人管理培訓,內容包括角色認知、人員招聘、人才培養及激勵等,覆蓋人員超過2000人,課程滿意度達到98.8%。
4、員工職業素養與心態——超20場培訓、累計學員2000人、學員滿意度98.6%
鐘老師在2017-2021年為山東環保、海化集團、全福元集團、美林衛浴等企業進行新員工培訓,內容包括角色認知、職業心態、職場禮儀、職業技能等,覆蓋人員超過2000人,課程滿意度達到98.9%。

【理論體系】
【績效達成管理MER體系——目標、要素、關系三位一體】以業績達成為核心,績效達成管理的全過程一整套解決方案:圍繞績效目標管理、團隊管理、流程與業務配置、激勵管理四個模塊,實現績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤等,符合成人學習規律,多場交付滿意度始終在96%以上。

【授課風格】
互動性強:用情境重現和角色扮演,將理論與實際相結合,創造出真實而生動的情境,讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰,能夠讓人有很強的啟發和收獲;
聚焦實戰:引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現場堅持學員互動產出實效,通過行動學習、引導技術、教練技術、行動學習、案例分析、情景模擬等方式進行培訓;
針對性強:在調研的基礎上實現訂制化教學,結合企業實際問題展開研討,授課風格穩重,內容豐富且邏輯嚴謹,深入淺出傳授企業管理知識,讓學員在輕松氛圍下啟發與收獲。

培訓課程 Training course

績效管理類
《戰略引領—績效達成五步法》
《打造團隊執行力—高績效管理五步法》
《企業績效責任體系落地—1書清表助力業績達成》
《業務團隊績效達成—目標追蹤與過程管理》
《指標分解—團隊績效目標落地》
團隊激勵類
《激活團隊—中層管理者的有效激勵》
《基于戰略達成的激勵體系建設》
《提升敬業度—五大業務場景的員工差異化激勵管理》
《業務團隊獎勵體系設計—三大激勵要點管理》
組織與文化類
《提升人效——組織提效四步法》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《選人用人—中小企業的人才管理》
《企業文化的六大修煉—戰略達成的文化密碼》
《高效文化建設—組織溝通與協同》(沙盤)

曾培訓過的代表性客戶 Case

化工醫藥類:海化集團、金城醫藥、海王醫藥、廣榮醫藥、同大集團
環保類:云南水務、上海凱井水務
軟件類:環球軟件、用友網絡
制造業:中慧食品、中通新能源、德信食品、恒聯集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能
零售類:青島傳承、百麗鞋業、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團、曼妮芬、寶盛道吉
建筑類:山東方原建設集團、中通鋼構