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卓越領導(dao)力(li)的(de)(de)五大特質，它是(shi)由對應的(de)(de)12個(ge)領導(dao)力(li)基因組成的(de)(de)。 1、是(shi)人為(wei)善，他的(de)(de)對應的(de)(de)領導(dao)力(li)基因是(shi)什(shen)么呢(ni)？首先是(shi)信任(ren)，相信人性力(li)。第二個(ge)就是(shi)誠(cheng)(cheng)信的(de)(de)領導(dao)者，自己本身(shen)的(de)(de)和(he)真誠(cheng)(cheng)待人，表現為(wei)誠(cheng)(cheng)實守信、知(zhi)恩圖報，而讓人產生信任(ren)感的(de)(de)個(ge)人的(de)(de)品質。第二
現在怎么的隊(dui)(dui)伍越(yue)來越(yue)不好(hao)(hao)帶，公司的管理很(hen)難落實。先(xian)舉(ju)個(ge)(ge)例子，你(ni)到一(yi)個(ge)(ge)酒店去入(ru)住(zhu)，這個(ge)(ge)房(fang)間很(hen)整潔，但如(ru)果你(ni)住(zhu)進去，你(ni)不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的維護它，它就會雜亂無(wu)章。一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)剛開始的時候，大家(jia)都信(xin)心百(bai)倍，團隊(dui)(dui)擰成一(yi)股繩。如(ru)果你(ni)沒有很(hen)好(hao)(hao)的管理模型(xing)，很(hen)好(hao)(hao)的運營模式(shi)
當談(tan)及組織(zhi)或(huo)者團隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往往會強調領(ling)導力和(he)執行力的(de)重要性，而在這兩者之(zhi)間，領(ling)導力被認(ren)為是決定執行力的(de)關鍵因素，為什(shen)么會如(ru)此呢？ 第(di)一，領(ling)導力可以為執行力提供方向和(he)動力。一位(wei)優秀的(de)領(ling)導者能(neng)夠為團隊(dui)設立明確的(de)目(mu)標和(he)愿(yuan)景，并有能(neng)力激
什么叫(jiao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)？領(ling)導(dao)(dao)力(li)其實(shi)是(shi)一系列卓越(yue)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)。也就(jiu)是(shi)說如(ru)(ru)果我們(men)把(ba)一些優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)方式(shi)和(he)方法流程(cheng)教(jiao)給我們(men)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)，我們(men)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)去應(ying)用這些方式(shi)方法，那么迅速將他的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)行(xing)為(wei)(wei)就(jiu)會改(gai)變(bian)。領(ling)導(dao)(dao)行(xing)為(wei)(wei)改(gai)變(bian)以(yi)后，領(ling)導(dao)(dao)力(li)就(jiu)會體現出(chu)來。也就(jiu)是(shi)換(huan)言之(zhi)，如(ru)(ru)果
火車快不(bu)快，全(quan)看車頭帶；經(jing)營好不(bu)好，全(quan)看高(gao)(gao)層(ceng)搞(gao)； 效率高(gao)(gao)不(bu)高(gao)(gao)，全(quan)靠中(zhong)層(ceng)抓；指標強不(bu)強，全(quan)靠基層(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優秀企業(ye)領導與員工應各司其(qi)(qi)職，上下協(xie)同創(chuang)效。其(qi)(qi)中(zhong)，高(gao)(gao)層(ceng)領導抓方向，中(zhong)層(ceng)領導促(cu)效率，基層(ceng)
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)導力對業績的(de)重要性(xing)，團隊領(ling)(ling)導人(ren)的(de)領(ling)(ling)導力對業績完成至(zhi)關重要。管理側(ce)重于維持(chi)秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力的(de)定義及標桿行為。定義，能夠發動團隊挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為 一(yi)、
