主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，團隊領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績完成(cheng)至(zhi)關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團隊。
領導力的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團隊挑戰現(xian)狀、解決難題。
五個標桿行為
一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團隊高遠目標，激勵團隊朝(chao)同一方向努力。
二(er)、挑(tiao)戰現(xian)(xian)狀。面對團(tuan)隊士氣低迷、經濟(ji)下(xia)行(xing)、業務增長受影響等現(xian)(xian)狀，激活團(tuan)隊。
三、以身(shen)作則。身(shen)先(xian)士卒帶領團隊做好工作。
四、使(shi)眾(zhong)人行。讓團隊眾(zhong)人朝著一個方向前進。
五、激勵人心。
領導力的(de)獲得(de)方式：領導力通過培訓無法(fa)獲得(de)，一定(ding)是在干中學、事上練(lian)，團隊(dui)是打拼(pin)出來(lai)的(de)，領導力需要(yao)領導者(zhe)按(an)照五個標桿行為(wei)認(ren)真踐(jian)行才能真正訓練(lian)出來(lai)。
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