老話說叫磨刀不(bu)誤砍柴工，沒(mei)做好(hao)準備(bei)，就(jiu)算2023年(nian)你跑起來了，也不(bu)一(yi)定能(neng)夠(gou)有(you)結(jie)果(guo)。別著急(ji)去(qu)做目標，定數字指標，定完的(de)(de)目標達(da)不(bu)成，只(zhi)能(neng)消耗我們(men)團隊的(de)(de)意志力和戰斗力。中小微企(qi)業(ye)在制定2023年(nian)規劃之(zhi)前，要(yao)做好(hao)這三件事兒，你就(jiu)成功了一(yi)半(ban)。
1、首(shou)先你要(yao)先問(wen)自己一(yi)個很重要(yao)的(de)問(wen)題，明年我(wo)們重要(yao)的(de)業(ye)務目標是(shi)(shi)什么？要(yao)做哪些市場，聚焦什么客戶。要(yao)想實現成功的(de)關鍵點在(zai)哪里？一(yi)定(ding)要(yao)記(ji)住這件事情，你必須要(yao)想好(hao)，咱們經過這三年，基本上傳(chuan)統領域(yu)內(nei)的(de)中小企業(ye)可(ke)能還是(shi)(shi)在(zai)從0到1的(de)階段。因(yin)為原來在(zai)企業(ye)內(nei)，我(wo)們各種管(guan)理(li)就是(shi)(shi)混亂的(de)，原來就是(shi)(shi)老板一(yi)個人扛(kang)，原來就是(shi)(shi)業(ye)績(ji)進度不(bu)可(ke)控，所以這回(hui)一(yi)切(qie)恢復正(zheng)軌之后(hou)，就更要(yao)打好(hao)我(wo)們的(de)基礎。
2、其次要(yao)想明白咱(zan)們選的(de)這(zhe)個行業(ye)賽(sai)道上有(you)哪些痛點，這(zhe)個痛點不僅(jin)是咱(zan)們沒做好競(jing)爭(zheng)。對手也沒有(you)做好，但是客戶卻有(you)很(hen)大的(de)需求，你用什么策略去實現這(zhe)一點呢？在原來的(de)產品服務上要(yao)調整哪些動作才能夠帶(dai)來這(zhe)個結果呢？
3、想(xiang)明(ming)白(bai)再(zai)然后同(tong)行業(ye)內要找(zhao)對標(biao)，這個很(hen)重要，把自己業(ye)務和產品的(de)差異點找(zhao)到，然后去放大(da)價值定(ding)(ding)位清晰，客(ke)(ke)戶需求清晰，這些都是(shi)標(biao)配。如何(he)在同(tong)類中脫穎而(er)出，這才是(shi)關鍵。那就(jiu)讓客(ke)(ke)戶感覺(jue)非常的(de)不(bu)一樣(yang)了。可能我們在規模檔次排(pai)名(ming)上(shang)都不(bu)是(shi)1，但是(shi)在客(ke)(ke)戶的(de)體驗感上(shang)，這一點只有咱(zan)們能夠做到，那我們就(jiu)是(shi)獨(du)一份了。年(nian)度規劃的(de)頭號重點根本(ben)就(jiu)不(bu)是(shi)定(ding)(ding)目標(biao)，也不(bu)是(shi)定(ding)(ding)數(shu)字，而(er)是(shi)定(ding)(ding)方向。如果上(shang)面這三件(jian)事(shi)兒你想(xiang)明(ming)白(bai)了，那接(jie)下來你就(jiu)可以做2023年(nian)的(de)計(ji)劃了。
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