人(ren)(ren)(ren)才一(yi)下(xia)子都跑光了，再(zai)跑公(gong)司(si)(si)都要沒(mei)人(ren)(ren)(ren)了。三招教(jiao)你(ni)(ni)管理核(he)(he)心人(ren)(ren)(ren)才，讓你(ni)(ni)不用再(zai)發愁(chou)如何留人(ren)(ren)(ren)了。最難管理的(de)往(wang)往(wang)都是(shi)(shi)(shi)核(he)(he)心人(ren)(ren)(ren)才，但是(shi)(shi)(shi)這類人(ren)(ren)(ren)你(ni)(ni)要能管好的(de)話，整個(ge)組織(zhi)一(yi)下(xia)子就能起(qi)來。有(you)(you)些公(gong)司(si)(si)為了留住(zhu)核(he)(he)心人(ren)(ren)(ren)才，那是(shi)(shi)(shi)給(gei)(gei)(gei)票子，給(gei)(gei)(gei)位子給(gei)(gei)(gei)面(mian)子，但這只是(shi)(shi)(shi)管理的(de)初級(ji)水平(ping)。什么(me)是(shi)(shi)(shi)高級(ji)水平(ping)？有(you)(you)三招我分享給(gei)(gei)(gei)你(ni)(ni)。
1、人(ren)才備份計劃(hua)，還可以叫做(zuo)板凳計劃(hua)。為什么叫這個(ge)名字？你看(kan)(kan)過NBA打(da)球嗎？主力在場上(shang)打(da)球，下面板凳上(shang)坐(zuo)了一(yi)排人(ren)，主力受傷(shang)，下面隨時可以挑個(ge)人(ren)上(shang)。對公司人(ren)才做(zuo)個(ge)盤點，哪些(xie)是核心人(ren)才，看(kan)(kan)一(yi)下有沒有備份的(de)，沒有備份，趕緊去做(zuo)。
2、流(liu)水線計劃(hua)。就是把(ba)人和技能分(fen)開(kai)，讓每個(ge)人只負責其中一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)環節，相(xiang)互之間互不干涉(she)。亞當斯密(mi)寫的(de)國富論(lun)里面(mian)有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)這樣的(de)實驗，扣(kou)(kou)(kou)針廠生產扣(kou)(kou)(kou)針的(de)功(gong)能有十(shi)個(ge)機器設備擺(bai)好，原(yuan)材料(liao)擺(bai)好，然后比(bi)賽誰生產的(de)扣(kou)(kou)(kou)針多，一(yi)(yi)(yi)(yi)天下(xia)來竟(jing)然一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)扣(kou)(kou)(kou)針都沒有生產出來。第二(er)天重(zhong)復之前的(de)實驗，讓他(ta)們各自(zi)負責一(yi)(yi)(yi)(yi)道工序，相(xiang)互配(pei)合(he)，一(yi)(yi)(yi)(yi)天生產了48000個(ge)扣(kou)(kou)(kou)針。這是亞當斯密(mi)從(cong)這里得出的(de)結(jie)果，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)組(zu)織要(yao)想(xiang)高(gao)效，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)把(ba)人和技能分(fen)開(kai)。
3、還有(you)供(gong)應(ying)鏈計劃。因為有(you)些(xie)工序沒辦法完全分開(kai)，這樣要怎(zen)么辦？我(wo)遇到(dao)過一(yi)(yi)個(ge)例子(zi)，有(you)一(yi)(yi)個(ge)老板(ban)開(kai)拉面館的(de)，請了(le)個(ge)拉面師傅(fu)，但是(shi)特別難管，給(gei)(gei)他(ta)(ta)算(suan)(suan)績效(xiao)，他(ta)(ta)就(jiu)在拉面里多加了(le)牛肉，老板(ban)虧的(de)，于(yu)是(shi)就(jiu)不(bu)給(gei)(gei)他(ta)(ta)算(suan)(suan)績效(xiao)，讓他(ta)(ta)拿死工資，他(ta)(ta)這個(ge)時候就(jiu)少加牛肉，顧客跑了(le)，老板(ban)還是(shi)虧了(le)。我(wo)又(you)給(gei)(gei)他(ta)(ta)想了(le)個(ge)主意(yi)，一(yi)(yi)碗牛肉拉面成本(ben)五元(yuan)，拉面師傅(fu)七(qi)塊錢買，十塊錢賣，內(nei)部就(jiu)形成了(le)一(yi)(yi)個(ge)虛擬的(de)供(gong)應(ying)鏈。讓人才(cai)(cai)把你(ni)需要的(de)東西提(ti)供(gong)給(gei)(gei)你(ni)，你(ni)來提(ti)供(gong)相應(ying)的(de)報酬，把標(biao)準固定化，人才(cai)(cai)的(de)積極(ji)性自然就(jiu)提(ti)高了(le)。不(bu)用給(gei)(gei)位置，給(gei)(gei)票子(zi)給(gei)(gei)面子(zi)做好這三條人才(cai)(cai)絕不(bu)外(wai)流。
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