我們(men)千辛萬苦招到人(ren)以后，HRBP要(yao)面臨的(de)(de)(de)又一(yi)個考驗，就(jiu)是要(yao)去(qu)培養那些同期(qi)入(ru)(ru)職的(de)(de)(de)大批(pi)新(xin)員工，讓他們(men)能(neng)夠(gou)快(kuai)(kuai)速的(de)(de)(de)去(qu)融入(ru)(ru)公司(si)，融入(ru)(ru)業務。新(xin)人(ren)來了。如何(he)能(neng)夠(gou)快(kuai)(kuai)速的(de)(de)(de)去(qu)熟(shu)悉(xi)行業，熟(shu)悉(xi)公司(si)的(de)(de)(de)一(yi)些基本(ben)情況，那么要(yao)做一(yi)些初步的(de)(de)(de)業務培訓。圍(wei)繞(rao)著(zhu)如何(he)讓新(xin)人(ren)盡(jin)快(kuai)(kuai)融入(ru)(ru)，盡(jin)快(kuai)(kuai)上手，這就(jiu)是HRBP這個階段(duan)的(de)(de)(de)重(zhong)點工作(zuo)。
對(dui)于一線(xian)業務人員來(lai)說(shuo)，知識和技能都是同樣重要的(de)。實際(ji)上我(wo)們說(shuo)在業務發(fa)展(zhan)的(de)特別(bie)快的(de)企業里，很多企業的(de)COE根本來(lai)不及去搭建內部完整的(de)一個(ge)人才(cai)培養(yang)體系。
所以(yi)在(zai)這個階(jie)段里，BP的壓力就(jiu)在(zai)于(yu)一(yi)方面(mian)要(yao)(yao)致力于(yu)組織和推(tui)動業(ye)務(wu)單(dan)元在(zai)實踐當(dang)中去培(pei)養(yang)新人。另一(yi)方面(mian)還要(yao)(yao)參(can)(can)與(yu)到(dao)COE主導的一(yi)些(xie)(xie)人才發(fa)展的項(xiang)目(mu)里，或者直接要(yao)(yao)從外部引進(jin)這個培(pei)訓課程，或者是有一(yi)些(xie)(xie)咨詢項(xiang)目(mu)也(ye)要(yao)(yao)參(can)(can)與(yu)到(dao)其中。經歷過各種項(xiang)目(mu)的錘煉之后，我相信(xin)大家的成長一(yi)定是大幅提速(su)的。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111957.html