現在(zai)相(xiang)(xiang)親(qin)有一(yi)個很(hen)大(da)的轉變，你知道嗎(ma)？80年代左右的人相(xiang)(xiang)親(qin)，面對(dui)(dui)面相(xiang)(xiang)親(qin)時，主要是看相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)(dui)象本身的整體情況如何。包括他的相(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)關的人品。等到了當下相(xiang)(xiang)親(qin)或(huo)者找(zhao)對(dui)(dui)象時，不僅僅是看以上我說的這些要素，還要看相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)(dui)象他周邊(bian)的人情況如何。作為(wei)一(yi)名管
不想(xiang)當(dang)將(jiang)軍的(de)(de)(de)士兵，不是好士兵。同樣的(de)(de)(de)，職場上(shang)，大部(bu)分人(ren)(ren)通過努力學(xue)習(xi)與(yu)經(jing)驗的(de)(de)(de)磨(mo)練，都可以(yi)成為管(guan)理(li)者(zhe)。但是，要想(xiang)成為領導者(zhe)卻是很(hen)難(nan)的(de)(de)(de)，你知道為什(shen)么嗎？如果僅有做事的(de)(de)(de)熱情，個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)信念(nian)、制度建設能力、團隊(dui)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)能力及執行力等，你只能算是一名(ming)管(guan)理(li)者(zhe)。
這些年輕(qing)人太難搞了，管得嚴跟你逆反了天，不(bu)(bu)管又不(bu)(bu)行怎么辦？這一(yi)(yi)代(dai)的(de)年輕(qing)人，他(ta)們(men)(men)(men)本身(shen)就不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)被管大(da)的(de)一(yi)(yi)代(dai)，而更多(duo)的(de)是(shi)(shi)(shi)被疼愛的(de)，被保(bao)護的(de)一(yi)(yi)代(dai)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)要老想著(zhu)怎么去(qu)管他(ta)，現在就特別(bie)提倡分布(bu)式領導力(li)，就是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)要覺(jue)得他(ta)們(men)(men)(men)都要聽(ting)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)，我(wo)職位不(bu)(bu)能分給大(da)家
; 姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
HBDI的思(si)維(wei)常模是航標也是成功圖像（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上(shang)海
創業(ye)階段(duan)到底需不需要(yao)戰略領導(dao)力？當然(ran)是需要(yao)。我(wo)們創辦一(yi)家企業(ye)，無外(wai)乎兩(liang)個(ge)(ge)目的(de)(de)，一(yi)，持續(xu)的(de)(de)經營，穩定的(de)(de)賺(zhuan)錢。第二(er)，把它(ta)養肥了，然(ran)后出(chu)手。就前者來說，我(wo)們繼(ji)續(xu)要(yao)找到高獲利(li)的(de)(de)業(ye)務方向。同(tong)時的(de)(de)話(hua)我(wo)們也要(yao)培育組織能力，能夠讓我(wo)們有能力去在這(zhe)個(ge)(ge)方向上持
領導力的(de)修(xiu)煉，最(zui)重要的(de)是(shi)性格的(de)修(xiu)煉。最(zui)重要的(de)就是(shi)個(ge)性的(de)修(xiu)煉，這個(ge)在實戰中非常容易被老(lao)板給(gei)忽略。我(wo)輔(fu)導過很(hen)多營收(shou)過億的(de)公司，這些老(lao)板都上了中歐和長江，他們(men)做(zuo)管理不(bu)是(shi)沒有知識沒有技巧，但是(shi)團隊呢就是(shi)管不(bu)好。其實到(dao)了最(zui)后，我(wo)發現(xian)還是(shi)老(lao)板的(de)個(ge)性問題
作(zuo)為(wei)領導(dao)人，可能會遇到下屬不(bu)管(guan)(guan)大(da)事(shi)小事(shi)都來問(wen)，自(zi)己是公司(si)最(zui)累(lei)的(de)，用(yong)了(le)很多管(guan)(guan)理(li)方法團隊仍沒活力(li)(li)，下屬拿(na)不(bu)到結果等問(wen)題。領導(dao)力(li)(li)跟職位無關(guan)，很多管(guan)(guan)理(li)者雖在管(guan)(guan)理(li)崗位，但(dan)沒有(you)領導(dao)力(li)(li)，只(zhi)有(you)權力(li)(li)，領導(dao)力(li)(li)分三個層次： 一、自(zi)己做。公司(si)初期規(gui)模小、人手(shou)
人的思維方式為什么不(bu)同(tong)? 姚俊杰 ??
