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你(ni)(ni)知道優秀(xiu)公司他(ta)是(shi)怎(zen)么選拔(ba)高潛人(ren)才嗎？現在很多企業都(dou)(dou)喜歡重(zhong)(zhong)用年輕人(ren)，在很多大(da)廠三(san)十歲都(dou)(dou)已經(jing)是(shi)副總(zong)裁級別，他(ta)們是(shi)怎(zen)么做的呢？我(wo)總(zong)結起來呢是(shi)五點。 一、是(shi)動機(ji)。一個人(ren)想(xiang)去哪里比他(ta)現在在哪里更重(zhong)(zhong)要。我(wo)們可以(yi)問(wen)這樣一個問(wen)題。你(ni)(ni)正在做的事情行業...
企業(ye)想要(yao)(yao)(yao)成功(gong)一定不要(yao)(yao)(yao)找一群一樣的(de)人，他(ta)對你(ni)將來組建團(tuan)隊具有非常(chang)重要(yao)(yao)(yao)的(de)意義。很多企業(ye)都(dou)想呀(ya)我得(de)找一樣的(de)人，這樣大家(jia)味道相同干活才(cai)能齊心，確實均衡化了團(tuan)隊會讓(rang)大家(jia)感覺(jue)做事更(geng)加舒(shu)心更(geng)加安(an)逸。但是你(ni)要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道安(an)逸他(ta)是不利(li)于團(tuan)隊表現的(de)，古人就(jiu)曾經說過想要(yao)(yao)(yao)...
站(zhan)在(zai)(zai)用(yong)人方(fang)的(de)(de)(de)角度(du)，對于人才的(de)(de)(de)標準到底是什么(me)？現在(zai)(zai)用(yong)人方(fang)，在(zai)(zai)選(xuan)擇人才的(de)(de)(de)時(shi)候，會慢慢的(de)(de)(de)從經(jing)驗主義變成特質主義。 第(di)一(yi)個趨勢，以前企業(ye)在(zai)(zai)選(xuan)擇人才的(de)(de)(de)時(shi)候，要看(kan)你有沒(mei)有相(xiang)關經(jing)驗，比(bi)如你在(zai)(zai)寶潔里面做的(de)(de)(de)是品(pin)牌的(de)(de)(de)經(jing)驗，今天也許就可以放到歐萊(lai)雅，放到強...
再小(xiao)的企(qi)業也是(shi)需(xu)要規(gui)章制(zhi)度(du)的，沒有(you)規(gui)章制(zhi)度(du)是(shi)不(bu)行(xing)的。 1、沒有(you)規(gui)章制(zhi)度(du)會(hui)出現(xian)效率低下的情況。畢(bi)竟千(qian)人千(qian)思想，萬(wan)人萬(wan)物一樣，大家就不(bu)知道怎(zen)么來去做做事的方式方法何為正確？這就需(xu)要規(gui)章制(zhi)度(du)來進行(xing)保障，它(ta)是(shi)解決我們團隊能(neng)夠清理(li)的關鍵(jian)動作(zuo)。 ...
我最(zui)近(jin)發現(xian)(xian)一個現(xian)(xian)象，就是通過高(gao)(gao)薪(xin)引進的高(gao)(gao)管，發現(xian)(xian)他們過不(bu)了(le)多(duo)長時間就因為水土(tu)不(bu)服離開了(le)，對企業(ye)(ye)造成了(le)一個比較(jiao)大的負(fu)面影響。企業(ye)(ye)留不(bu)住這些高(gao)(gao)管是因為第(di)一沒(mei)有適合他們的土(tu)壤，這些土(tu)壤是指企業(ye)(ye)的規章制(zhi)度不(bu)健全，權責也(ye)不(bu)清晰，說變(bian)就變(bian)。第(di)二點是沒(mei)有...
