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人才效能提升專家
中國質量協會六西格瑪黑帶
工信部高級流程改進師
CSA國際引導師
曾任：萬科集團丨蘇南公司人力與客戶關系總監
曾任：泰禾集團丨上海區域人力資源總監
曾任：華夏幸福集團丨上海區域人力資源總經理
曾任：寶龍集團丨集【點擊詳細】
老板用(yong)人(ren)不(bu)能(neng)有潔(jie)癖(pi)。子(zi)思向魏(wei)侯推薦茍變，稱其(qi)能(neng)帶(dai)兵打仗，但魏(wei)侯因茍變過去當官收稅時多(duo)吃了人(ren)家兩個雞(ji)蛋，認為其(qi)德(de)行有問(wen)題而不(bu)用(yong)。子(zi)思反對，指出(chu)賢(xian)明領導(dao)用(yong)人(ren)應像工匠用(yong)木桶取其(qi)所(suo)長棄其(qi)所(suo)短，戰亂局勢需能(neng)破局的(de)狠人(ren)，因小(xiao)失大的(de)潔(jie)癖(pi)用(yong)人(ren)有問(wen)題。
1.什么(me)是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)儲備(bei)？ 個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)儲備(bei)是(shi)(shi)基于某個(ge)(ge)專業(ye)方(fang)向(xiang)進行的有意(yi)識(shi)(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)積(ji)累(lei)、梳理及(ji)整合，在(zai)職場實操中， 主要(yao)是(shi)(shi)結(jie)合個(ge)(ge)人(ren)所從(cong)事崗位的專業(ye)方(fang)向(xiang)、工(gong)作(zuo)內容(rong)及(ji)業(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)要(yao)求，進行系統(tong)積(ji)累(lei)、多(duo)方(fang)學習，以更好地完(wan)成工(gong)作(zuo)及(ji)實現個(ge)(ge)人(ren)社會價值。
你的公司是(shi)(shi)如何定義(yi)關(guan)鍵人(ren)(ren)(ren)才(cai)的？績優人(ren)(ren)(ren)才(cai)、高潛(qian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)還是(shi)(shi)重要崗位？這些都不對，關(guan)鍵人(ren)(ren)(ren)才(cai)應該是(shi)(shi)打破業務天花板的人(ren)(ren)(ren)才(cai)。最牛(niu)的企業啊，他不僅能夠持續找到關(guan)鍵人(ren)(ren)(ren)才(cai)，還能夠把(ba)他們培養(yang)成CEO的接班人(ren)(ren)(ren)。阿里的CEO張(zhang)勇打造了天貓，創造了雙十一，推動了阿里無
想(xiang)要留住人才光靠(kao)高薪(xin)是不夠的(de)，真(zhen)正(zheng)讓員工(gong)愿意留下來的(de)是他(ta)們在這(zhe)里(li)發揮價(jia)值以及獲(huo)得了認可。具體(ti)做法如(ru)下。 一、發揮員工(gong)長處，糾正(zheng)短處。與其(qi)盯(ding)著員工(gong)的(de)缺(que)點，不如(ru)多關注優(you)點，企(qi)業家需有發現長處的(de)眼睛，挖掘員工(gong)優(you)勢，讓他(ta)們在工(gong)作中更有動(dong)力和成
作為(wei)創業(ye)公(gong)司創始(shi)人，吸(xi)引(yin)和(he)(he)留(liu)住(zhu)優秀人才(cai)對公(gong)司發展至關重要，要做到這點(dian)。 一、首(shou)先需(xu)認識(shi)到企業(ye)和(he)(he)員工是利益(yi)共同(tong)體、共同(tong)成長。公(gong)司要關注員工需(xu)求(qiu)與發展，提供良好工作環(huan)境和(he)(he)晉升機會。員工也要為(wei)公(gong)司做貢(gong)獻(xian)，如此雙方才(cai)能共同(tong)發展、各得其(qi)所。
每(mei)一個企業都(dou)希望找到(dao)優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才，但是又如何(he)才能(neng)夠辨識到(dao)優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才？優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才，都(dou)會(hui)具備(bei)以下幾(ji)點的(de)特(te)性(xing)： 第一點，主(zhu)動性(xing)。優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才工(gong)作都(dou)有一個特(te)性(xing)，就是工(gong)作非常(chang)主(zhu)動，愿意在工(gong)作中(zhong)投入(ru)更多的(de)精力，善于發(fa)現和創(chuang)造新的(de)成長機(ji)會(hui)，提(ti)前預(yu)測可能(neng)
企業(ye)(ye)的(de)人才(cai)要(yao)從基(ji)層員工開始培(pei)養，一(yi)個優秀的(de)企業(ye)(ye)一(yi)定(ding)是一(yi)所優秀的(de)學(xue)(xue)校，一(yi)個優秀的(de)管理者他一(yi)定(ding)是一(yi)位非(fei)常好的(de)老(lao)師(shi)，所以發(fa)現幾乎所有(you)有(you)規模的(de)企業(ye)(ye)，都有(you)著自己的(de)企業(ye)(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)，比如海爾有(you)海爾大(da)(da)學(xue)(xue)，淘寶有(you)達人學(xue)(xue)院，很多企業(ye)(ye)最容易忽略的(de)就(jiu)是一(yi)線員工的(de)培(pei)訓，我(wo)
企業(ye)想要有效建(jian)設(she)自己的人(ren)才梯(ti)隊，必須具備(bei)三大核心基礎： 一、制(zhi)定適(shi)合企業(ye)的戰(zhan)略(lve)、經營目標和(he)企業(ye)文化。它們和(he)人(ren)才梯(ti)隊建(jian)設(she)有什么關(guan)系？ 1、企業(ye)戰(zhan)略(lve)決定了公司未來的發(fa)展方向，而(er)不同(tong)的方向對人(ren)的能力要求也就不同(tong)。比如(ru)要走低成本(ben)路(lu)線，就
徐莉
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