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王建華老師 人力資源管理實戰專家
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
24年大型企業人力資源管理實戰經驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學，湖北大學，華中農業大學特邀講師
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HR【點擊詳細】
選(xuan)人比培養一(yi)個(ge)(ge)人重要(yao)一(yi)萬倍，為(wei)什(shen)么？因為(wei)人的能力是等于看得見(jian)的業績(ji)能力和看不見(jian)冰(bing)山以(yi)下部(bu)分(fen)的潛力兩部(bu)分(fen)組成的。所以(yi)說我們選(xuan)人的時候，要(yao)么你(ni)如果說直(zhi)接選(xuan)到了一(yi)個(ge)(ge)有更多經驗，有過(guo)萬的業績(ji)認證(zheng)過(guo)的這樣一(yi)個(ge)(ge)人才(cai)。 那么再一(yi)個(ge)(ge)你(ni)選(xuan)中了，回來(lai)他直(zhi)
企業最好的(de)財(cai)富和(he)資產是人(ren)(ren)才(cai)，尤其是擔任重要(yao)崗位和(he)職(zhi)責(ze)的(de)核(he)心的(de)骨干(gan)人(ren)(ren)才(cai)。很多企業也(ye)求財(cai)若(ruo)可(ke)想(xiang)(xiang)要(yao)優秀的(de)人(ren)(ren)才(cai)，但是因為各種(zhong)原(yuan)因，優秀理想(xiang)(xiang)的(de)人(ren)(ren)才(cai)也(ye)未(wei)見得能夠及時的(de)到位。在暫(zan)時沒有(you)找(zhao)到雇主心目(mu)中理想(xiang)(xiang)的(de)優秀人(ren)(ren)才(cai)的(de)時候(hou)，事情又要(yao)干(gan)，所以只能暫(zan)時讓眼前的(de)人(ren)(ren)
公(gong)(gong)(gong)司(si)人才(cai)(cai)(cai)密(mi)度(du)相關內(nei)容(rong)，包括人才(cai)(cai)(cai)密(mi)度(du)的(de)(de)決(jue)定因(yin)素以(yi)及如何(he)提高人才(cai)(cai)(cai)密(mi)度(du)，具體如下(xia)。 一(yi)、人才(cai)(cai)(cai)密(mi)度(du)的(de)(de)決(jue)定因(yin)素。人才(cai)(cai)(cai)密(mi)度(du)不由人才(cai)(cai)(cai)數量和(he)內(nei)部培養體系決(jue)定，而是(shi)(shi)(shi)由市場競爭(zheng)決(jue)定。有的(de)(de)小公(gong)(gong)(gong)司(si)能戰勝大公(gong)(gong)(gong)司(si)，是(shi)(shi)(shi)因(yin)為人才(cai)(cai)(cai)密(mi)度(du)高，老板不能認為人多崗位滿(man)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人才(cai)(cai)(cai)
老板眼中的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才是(shi)(shi)這樣的(de)： 一(yi)、對于(yu)每個企業，招聘人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，都是(shi)(shi)一(yi)個非常(chang)頭(tou)疼的(de)問(wen)題，因為(wei)大(da)部分員(yuan)(yuan)工(gong)充(chong)其量只能叫做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，而不是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。 二、員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)以分為(wei)四類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)：人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)手、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)物。 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)型員(yuan)(yuan)工(gong)：只領工(gong)資(zi)，不做(zuo)事，安排與(yu)自己無關(guan)的(de)工(gong)
每一(yi)(yi)個企業都希望找(zhao)到優(you)(you)(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)，但(dan)是又如何才(cai)能夠辨識到優(you)(you)(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)？優(you)(you)(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)，都會具備以下幾點(dian)的(de)(de)特(te)性： 第一(yi)(yi)點(dian)，主動性。優(you)(you)(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)工(gong)作都有一(yi)(yi)個特(te)性，就是工(gong)作非常主動，愿意在(zai)工(gong)作中投入更多的(de)(de)精力，善于發現和創造新的(de)(de)成(cheng)長機(ji)會，提前預(yu)測可能
2024年(nian)遼寧輔警(jing)轉正事(shi)業編，是真的嗎(ma)，政策落(luo)實情況如何？ 輔警(jing)在維護社會(hui)治安、保障人(ren)民(min)安全(quan)、服務群眾利(li)益(yi)等(deng)方面發(fa)揮著不可替代的作(zuo)用，是一
我(wo)們(men)一起(qi)來(lai)聊一聊，怎樣(yang)去做人(ren)(ren)才(cai)(cai)蓄(xu)(xu)水池的(de)搭建。其實(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)蓄(xu)(xu)水池對我(wo)們(men)一個(ge)(ge)組織非常(chang)的(de)重要。也就(jiu)(jiu)是說我(wo)們(men)要能(neng)夠有一個(ge)(ge)入池計劃和出(chu)池計劃。這個(ge)(ge)簡而言之啊，就(jiu)(jiu)是我(wo)們(men)搭建一個(ge)(ge)人(ren)(ren)才(cai)(cai)蓄(xu)(xu)水池，也就(jiu)(jiu)是這個(ge)(ge)蓄(xu)(xu)水池里它有源源不斷的(de)活(huo)水可以進(jin)來(lai)。那同(tong)時呢我(wo)們(men)在進(jin)來(lai)的(de)時
沒有比例(li)，為什么這么講呢？因為人才(cai)的更迭(die)，它是(shi)一個(ge)(ge)過程，它不是(shi)一個(ge)(ge)結果(guo)，人才(cai)本身是(shi)為了創造更好的結果(guo)嘛(ma)。如(ru)果(guo)你(ni)把過程當結果(guo)的話，你(ni)會發(fa)現最后可能會忽略這個(ge)(ge)結果(guo)。你(ni)說我又定下來，每個(ge)(ge)月必(bi)須(xu)要更迭(die)百分之二十的的人，五個(ge)(ge)人必(bi)須(xu)換掉一個(ge)(ge)，那這個(ge)(ge)是(shi)不
張華
張杰
王舒（RCHZ)）
倪新明
伍純
華雅琪
徐蕓
楊海清
曾碧云
陳爾冬
王洪濤
楊小鐘
謝沛霖
馬建光