如果我們(men)錄用了不對的(de)員(yuan)工(gong)，后(hou)面(mian)將(jiang)用75%的(de)時間去修正我們(men)之前的(de)面(mian)試(shi)過(guo)失。那么我們(men)在面(mian)試(shi)的(de)過(guo)程中，需要我著重(zhong)注意哪幾個方面(mian)？重(zhong)點關注這(zhe)三點，最后(hou)一(yi)點尤為重(zhong)要。 1、是看他的(de)經(jing)驗和能(neng)力。我們(men)可(ke)以用結構化面(mian)試(shi)法或(huo)者是分布詢問法。比如說我們(men)面(mian)...
就是(shi)為(wei)什么好多民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)老板寧(ning)可自己加班加點，他也不會放(fang)手(shou)交給(gei)員工(gong)去(qu)做，因為(wei)他們(men)害怕下屬犯錯誤導(dao)致成(cheng)本增(zeng)加。其實不給(gei)員工(gong)試錯的(de)(de)機會，就相當于(yu)放(fang)棄了(le)企(qi)業(ye)(ye)發展壯大的(de)(de)機會，那我們(men)應(ying)該(gai)怎(zen)么去(qu)解決？ 1、用海(hai)爾張主席的(de)(de)話(hua)說要(yao)創(chuang)新。創(chuang)新就是(shi)創(chuang)造性...
如果員(yuan)(yuan)工隨(sui)意(yi)離(li)職，會不會有什么(me)(me)風險？如果是(shi)企業(ye)不重視這(zhe)種員(yuan)(yuan)工的(de)離(li)職，其實就是(shi)在培養敵人(ren)。為(wei)什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢？因(yin)為(wei)帶(dai)大廠(chang)通(tong)常(chang)人(ren)才(cai)梯隊會建設的(de)非(fei)常(chang)的(de)好(hao)，所以鐵(tie)打的(de)營(ying)盤流水的(de)兵。但是(shi)對于中小企業(ye)來講(jiang)，為(wei)了節省成本，通(tong)常(chang)一(yi)個人(ren)會做(zuo)多人(ren)的(de)活，這(zhe)樣會培養成...
很(hen)多殘(can)酷(ku)的事情都(dou)是當(dang)上領(ling)導之后才能明白的。 第一個(ge)(ge)，和(he)絕大部分(fen)人(ren)的緣分(fen)沒(mei)有那么深。剛(gang)開始當(dang)領(ling)導的頭(tou)幾年，就已經會對(dui)人(ren)性有一些失(shi)望了，會深刻的意識到，不是所有人(ren)都(dou)會喜歡(huan)你(ni)(ni)(ni)，特(te)別(bie)是當(dang)人(ren)力部門告(gao)訴你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)最聽話的那個(ge)(ge)下(xia)屬，對(dui)你(ni)(ni)(ni)意見(jian)最大，罵(ma)你(ni)(ni)(ni)罵(ma)...
真正對(dui)你(ni)(ni)(ni)好的(de)領(ling)導是(shi)什么樣(yang)的(de)？ 一(yi)、肯(ken)用你(ni)(ni)(ni)。這意味著信任，特別是(shi)遇到(dao)一(yi)些(xie)極難險重的(de)任務，領(ling)導能(neng)想到(dao)你(ni)(ni)(ni)，就說(shuo)明你(ni)(ni)(ni)在領(ling)導的(de)心(xin)中有地位，領(ling)導對(dui)你(ni)(ni)(ni)好，一(yi)定會(hui)讓你(ni)(ni)(ni)干事兒(er)，光會(hui)來事兒(er)，光有眼(yan)力勁是(shi)不夠的(de)，只(zhi)有給(gei)你(ni)(ni)(ni)干事機會(hui)，鍛煉出你(ni)(ni)(ni)獨擋(dang)一(yi)面的(de)能(neng)力，將...
