制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)要從(cong)簡，機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要從(cong)細。很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)繁(fan)瑣。一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)(ye)去做(zuo)輔(fu)導，看到那(nei)(nei)(nei)個企(qi)業(ye)(ye)花了(le)(le)大(da)幾(ji)十萬，做(zuo)了(le)(le)一(yi)(yi)整套的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，包括崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)分析，崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)，崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)則。做(zuo)了(le)(le)那(nei)(nei)(nei)么多(duo)東西之后(hou)(hou)(hou)，只用(yong)了(le)(le)一(yi)(yi)兩個月(yue)，兩三個月(yue)，員工覺得(de)沒(mei)必(bi)要那(nei)(nei)(nei)么多(duo)，太(tai)復雜了(le)(le)。很多(duo)中小企(qi)業(ye)(ye)經常(chang)變(bian)(bian)(bian)動(dong)(dong)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)調整架構，優化組織。這個結果一(yi)(yi)做(zuo)完之后(hou)(hou)(hou)，員工很多(duo)工作自然就變(bian)(bian)(bian)動(dong)(dong)了(le)(le)，包括崗(gang)(gang)位(wei)(wei)也變(bian)(bian)(bian)動(dong)(dong)了(le)(le)，崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責也變(bian)(bian)(bian)動(dong)(dong)了(le)(le)，崗(gang)(gang)位(wei)(wei)重心也變(bian)(bian)(bian)動(dong)(dong)了(le)(le)，他的(de)(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)(de)焦點也變(bian)(bian)(bian)動(dong)(dong)了(le)(le)，變(bian)(bian)(bian)動(dong)(dong)完之后(hou)(hou)(hou)，可是原來的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)章不可能經常(chang)去的(de)(de)(de)(de)(de)調整，所以很多(duo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)形同虛設，然后(hou)(hou)(hou)沒(mei)有太(tai)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)用(yong)價值，也缺乏(fa)了(le)(le)它有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力。做(zuo)了(le)(le)那(nei)(nei)(nei)么多(duo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，但是并沒(mei)有得(de)到應有的(de)(de)(de)(de)(de)結果，員工反而抱怨(yuan)不滿各種(zhong)牢騷，認為我們干嘛要做(zuo)那(nei)(nei)(nei)么多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。
所以經常(chang)(chang)跟(gen)很多(duo)老板說，制(zhi)度(du)(du)要從(cong)簡簡到一頁紙(zhi)，越簡單越好。當企業做了(le)大量的(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)時候，其(qi)實員(yuan)工最(zui)關(guan)心(xin)(xin)跟(gen)他(ta)利益(yi)直接(jie)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)那些條(tiao)款，他(ta)會非常(chang)(chang)在乎的(de)(de)(de)。制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)著眼(yan)點在于管控和約(yue)束(shu)，比如做到了(le)有(you)什么(me)獎勵，做不(bu)(bu)到我會承擔什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)責任或者處罰，原則、目的(de)(de)(de)他(ta)不(bu)(bu)是(shi)很關(guan)注，很多(duo)企業寫(xie)了(le)一個(ge)薪酬制(zhi)度(du)(du)，寫(xie)了(le)七八頁紙(zhi)，但是(shi)其(qi)中只有(you)三五段員(yuan)工是(shi)最(zui)關(guan)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)，因為這是(shi)員(yuan)工跟(gen)他(ta)的(de)(de)(de)利益(yi)和他(ta)的(de)(de)(de)焦點息息相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)。
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