在這組數據當中，我(wo)們(men)的(de)(de)使用者，我(wo)們(men)的(de)(de)領導者告訴我(wo)們(men)他(ta)們(men)要的(de)(de)是什么東西。他(ta)們(men)覺得(de)高(gao)質量(liang)的(de)(de)發展計劃，它(ta)事實上跟學以(yi)致用中間是非常(chang)緊密的(de)(de)環節(jie)。在學以(yi)致用相(xiang)對比較多(duo)的(de)(de)這一(yi)類型的(de)(de)項目當中，得(de)到我(wo)們(men)這些領導者，得(de)到使用者的(de)(de)肯定的(de)(de)比例很明顯的(de)(de)拉高(gao)。所以(yi)如
若(ruo)想在(zai)職場具(ju)備(bei)影響(xiang)(xiang)力(li)，需懷抱利他之(zhi)心主動幫助他人、帶(dai)來正向(xiang)影響(xiang)(xiang)。企(qi)業中存(cun)在(zai)級(ji)別不高(gao)但說(shuo)話有分量、受(shou)人尊重(zhong)的基層員工，類似金庸小說(shuo)中的掃地僧(seng)。他們要么有超強(qiang)專業能力(li)，要么具(ju)獨特人格魅力(li)。領(ling)導(dao)力(li)與(yu)管理層級(ji)無關，而與(yu)影響(xiang)(xiang)力(li)相關。 例(li)如部門開
沒有(you)犯過(guo)大(da)錯的人，必然(ran)是(shi)平庸之(zhi)輩，這句話(hua)認同嗎？失(shi)敗和(he)成(cheng)(cheng)功并非(fei)完全對立，成(cheng)(cheng)功的人，善于從失(shi)敗中總結(jie)經驗，如果一個人沒有(you)犯過(guo)大(da)錯，說(shuo)明他從未冒過(guo)風(feng)險，每天謹小慎微，待在舒適區，只(zhi)會解決(jue)日(ri)常性問題(ti)，從未解決(jue)過(guo)變革性問題(ti)，遇(yu)到變革會驚慌失(shi)措(cuo)。相反(fan)
領(ling)導(dao)(dao)力的(de)話(hua)它是(shi)(shi)一種(zhong)超能力，就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)管理者他能夠(gou)引領(ling)團(tuan)隊(dui)投入的(de)方(fang)向。其實我們(men)很多時候(hou)的(de)話(hua)看(kan)一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力，就(jiu)看(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力。所以有(you)時候(hou)我們(men)去判斷一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有(you)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)時候(hou)，就(jiu)看(kan)他的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力。完(wan)(wan)成指標(biao)，完(wan)(wan)成公司交付的(de)這(zhe)(zhe)樣
某(mou)科技公司研(yan)發部(bu)門過去一(yi)年(nian)存在創新不足、團隊士氣(qi)低落(luo)、項目(mu)進展緩慢等問題(ti)。主要原因(yin)是(shi)部(bu)門經理缺(que)乏有(you)效(xiao)領導力，致使團隊成員缺(que)乏動力和方向感。對此提出以下優化建議。 一(yi)、明確(que)愿景和目(mu)標。研(yan)發部(bu)門經理設定成為行(xing)業領先(xian)創新中心(xin)、開發改變人們(men)生
領(ling)導(dao)力是(shi)領(ling)導(dao)者的(de)專屬能(neng)力嗎？這是(shi)一(yi)個(ge)很大的(de)誤(wu)區，領(ling)導(dao)力其實是(shi)指引方向能(neng)力，是(shi)指在生活中解決問題的(de)一(yi)個(ge)能(neng)力。擁(yong)有領(ling)導(dao)力的(de)人(ren)，其實他就像擁(yong)有一(yi)個(ge)燈塔，他能(neng)夠指引別人(ren)朝著這個(ge)方向不(bu)斷前進，不(bu)斷的(de)在這個(ge)目(mu)標當中解決問題。比如一(yi)個(ge)媽(ma)媽(ma)，她能(neng)夠帶領(ling)孩子
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掌握這三(san)個核(he)心(xin)要素，就擁有了強勁的(de)領(ling)導力。作(zuo)為管理者，需(xu)要具(ju)備領(ling)導力的(de)這三(san)個核(he)心(xin)要素。 核(he)心(xin)一(yi)，使(shi)(shi)(shi)命、愿(yuan)景(jing)、價值觀的(de)確(que)定(ding)。一(yi)個有領(ling)導力的(de)人(ren)，一(yi)定(ding)是(shi)有很(hen)強的(de)使(shi)(shi)(shi)命感，明確(que)的(de)愿(yuan)景(jing)和(he)準確(que)的(de)價值觀的(de)，什么是(shi)使(shi)(shi)(shi)命？就是(shi)要做好的(de)這件事是(shi)什么愿(yuan)景(jing)，要
一(yi)(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)，戰(zhan)略(lve)領導力必須在(zai)熟悉的(de)(de)環境里邊(bian)抓(zhua)住和(he)利用一(yi)(yi)切現(xian)有的(de)(de)機會。所以很(hen)多(duo)公司(si)(si)的(de)(de)高層通常采取一(yi)(yi)種自(zi)上而下的(de)(de)戰(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)(cheng)。這(zhe)樣企業(ye)里那些擁有關鍵資源(yuan)的(de)(de)人和(he)公司(si)(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)緊密的(de)(de)連接起(qi)來(lai)，追求路徑清(qing)晰的(de)(de)成長(chang)機會。這(zhe)一(yi)(yi)過(guo)程(cheng)(cheng)稱之為誘(you)導性戰(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)(cheng)，也就(jiu)是這(zhe)樣行(xing)