為(wei)什么領導總喜歡批評那些真正做事情的人(ren)？ 一、怕這些不(bu)聽話，不(bu)能(neng)為(wei)自己(ji)所用，只能(neng)先訓(xun)一訓(xun)，看(kan)他反應，如果跟(gen)小白兔一樣乖巧可愛，說明還(huan)(huan)是(shi)可以用用的。如果不(bu)乖巧，甚至還(huan)(huan)反抗自己(ji)，說明對自己(ji)有(you)意見，不(bu)是(shi)自己(ji)的人(ren)，那還(huan)(huan)不(bu)得訓(xun)一訓(xun)。當然，領導只...
成年(nian)人為(wei)(wei)人處(chu)事的智慧，就(jiu)是懂得這(zhe)五個克(ke)(ke)制(zhi)(zhi)。王陽明說，人須有為(wei)(wei)己(ji)之(zhi)心(xin)(xin)，方(fang)能克(ke)(ke)己(ji)，能克(ke)(ke)己(ji)，方(fang)能成己(ji)。也就(jiu)是說，能和自己(ji)和解，克(ke)(ke)制(zhi)(zhi)內(nei)心(xin)(xin)的欲望，方(fang)能在殘酷的社會(hui)競爭當中得心(xin)(xin)應手，不斷積累(lei)自己(ji)的福(fu)報。為(wei)(wei)此，大家至少要懂得下面五個克(ke)(ke)制(zhi)(zhi)。 1、克(ke)(ke)制(zhi)(zhi)...
工作(zuo)當中少了(le)三個(ge)動(dong)作(zuo)，你就會(hui)在失敗的(de)惡性(xing)循環里面(mian)轉圈圈。我(wo)們知道，之(zhi)所以你的(de)業(ye)績平(ping)(ping)平(ping)(ping)，一(yi)直沒(mei)有(you)(you)突破，一(yi)定(ding)是(shi)下面(mian)三個(ge)動(dong)作(zuo)沒(mei)有(you)(you)去做。 1、叫復盤。也就是(shi)每天或者是(shi)每一(yi)個(ge)事情做完了(le)之(zhi)后，我(wo)們一(yi)定(ding)要想清楚，我(wo)們做這個(ge)事情是(shi)為了(le)什(shen)么(me)，也就是(shi)我(wo)們...
六個動作你能堅持做(zuo)一周，你的業績(ji)就可以大(da)幅度的提升。很多(duo)人想(xiang)做(zuo)業績(ji)，但(dan)是(shi)一直(zhi)苦(ku)于找不(bu)到方(fang)法(fa)，每(mei)天忙忙碌碌，兢兢業業，忙到很晚，最(zui)后(hou)一個下(xia)班走。但(dan)是(shi)一看業績(ji)，領(ling)導永遠是(shi)不(bu)滿意的，為什么會出現這種(zhong)情(qing)況呢(ni)？其實和你的能力沒有太大(da)的關系，需(xu)要你養成(cheng)...
核(he)心員(yuan)(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)，為(wei)什么總(zong)是悄無聲息(xi)？我的(de)(de)一個朋(peng)友是世界500強的(de)(de)HR從事(shi)人力資源(yuan)工(gong)作已經18年的(de)(de)時間(jian)了。他(ta)曾經解聘(pin)了很(hen)多(duo)人，也幫公(gong)司挽留(liu)過非常多(duo)的(de)(de)關鍵(jian)崗位的(de)(de)核(he)心員(yuan)(yuan)工(gong)。他(ta)告訴(su)我的(de)(de)經驗是，優秀的(de)(de)核(he)心員(yuan)(yuan)工(gong)要離(li)職(zhi)，到底應(ying)該怎么做？ 1、首(shou)先第一...
別(bie)的(de)(de)企業可能所有的(de)(de)問題(ti)都是(shi)假問題(ti)，增(zeng)長才(cai)(cai)是(shi)真的(de)(de)問題(ti)。很多老板說，我(wo)們(men)吸引不(bu)了人才(cai)(cai)，留不(bu)住(zhu)人才(cai)(cai)。如(ru)果你們(men)公(gong)司(si)來了個(ge)新員工(gong)，你也沒有給他(ta)做思(si)想(xiang)工(gong)作，也沒有做行(xing)業介紹(shao)，也沒有去更(geng)多的(de)(de)宣傳你的(de)(de)公(gong)司(si)。但是(shi)他(ta)發現你的(de)(de)公(gong)司(si)增(zeng)長的(de)(de)非(fei)常(chang)快，但是(shi)他(ta)的(de)(de)經歷三個(ge)月...
