在(zai)戰(zhan)略性關鍵崗位確定以(yi)后(hou)，那需要對(dui)超額配置提出人才的相關計(ji)劃，一般而言，要對(dui)以(yi)下各類人才進行計(ji)劃。
第一(yi)個，市(shi)場型人(ren)才。這(zhe)樣的一(yi)類人(ren)，建議超額配置(zhi)(zhi)百分之(zhi)(zhi)十到百分之(zhi)(zhi)二十左右，一(yi)般是配置(zhi)(zhi)在(zai)上量的市(shi)場區域(yu)，有(you)潛力待重點開(kai)發的市(shi)場區域(yu)，或者大(da)客戶客單(dan)價較高的區域(yu)，那這(zhe)些都(dou)可(ke)以超額配置(zhi)(zhi)市(shi)場型人(ren)才。
第二(er)個，技術(shu)性人才。技術(shu)性人才就要區別(bie)對(dui)待了(le)，如果(guo)是規模(mo)小的企業，技術(shu)性人才主要布局(ju)在開(kai)(kai)發和交(jiao)付上(shang)。那如果(guo)規模(mo)到了(le)三十億以上(shang)，像(xiang)一些基礎(chu)性的研(yan)究(jiu)，預(yu)先性的研(yan)究(jiu)，就可(ke)以開(kai)(kai)始超額(e)布局(ju)，提前布局(ju)了(le)。
第三個(ge)，管理型人(ren)才。干部強(qiang)則企業強(qiang)，所以(yi)(yi)在干部這樣(yang)一個(ge)群體里(li)面，正(zheng)職(zhi)(zhi)、副職(zhi)(zhi)以(yi)(yi)及助理，建議(yi)按照1:2：0.5比例(li)去做配(pei)置。正(zheng)職(zhi)(zhi)一崗(gang)一人(ren),副職(zhi)(zhi)盡(jin)量不要超過(guo)正(zheng)職(zhi)(zhi)的(de)兩倍。助理層其(qi)實是(shi)一個(ge)培(pei)養人(ren)的(de)這樣(yang)一個(ge)崗(gang)位，所以(yi)(yi)可以(yi)(yi)冗于配(pei)置，一般建議(yi)按照0.5的(de)比例(li)來去配(pei)置，這樣(yang)可以(yi)(yi)加強(qiang)干部隊(dui)伍的(de)活力，可以(yi)(yi)加厚干部人(ren)才梯隊(dui)的(de)建設(she)。
第四個，核心群(qun)體是(shi)應屆(jie)畢(bi)業生(sheng)。每年(nian)都要招(zhao)一(yi)(yi)些(xie)新(xin)人(ren)(ren)來擴充整個人(ren)(ren)才隊伍，用一(yi)(yi)些(xie)新(xin)鮮的(de)血液去激勵(li)激活(huo)現在的(de)人(ren)(ren)才結構，那在應屆(jie)畢(bi)業生(sheng)配(pei)置的(de)過程當中(zhong)，首先(xian)的(de)基本原則是(shi)要匹配(pei)公司的(de)營收增長率。當然了，如果企業處于平穩發展期(qi)，那也建議(yi)按照百(bai)分之三(san)到(dao)百(bai)分之五的(de)這樣一(yi)(yi)個比(bi)例來開展相應的(de)配(pei)置。
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