衡量一個(ge)人(ren)具不(bu)具備(bei)領(ling)導(dao)力，主(zhu)要(yao)看以下(xia)三點。 1、就(jiu)是有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)人(ren)追隨你(ni)，或者說有(you)(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)追隨你(ni)。你(ni)看有(you)(you)(you)(you)很多(duo)人(ren)我身邊有(you)(you)(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)(you)(you)做餐飲的(de)，有(you)(you)(you)(you)做商(shang)貿(mao)的(de)，然后有(you)(you)(you)(you)做零售的(de)。我們以前也探討過這個(ge)問題，我就(jiu)說你(ni)有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)領(ling)導(dao)力，你(ni)具不(bu)具備(bei)這個(ge)人(ren)格(ge)魅(mei)力。要(yao)
當上(shang)領(ling)導(dao)可(ke)能會發現，現實并不是我們想象的(de)(de)(de)那(nei)么美好(hao)，相反的(de)(de)(de)每天都過得焦頭爛額(e)，上(shang)面(mian)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)批評下面(mian)的(de)(de)(de)員工不好(hao)好(hao)干(gan)，自(zi)(zi)己夾(jia)在中間兩頭受(shou)氣，甚至很多時候自(zi)(zi)己還要(yao)加班加點的(de)(de)(de)干(gan)，如果(guo)做到了下面(mian)幾點，可(ke)以(yi)讓你更好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理團(tuan)隊。 第(di)一(yi)，保持一(yi)定的(de)(de)(de)神秘感
一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)之所(suo)以(yi)說(shuo)話有(you)人聽，安排工(gong)作(zuo)有(you)人干，那是(shi)因(yin)為領(ling)導(dao)擁(yong)有(you)權(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)力有(you)三大來源。 第(di)一(yi)個(ge)，專(zhuan)家權(quan)(quan)。就是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)技術比(bi)(bi)別人好，你(ni)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)比(bi)(bi)別人高(gao)，你(ni)說(shuo)出(chu)的(de)(de)(de)話別人會聽，你(ni)給(gei)的(de)(de)(de)建議別人會采納(na)，這種權(quan)(quan)利作(zuo)用性也是(shi)比(bi)(bi)較(jiao)低的(de)(de)(de)。 第(di)二個(ge)，職位權(quan)(quan)
領導者(zhe)不(bu)一(yi)定是(shi)(shi)能力(li)(li)最強(qiang)的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)他一(yi)定是(shi)(shi)愿力(li)(li)最強(qiang)的(de)(de)(de)。什么是(shi)(shi)愿力(li)(li)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)故事(shi)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)學(xue)畢業(ye)的(de)(de)(de)女人，在一(yi)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)寺(si)廟(miao)里(li)面就(jiu)創建了亞洲(zhou)最大的(de)(de)(de)慈善帝國，全球哪里(li)有(you)災難，一(yi)定會看到他的(de)(de)(de)身影，這個(ge)(ge)(ge)人就(jiu)是(shi)(shi)被稱為東(dong)方特雷莎(sha)的(de)(de)(de)證嚴法(fa)師，在他25歲的(de)(de)(de)時候(hou)就(jiu)剃度(du)出家。1
在過(guo)去的(de)十(shi)年當中，員工體驗(yan)(yan)已經成為了(le)(le)職場最熱門的(de)話題之一。但(dan)是(shi)，企(qi)業對于領導者們(men)的(de)學習體驗(yan)(yan)感，卻缺乏(fa)了(le)(le)足夠的(de)關注。正如之前我們(men)提到了(le)(le)在本次的(de)調(diao)研當中，我們(men)發現(xian)學習體驗(yan)(yan)這個數據與過(guo)往幾期(qi)的(de)調(diao)研相(xiang)比，呈現(xian)了(le)(le)大幅下滑的(de)趨(qu)勢。因(yin)此，對于如何優化(hua)領導
判斷一(yi)個人有(you)(you)沒有(you)(you)領導力，就看這三(san)點。 第一(yi)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人希(xi)望。怎么(me)給人希(xi)望？就是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶(dai)著下屬打勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業績，所(suo)有(you)(you)的(de)管理都是空談，只有(you)(you)業績才能(neng)(neng)夠讓下屬跟著你(ni)全心全意(yi)的(de)去(qu)干(gan)。 第二，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人幫助。一(yi)個好的(de)領導絕不