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中國企業培訓講師

公司人才密度的差異

 
講師:蕭琳 瀏覽次數:181
 公司人才密度相關內容,包括人才密度的決定因素以及如何提高人才密度,具體如下。 一、人才密度的決定因素。人才密度不由人才數量和內部培養體系決定,而是由市場競爭決定。有的小公司能戰勝大公司,是因為人才密度高,老板不能認為人多崗位滿就是人才密度高。 二、提高人才密度的方法。外部補充人才,在高速

公(gong)司人才(cai)密度相(xiang)關(guan)內容,包(bao)括人才(cai)密度的決定(ding)因素以及如何(he)提高人才(cai)密度,具體如下。

一、人(ren)(ren)(ren)才(cai)密度的決(jue)定(ding)因素。人(ren)(ren)(ren)才(cai)密度不由人(ren)(ren)(ren)才(cai)數(shu)量和內部培養體系決(jue)定(ding),而是由市(shi)場競爭決(jue)定(ding)。有的小公(gong)司能戰勝大(da)公(gong)司,是因為人(ren)(ren)(ren)才(cai)密度高,老(lao)板不能認為人(ren)(ren)(ren)多(duo)崗(gang)位滿就是人(ren)(ren)(ren)才(cai)密度高。

二、提(ti)高人(ren)才密度的(de)方法。外部補(bu)充人(ren)才,在高速成(cheng)長時期,不能(neng)僅靠內部培(pei)養和(he)提(ti)拔(ba),還需從外部補(bu)充優秀人(ren)才。關注行業標準(zhun),要(yao)關注行業標準(zhun),看自己的(de)差距,不能(neng)滿足于現有努力,市(shi)場不會(hui)等待。



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蕭琳
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