有(you)的(de)(de)(de)人(ren)招(zhao)不(bu)到人(ren)，招(zhao)不(bu)到人(ren)和(he)留不(bu)下人(ren)，這還是(shi)不(bu)一樣(yang)。有(you)的(de)(de)(de)是(shi)連招(zhao)人(ren)都招(zhao)不(bu)來，連問都沒人(ren)問，那你(ni)不(bu)用(yong)想，一定是(shi)薪(xin)資太(tai)低，你(ni)認為(wei)高結果是(shi)不(bu)來。還有(you)一部分(fen)什么情況來了以(yi)后，走(zou)了，為(wei)什么走(zou)？你(ni)思考，吃(chi)的(de)(de)(de)不(bu)好(hao)，喝的(de)(de)(de)不(bu)好(hao)，穿的(de)(de)(de)住的(de)(de)(de)都不(bu)好(hao)，這種(zhong)大(da)家都比環境的(de)(de)(de)...
企業要存活并良(liang)好發(fa)展(zhan)(zhan)必須(xu)過三(san)(san)大(da)關(guan)(guan)(guan)，產(chan)品關(guan)(guan)(guan)、銷(xiao)售(shou)關(guan)(guan)(guan)和管理(li)關(guan)(guan)(guan)這三(san)(san)大(da)關(guan)(guan)(guan)缺一不可。產(chan)品關(guan)(guan)(guan)和銷(xiao)售(shou)關(guan)(guan)(guan)，它決(jue)定企業是(shi)否(fou)存活，管理(li)關(guan)(guan)(guan)則決(jue)定企業是(shi)否(fou)能夠良(liang)好的發(fa)展(zhan)(zhan)。換(huan)句話說，企業想要發(fa)展(zhan)(zhan)下去，就必須(xu)要突破管理(li)關(guan)(guan)(guan)。實(shi)際上(shang)，很多發(fa)展(zhan)(zhan)中，企業最(zui)難突破的就是(shi)管理(li)關(guan)(guan)(guan)。...
創(chuang)業(ye)期(qi)企業(ye)特(te)別需(xu)要多面手人(ren)(ren)才(cai)的(de)加入，因(yin)為這個時期(qi)公司大多沒有規范性的(de)組織架構，往往一人(ren)(ren)兼多崗(gang)。由于(yu)創(chuang)業(ye)期(qi)企業(ye)平臺(tai)較小，各方面吸(xi)引力(li)較弱，因(yin)此想要引進能(neng)為公司做出貢獻(xian)的(de)人(ren)(ren)才(cai)，就(jiu)需(xu)要比(bi)大平臺(tai)付出更多。但此時的(de)企業(ye)偏(pian)偏(pian)資(zi)源不足，資(zi)金不足，沒法給(gei)到(dao)...
明(ming)明(ming)是(shi)看好(hao)的人(ren)(ren)才，提拔之后就(jiu)感覺(jue)看錯了(le)，人(ren)(ren)各方面能力似乎都(dou)跟不上需(xu)求。招(zhao)聘時(shi)(shi)發現是(shi)個人(ren)(ren)才，對其(qi)抱有很高的期望，入職(zhi)以后，發現與(yu)預期差(cha)距很大(da)。還有就(jiu)是(shi)企業(ye)里(li)越(yue)有水平的人(ren)(ren)才越(yue)留不住，有了(le)本事就(jiu)跳(tiao)槽。有的時(shi)(shi)候關鍵(jian)崗(gang)位(wei)招(zhao)人(ren)(ren)很難，招(zhao)聘周期很長，難度(du)也...
