主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學專(zhuan)業(ye)非(fei)管(guan)理卻(que)在(zai)經營管(guan)理上經驗(yan)豐(feng)富且細節(jie)把(ba)控好的原(yuan)因(yin)。自身經驗(yan)分享。
一、目標(biao)(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為員工(gong)還是(shi)管(guan)理干部，個(ge)人發(fa)展目標(biao)(biao)都(dou)有清(qing)晰路(lu)徑(jing)。
二、善于學習。從標桿、同(tong)行及各個渠道學習，非常愛學習。
三(san)、自(zi)我要求(qiu)嚴(yan)格。曾作為運(yun)營總監為副總裁(cai)寫年(nian)度規劃報(bao)告(gao)，站在副總裁(cai)角度思考以拓寬(kuan)格局(ju)，對(dui)不具備不懂(dong)的內容全方(fang)位查閱資料，力求(qiu)盡(jin)善(shan)盡(jin)美(mei)完(wan)成交辦任務。
四、能(neng)力提升觀點。隨著時間積(ji)累，在(zai)專業、管理(li)、領導(dao)(dao)(dao)力等維度能(neng)力得以增強，認(ren)知框架(jia)體系也得以形成，從(cong)而指(zhi)導(dao)(dao)(dao)思考、完成任務、整合資源和協同團隊。管理(li)和領導(dao)(dao)(dao)力提升沒有捷徑，要靠(kao)自己一步一步耕耘，職場管理(li)高手和在(zai)領導(dao)(dao)(dao)力方面有造詣離不開刻意練習。
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