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企業人才管理實戰專家
17年企業人才管理實戰經驗
復旦大學管理學碩士
國家人力資源管理師
勝任力認證專家/人才測評認證專家
江西省新能源科技職業學院客座教授
曾任:中冶集團(世界500強)丨上海公司總經辦負責人
曾任:水石國際建筑【點擊詳細】

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優秀的公司怎么選拔高潛人才?

你知道優秀公司他(ta)是怎么選拔高潛人才嗎?現在很多企業都(dou)喜(xi)歡重用年輕人,在很多大廠三十歲(sui)都(dou)已經是副總(zong)裁級(ji)...

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向脫口秀大會學習人才破圈

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用人方的角度,對于人才的標準到底是什么?

站在用人方的(de)角度(du),對(dui)于人才的(de)標準到底是什么?現在用人方,在選擇人才的(de)時候,會慢慢的(de)從經驗主(zhu)義變成特質...

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老板制定規章制度從三個維度下手

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企業如何以正確的方式引進高管?

我最近發現一個現象,就是通過高(gao)薪引進的高(gao)管,發現他們過不(bu)了多長(chang)時間就因為(wei)水(shui)土不(bu)服離開了,對(dui)企業造成了...

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應該注意哪些方面才能錄用到合適的員工?

如果我們錄用了不對的員工,后面將用75%的時間(jian)去修正我們之(zhi)前的面試過(guo)失。那么我們在面試的過(guo)程中(zhong),需要...

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企業老板如何控制試錯成本?

就是為什么(me)好多民(min)營企業的老板寧(ning)可自(zi)己加班加點,他也(ye)不會放手交給員工去做,因為他們害(hai)怕下屬犯錯誤導(dao)致成...

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注重離職管理,企業才能平穩成長

如果員工(gong)(gong)隨意(yi)離職,會不會有(you)什么風險?如果是企業不重視這(zhe)種員工(gong)(gong)的(de)離職,其實就是在培(pei)養敵人。為什么這(zhe)么說...

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很多殘酷的事情都是當上領導之后才能明白的

很多殘酷的(de)(de)事情都(dou)是當上領(ling)導之后才能明(ming)白的(de)(de)。 第一個,和絕大(da)部分人的(de)(de)緣分沒有那么深。剛開始當領(ling)導...

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看事情不能只看表面,好領導的四個表現

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領導訓你的真實原因

為什么領導(dao)總(zong)喜歡批評那些真正做(zuo)事情的人(ren)? 一、怕這些不聽話,不能(neng)為自己所用,只能(neng)先訓(xun)一訓(xun),看他...

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工作當中少了三(san)個(ge)動作,你(ni)就會在失敗的惡性循環里面轉(zhuan)圈(quan)圈(quan)。我們知道,之所以你(ni)的業績平平,一直(zhi)沒有(you)突破,...

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員工要離職,到底應該怎么做?

核心員工離職,為什么總是悄無聲息?我(wo)的一個朋友是世界500強的HR從(cong)事人力(li)資源工作已經18年的時間(jian)了(le)...

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