優秀員(yuan)工或者是老員(yuan)工對你說(shuo)，如(ru)果(guo)不夠加薪(xin)，我(wo)就辭職，這種情(qing)況該怎么(me)辦呢？我(wo)的(de)建(jian)議是讓他(ta)離開，我(wo)們不希望公司(si)受幾個員(yuan)工的(de)牽制(zhi)。那么(me)公司(si)如(ru)何預(yu)(yu)防(fang)這些員(yuan)工突然(ran)提出離職給運(yun)營帶來的(de)傷害？一般可以提前采取三種預(yu)(yu)防(fang)措施。 第一，要建(jian)立核心(xin)崗位(wei)的(de)人...
骨干人(ren)才(cai)梯隊(dui)(dui)應(ying)該如何(he)去建(jian)設？我(wo)們看(kan)到一(yi)(yi)個優(you)秀(xiu)的(de)組(zu)織和成長型企(qi)業(ye)，應(ying)該如何(he)用人(ren)呢(ni)？叫做為什么好的(de)企(qi)業(ye)能夠持續增長百年基(ji)業(ye)能夠基(ji)業(ye)長青，往往是(shi)因為這個企(qi)業(ye)我(wo)剛才(cai)一(yi)(yi)開篇說了有三個，第一(yi)(yi)就是(shi)迭代的(de)產品(pin)，第二人(ren)才(cai)梯隊(dui)(dui)的(de)組(zu)織，第三，有優(you)秀(xiu)的(de)企(qi)業(ye)文化。我(wo)...
人(ren)才(cai)的(de)能(neng)(neng)力(li)與素(su)養與公司(si)的(de)戰略目標，崗位要適度匹(pi)配(pei)(pei)。什么(me)意(yi)思呢？其實人(ren)才(cai)是(shi)(shi)有時間和空(kong)間價值的(de)，什么(me)意(yi)思？原來是(shi)(shi)人(ren)才(cai)公司(si)進(jin)入發展(zhan)期(qi)，可(ke)能(neng)(neng)不(bu)是(shi)(shi)人(ren)才(cai)了，他的(de)能(neng)(neng)力(li)和水平可(ke)能(neng)(neng)達不(bu)到了。在外資企業是(shi)(shi)人(ren)才(cai)的(de)，到你的(de)公司(si)里(li)邊(bian)可(ke)能(neng)(neng)不(bu)適合不(bu)匹(pi)配(pei)(pei)。 在那公司(si)...
一個(ge)公司在發展的(de)一定階段過后，就(jiu)要(yao)開始去構(gou)(gou)建自己的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)梯隊(dui)(dui)和人才梯隊(dui)(dui)。各位(wei)最上邊的(de)叫什么(me)呢？叫目標，目標倒推下來之后，你的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)就(jiu)會出來。你會發現你的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)如果要(yao)構(gou)(gou)建成梯隊(dui)(dui)，你的(de)企業才具(ju)備(bei)(bei)可持(chi)(chi)續性。來麻(ma)煩各位(wei)記下來，只有組(zu)織(zhi)(zhi)梯隊(dui)(dui)具(ju)備(bei)(bei)可持(chi)(chi)...
人(ren)才(cai)(cai)一下子都(dou)跑光了，再跑公司都(dou)要(yao)沒(mei)人(ren)了。三招教你(ni)管(guan)理核(he)心(xin)(xin)人(ren)才(cai)(cai)，讓(rang)你(ni)不用再發愁如何(he)留人(ren)了。最難管(guan)理的往(wang)往(wang)都(dou)是核(he)心(xin)(xin)人(ren)才(cai)(cai)，但(dan)是這類人(ren)你(ni)要(yao)能管(guan)好的話(hua)，整個組織一下子就能起來(lai)。有(you)些公司為了留住核(he)心(xin)(xin)人(ren)才(cai)(cai)，那是給票子，給位子給面子，但(dan)這只(zhi)是管(guan)理的初(chu)級水平...
