如(ru)何帶(dai)垮(kua)(kua)一個(ge)(ge)團隊(dui)，帶(dai)好一個(ge)(ge)團隊(dui)不容易，但要帶(dai)垮(kua)(kua)的團隊(dui)還是不難的。那作為(wei)管(guan)理(li)者，要怎樣(yang)才能(neng)高效(xiao)帶(dai)垮(kua)(kua)團隊(dui)呢(ni)？以下五個(ge)(ge)方法，只要你(ni)掌握其(qi)中(zhong)三點，那搞垮(kua)(kua)團隊(dui)就指(zhi)日可待(dai)。
1、漫無(wu)(wu)目的(de)的(de)開(kai)會(hui)，最喜歡(huan)開(kai)會(hui)，開(kai)會(hui)內(nei)容就(jiu)盡量(liang)要無(wu)(wu)異議，避免要有效溝通，實際(ji)上至(zhi)少一個小時打底，而(er)且巧立名目，什(shen)么晨會(hui)、夕(xi)會(hui)、周會(hui)、月(yue)會(hui)、總結會(hui)、戰(zhan)會(hui)、暢談(tan)會(hui)、懇談(tan)會(hui)等等。這種方(fang)法就(jiu)是一定要下班時開(kai)會(hui)，休(xiu)息時開(kai)會(hui)更(geng)加(jia)分。
2、使(shi)勁要(yao)各種材(cai)料(liao)，這(zhe)種材(cai)料(liao)不打緊，關鍵(jian)是(shi)(shi)要(yao)急需要(yao)做，發給你(ni)，也不一(yi)定(ding)要(yao)看，目的就(jiu)是(shi)(shi)讓員工(gong)忙起來無事做，刷(shua)存在感(gan)。這(zhe)個方(fang)法可(ke)能就(jiu)是(shi)(shi)所有材(cai)料(liao)就(jiu)一(yi)定(ding)要(yao)突然的加急，最好就(jiu)是(shi)(shi)下班后(hou)或周末，材(cai)料(liao)越(yue)離奇，數據越(yue)復雜，交付越(yue)短越(yue)好。
3、天天給下屬(shu)(shu)畫餅，畫餅是管理者必備技能。面對(dui)職場(chang)新人，可(ke)以拼盡(jin)全力的(de)(de)畫，對(dui)面職場(chang)老(lao)手就需要(yao)結合職場(chang)PUA來使用(yong)(yong)，給下屬(shu)(shu)規劃的(de)(de)未來要(yao)比(bi)公司(si)CEO的(de)(de)未來還要(yao)美好。一定要(yao)利用(yong)(yong)下屬(shu)(shu)忠誠跟(gen)老(lao)實使勁的(de)(de)安排工作(zuo)，不給報(bao)酬(chou)，這個方(fang)法(fa)核心就是餅可(ke)以隨便畫，但(dan)一定不能實現。
4、漫無邊際的甩鍋(guo)，摔杯子(zi)也可以(yi)，下(xia)屬(shu)(shu)(shu)做事(shi)出問(wen)(wen)題(ti)，一定要下(xia)屬(shu)(shu)(shu)負責，讓下(xia)屬(shu)(shu)(shu)體會(hui)到人在工(gong)位坐，鍋(guo)從天上來，珍惜在既定工(gong)作(zuo)內容(rong)中，如(ru)果下(xia)屬(shu)(shu)(shu)早(zao)就(jiu)出了(le)問(wen)(wen)題(ti)，就(jiu)說是(shi)(shi)(shi)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)執行力有問(wen)(wen)題(ti)。如(ru)果下(xia)屬(shu)(shu)(shu)靈(ling)活調(diao)整后出了(le)問(wen)(wen)題(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)自主主張，這個方法肯定是(shi)(shi)(shi)讓自己相(xiang)信。我沒問(wen)(wen)題(ti)，都是(shi)(shi)(shi)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)不好，都是(shi)(shi)(shi)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)的鍋(guo)。
5、獎罰(fa)不(bu)(bu)明，不(bu)(bu)能制(zhi)定明確的(de)規章制(zhi)度，一切都要憑借(jie)自(zi)(zi)己的(de)心意來定，靠自(zi)(zi)覺看誰不(bu)(bu)爽就給他(ta)績效(xiao)打低分，誰更(geng)乖巧就給他(ta)打高分。這個方法肯定是獎罰(fa)無規律，下(xia)屬能猜到，就算(suan)我輸。
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