很多創業(ye)(ye)(ye)者在用人(ren)(ren)方面對(dui)公司核(he)心管理(li)(li)崗位是內培(pei)還是外(wai)聘(pin)存(cun)在疑問。認(ren)為內培(pei)的理(li)(li)由有(you)。內培(pei)人(ren)(ren)才對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)等有(you)深刻理(li)(li)解，能(neng)更(geng)快融入推動戰略執行。內部晉(jin)升機制(zhi)可(ke)(ke)激發歸屬感和(he)忠誠度，形成(cheng)穩(wen)定(ding)高(gao)效(xiao)團(tuan)隊。通過(guo)培(pei)養和(he)輪崗可(ke)(ke)培(pei)養未來領導者，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)長期發展奠(dian)定(ding)人(ren)(ren)才基礎。認(ren)為外(wai)聘(pin)的理(li)(li)由有(you)。外(wai)選人(ren)(ren)才能(neng)帶來新視角(jiao)、創新思維(wei)，適應引領市場(chang)變(bian)化(hua)。擁有(you)更(geng)廣泛行業(ye)(ye)(ye)經驗和(he)資源(yuan)網絡(luo)，助企(qi)業(ye)(ye)(ye)突破(po)框架。可(ke)(ke)避免近親繁殖，促進組織內部競(jing)爭與活(huo)力。
實際(ji)上內(nei)(nei)培和(he)外(wai)聘(pin)不是(shi)(shi)非此即彼的選擇(ze)題(ti)，應根據企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)階段、戰(zhan)略(lve)目標(biao)、文化特色和(he)市場環境(jing)等(deng)因素靈活結合。如中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)初創(chuang)期(qi)或快速發(fa)(fa)展(zhan)階段，重(zhong)點是(shi)(shi)效(xiao)率，可通過外(wai)聘(pin)補充關鍵崗位儲備人才；發(fa)(fa)展(zhan)到穩定期(qi)，重(zhong)點是(shi)(shi)標(biao)準化，應加(jia)大(da)內(nei)(nei)部培養力度提升整體(ti)競(jing)爭(zheng)力。核(he)心管理崗位的選拔培養是(shi)(shi)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)管理重(zhong)要(yao)一環，內(nei)(nei)培外(wai)聘(pin)都要(yao)精準匹配企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)需求，以(yi)激發(fa)(fa)團隊潛能、推動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)為基(ji)礎進行策略(lve)選擇(ze)。
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