作(zuo)為HR如果你在負責薪(xin)酬管理(li)，那這兩種常用的調薪(xin)機(ji)制(zhi)，你必(bi)須(xu)要懂，尤其是第二種至關重要。
1、先說簡單(dan)的(de)(de)第一(yi)(yi)種普遍加(jia)薪(xin)，顧名思義就是全體員工(gong)都可(ke)能會(hui)(hui)有(you)的(de)(de)一(yi)(yi)種加(jia)薪(xin)機(ji)制。比如工(gong)齡每滿(man)一(yi)(yi)年就有(you)的(de)(de)漲(zhang)薪(xin)，為了(le)匹配競爭對手薪(xin)酬上(shang)(shang)(shang)漲(zhang)而進行的(de)(de)全員或者(zhe)部分員工(gong)的(de)(de)漲(zhang)薪(xin)，亦或者(zhe)是當地(di)生活(huo)成本(ben)上(shang)(shang)(shang)升，為了(le)維持員工(gong)基(ji)本(ben)生活(huo)所進行的(de)(de)全員漲(zhang)薪(xin)，那(nei)都屬(shu)于(yu)此類。這類調薪(xin)機(ji)制比較(jiao)易于(yu)設(she)計，在一(yi)(yi)定程度上(shang)(shang)(shang)有(you)利于(yu)保持團隊的(de)(de)穩定。但(dan)缺(que)點也很明顯，就是會(hui)(hui)增(zeng)加(jia)企業的(de)(de)固定成本(ben)，加(jia)大企業的(de)(de)經營(ying)杠桿。當經濟環境不(bu)好或者(zhe)經營(ying)狀況不(bu)好的(de)(de)情況下，會(hui)(hui)增(zeng)加(jia)企業的(de)(de)運營(ying)風險，容易出現虧損(sun)。
2、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)，它是(shi)(shi)根據員工績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)結果決定其薪(xin)(xin)酬(chou)增(zeng)長幅度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種調薪(xin)(xin)模式。這種模式*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好處(chu)就是(shi)(shi)將員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長掛鉤，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)越(yue)好，薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長越(yue)多，讓調薪(xin)(xin)更具激(ji)勵性。而這種調薪(xin)(xin)機(ji)制(zhi)往(wang)往(wang)會需(xu)要(yao)(yao)用(yong)到一個工具，叫做績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)矩(ju)陣。最常用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)矩(ju)陣又有(you)兩種類型(xing)。第一類，僅以績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)為基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)。在(zai)(zai)這里加(jia)(jia)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*依據就是(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)等(deng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)等(deng)級(ji)越(yue)高，加(jia)(jia)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幅度(du)就越(yue)大。需(xu)要(yao)(yao)提醒一下(xia)不同層級(ji)、不同崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)幅度(du)是(shi)(shi)可以不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。第二類，以績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)和相對(dui)薪(xin)(xin)酬(chou)水(shui)平為基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)。什(shen)么(me)意(yi)思呢(ni)？就是(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)，不僅考(kao)慮該員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)水(shui)平，還要(yao)(yao)考(kao)慮該員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)在(zai)(zai)整個市(shi)場中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置高薪(xin)(xin)。如(ru)果這個員工目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)水(shui)平相對(dui)于市(shi)場薪(xin)(xin)酬(chou)偏低甚(shen)至(zhi)是(shi)(shi)很低，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)幅度(du)在(zai)(zai)同等(deng)級(ji)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)情(qing)況下(xia)應該更大，這樣(yang)更公平，也更有(you)利于我們留(liu)住優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)。反之，如(ru)果這名員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)已經超過甚(shen)至(zhi)遠遠超過市(shi)場薪(xin)(xin)酬(chou)水(shui)平了(le)，那么(me)即便他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)水(shui)平高，那加(jia)(jia)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幅度(du)也可以小一些，這樣(yang)有(you)利于企(qi)業控(kong)制(zhi)成本。
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