曾經有人(ren)問(wen)我(wo)一(yi)個(ge)問(wen)題，在招(zhao)聘下屬的(de)(de)時候，究竟選(xuan)(xuan)擇(ze)一(yi)個(ge)牛(niu)人(ren)，還是選(xuan)(xuan)擇(ze)一(yi)個(ge)比較普通(tong)的(de)(de)人(ren)？那(nei)如果選(xuan)(xuan)擇(ze)一(yi)個(ge)牛(niu)人(ren)的(de)(de)話，可能的(de)(de)風險就是我(wo)自(zi)己(ji)的(de)(de)位(wei)置可能不保了(le)，這個(ge)問(wen)題引發了(le)對高(gao)管心(xin)胸(xiong)的(de)(de)思(si)考。在管理團隊當中(zhong)，有些(xie)人(ren)其實自(zi)己(ji)的(de)(de)出身(shen)不怎么好，但是他們心(xin)胸(xiong)比較...
人才(cai)究竟是(shi)應(ying)該空降還是(shi)內部(bu)培養？見過不(bu)少的(de)企業老板，天(tian)(tian)天(tian)(tian)開(kai)會(hui)拍桌子說，我們是(shi)一流的(de)公(gong)(gong)司(si)，要(yao)用一流的(de)人才(cai)，天(tian)(tian)天(tian)(tian)強調人才(cai)，公(gong)(gong)司(si)內部(bu)卻總(zong)是(shi)找(zhao)不(bu)到合適(shi)的(de)人才(cai)，只能讓人資部(bu)門去(qu)外面招，重金之下必(bi)有勇夫。但有的(de)時(shi)候好不(bu)容易找(zhao)到個高手，工作幾天(tian)(tian)就不(bu)堪(kan)重負...
創業型的(de)(de)(de)公司應該如何管理(li)？ 1、設(she)定基本的(de)(de)(de)管理(li)制度(du)(du)。基本的(de)(de)(de)管理(li)制度(du)(du)包括人事制度(du)(du)、薪酬制度(du)(du)、部(bu)門規定等等，這(zhe)是公司正常運(yun)營的(de)(de)(de)基本保障(zhang)。公司想要做(zuo)大(da)，應該從一開始就設(she)立基本的(de)(de)(de)管理(li)制度(du)(du)，并且在發(fa)展的(de)(de)(de)過程當中不(bu)斷的(de)(de)(de)完善(shan)，這(zhe)也是為了以(yi)后規模擴大(da)...
做管(guan)理建團(tuan)隊都免(mian)不了用(yong)(yong)人(ren)的問(wen)題，如何用(yong)(yong)好人(ren)？有三條(tiao)鐵律。 第一條(tiao)，無(wu)(wu)德(de)(de)(de)的的人(ren)。不管(guan)是職(zhi)場還是商場，小勝(sheng)靠利，中勝(sheng)靠智，大勝(sheng)靠德(de)(de)(de)，有才有德(de)(de)(de)，破(po)格(ge)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)，有德(de)(de)(de)無(wu)(wu)才培養(yang)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)，有才無(wu)(wu)德(de)(de)(de)限(xian)制使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)，無(wu)(wu)才無(wu)(wu)德(de)(de)(de)減少不用(yong)(yong)。 第二條(tiao)，沒有擔當的人(ren)。出(chu)...
做管理面(mian)對的(de)是(shi)(shi)一(yi)群(qun)人想(xiang)法各異(yi)，沒點手段(duan)肯定是(shi)(shi)行不通的(de)。手段(duan)，比如團隊里面(mian)的(de)刺頭跟你(ni)(ni)作對，懂權謀之術的(de)領導(dao)，就會先挖個坑(keng)，讓(rang)你(ni)(ni)跳下(xia)去之后，再來解救你(ni)(ni)，用恩威并施的(de)手段(duan)來降服(fu)刺頭。真正(zheng)厲(li)害的(de)人都(dou)是(shi)(shi)一(yi)半君子，一(yi)半小人，既要有霹(pi)靂的(de)手段(duan)，也要有菩薩...