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人才發展與管理實戰專家
曾任：碧桂園集團（世界500強，中國房地產企業*3）人力資源總監、人才與組織發展總監
曾任：蒙西投資集團（內蒙古建筑企業*5）人力資源總監
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一、首先要界定(ding)關鍵人(ren)才，一般是企業中掌(zhang)握營(ying)(ying)銷、經營(ying)(ying)、技術、工藝等核心的人(ren)，是老板(ban)的左膀(bang)右(you)臂。留住這些(xie)人(ren)才要了解他們的需(xu)(xu)求，依據馬斯洛(luo)需(xu)(xu)求理論，他們在(zai)不同階段有不同需(xu)(xu)求，當物(wu)質等基礎需(xu)(xu)求滿足(zu)后，會有社會尊重(zhong)和自我價值實現的需(xu)(xu)求。 二、如
企業(ye)為什么要定期(qi)去做人才(cai)(cai)盤點？ 第一(yi)方面(mian)，人才(cai)(cai)盤點的概(gai)念，人才(cai)(cai)盤點其實就是辨識人才(cai)(cai)，通過全(quan)方位的評價各級人才(cai)(cai)，讓高淺浮出(chu)水面(mian)，主要是對企業(ye)人力(li)資源情況(kuang)進(jin)行摸底調查，通過績(ji)效管理及能力(li)評估，盤點出(chu)員工的總體績(ji)效狀況(kuang)優勢和待提高的方面(mian)，人
一家(jia)高新技術企業發(fa)(fa)展(zhan)中發(fa)(fa)現薪(xin)(xin)酬策略(lve)與(yu)(yu)人(ren)才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)未協(xie)同，致關鍵崗位人(ren)才(cai)流失(shi)。后調(diao)整將薪(xin)(xin)酬體(ti)系與(yu)(yu)長期(qi)人(ren)才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)目標(biao)緊密結合，為(wei)核心技術人(ren)才(cai)和(he)管理層提供股權激勵與(yu)(yu)職業發(fa)(fa)展(zhan)路徑(jing)。吸(xi)引(yin)外部人(ren)才(cai)、穩定內部團隊，提升創(chuang)新和(he)市場(chang)競(jing)爭力(li)，促進可持續發(fa)(fa)展(zhan)。
企業(ye)想要成(cheng)功一(yi)(yi)定不要找(zhao)一(yi)(yi)群一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)人，他對你將來組建團(tuan)隊具有非常重要的(de)(de)(de)意義。很多企業(ye)都想呀我得找(zhao)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)人，這樣大家味道相同(tong)干(gan)活才能齊心(xin)，確實(shi)均衡化(hua)了團(tuan)隊會讓大家感覺做事更加舒心(xin)更加安逸。但(dan)是你要知(zhi)道安逸他是不利于團(tuan)隊表現(xian)的(de)(de)(de)，古(gu)人就曾經(jing)說過(guo)想要
小(xiao)公司招(zhao)聘人(ren)(ren)才的(de)(de)策略，強調要選擇合適、實用的(de)(de)人(ren)(ren)才。 一(yi)、小(xiao)公司招(zhao)聘失敗的(de)(de)原因。呈現(xian)兩種態勢，一(yi)是招(zhao)聘履歷(li)高(gao)光的(de)(de)人(ren)(ren)。二(er)(er)是招(zhao)聘時對人(ren)(ren)才有期待，但(dan)使用方法不當。本質是用人(ren)(ren)策略和方法有問題，從招(zhao)聘開始對崗位認知就錯位。 二(er)(er)、小(xiao)公司應選擇
制造業工(gong)(gong)(gong)廠留不(bu)住新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)主要有(you)以下四個原因(yin)： 一、受老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)排擠：老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)擔心新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)搶飯(fan)碗，會給(gei)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)臉(lian)色看，還說(shuo)公司壞話，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)接收負面信(xin)息后(hou)對(dui)公司失(shi)望。 二、掙不(bu)到錢：單(dan)價(jia)高的活(huo)被老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)霸占(zhan)，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)只能(neng)做邊角(jiao)料工(gong)(gong)(gong)作，單(dan)價(jia)低(di)且(qie)加班也
一切競爭歸根結(jie)底都是(shi)(shi)人(ren)才(cai)的(de)競爭，但用人(ren)讓老板(ban)頭疼，馬云分享公司用人(ren)五(wu)大原則。 一、人(ren)才(cai)不(bu)是(shi)(shi)招來的(de)而是(shi)(shi)培(pei)養出來的(de)，老板(ban)不(bu)能吝(lin)嗇(se)培(pei)訓(xun)投(tou)入。要讓員工(gong)跟(gen)上企業(ye)發(fa)展步伐，自(zi)己(ji)培(pei)養的(de)人(ren)才(cai)對企業(ye)更靠譜、有干勁和感(gan)情(qing)。 二、永遠不(bu)找(zhao)最完美的(de)，只
人(ren)才是(shi)(shi)(shi)企業最寶(bao)貴的(de)資產，但如(ru)何確保他們的(de)動力與忠誠(cheng)是(shi)(shi)(shi)關鍵問題。一套(tao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入股方(fang)案，能(neng)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)穩定(ding)且主動做(zuo)業績。很(hen)多(duo)老板是(shi)(shi)(shi)地主思維，剝削勞動力，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)如(ru)果沒有(you)發(fa)展機會就可能(neng)跳槽(cao)。而他們擅長做(zuo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)捆綁，因(yin)為自身是(shi)(shi)(shi)從(cong)基層業務員(yuan)做(zuo)起，了解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)需求。使用員(yuan)
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