昨天(tian)客(ke)戶詢問給企業招高端人才需花多(duo)少錢，對此可分三步(bu)回答。
一(yi)、首先要(yao)了解高端(duan)人才定義(yi)，不同(tong)規模和(he)發展階段(duan)企業(ye)(ye)對其定義(yi)不同(tong)。如營(ying)收(shou)一(yi)億(yi)以(yi)內百人企業(ye)(ye)和(he)營(ying)收(shou)十億(yi)三百人企業(ye)(ye)，創業(ye)(ye)生存期企業(ye)(ye)和(he)發展成熟期企業(ye)(ye)對高端(duan)人才素質(zhi)模型要(yao)求有(you)別。
二、其次企業要想清引進(jin)(jin)高端人才原因，高端人才有職業經歷等。其價(jia)值評價(jia)標(biao)準非單一(yi)物質(zhi)需(xu)求(qiu)(qiu)，需(xu)求(qiu)(qiu)差異大，要籌劃(hua)其外在薪(xin)酬、內在需(xu)求(qiu)(qiu)分類(lei)、公司引進(jin)(jin)優勢與不(bu)足。決定引進(jin)(jin)時要明(ming)確是否為(wei)戰(zhan)略必(bi)需(xu)、能帶(dai)來價(jia)值、愿付代(dai)價(jia)、吸引點及(ji)能否承(cheng)擔未達要求(qiu)(qiu)的損(sun)失。
三(san)、最后(hou)要(yao)根據公(gong)司戰略方向(xiang)提前(qian)規劃人(ren)(ren)才(cai)，若企業目標今明后(hou)年有變化。現在就要(yao)關注對應規模(mo)人(ren)(ren)才(cai)，因為高端人(ren)(ren)才(cai)多在大企業高位。不提前(qian)聯系難(nan)臨時獲取，引進高端人(ren)(ren)才(cai)關乎企業戰略發(fa)展。需謀(mou)定后(hou)動(dong)、謹慎選擇(ze)，否(fou)則(ze)可能人(ren)(ren)財兩空(kong)或重創企業未來發(fa)展。
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