如何(he)(he)激活(huo)(huo)人(ren)，如何(he)(he)在成長過(guo)程(cheng)中去(qu)(qu)激活(huo)(huo)你的(de)下屬，不要把(ba)人(ren)留下來了(le)，死水一潭，還要去(qu)(qu)激活(huo)(huo)，去(qu)(qu)產生高效能。那么(me)激活(huo)(huo)人(ren)應該如何(he)(he)激活(huo)(huo)呢？有(you)如下幾(ji)個理念(nian)。
1、叫(jiao)管理的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)是對人性的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)。我們(men)會看到(dao)好多優秀的(de)(de)(de)(de)組(zu)織和(he)優秀的(de)(de)(de)(de)企業，智商(shang)很(hen)(hen)高，但是情商(shang)對人的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)能(neng)(neng)力(li)很(hen)(hen)弱。其實(shi)他(ta)是很(hen)(hen)難去激活(huo)他(ta)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)。如果不能(neng)(neng)激活(huo)團隊(dui)，叫(jiao)團隊(dui)沒(mei)有(you)凝聚力(li)，沒(mei)有(you)凝聚力(li)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織是很(hen)(hen)難有(you)戰(zhan)斗(dou)力(li)的(de)(de)(de)(de)。
2、我(wo)寫了(le)三個斷(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)，我(wo)說(shuo)最害怕(pa)(pa)的(de)(de)是情(qing)(qing)(qing)感斷(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)。他(ta)(ta)說(shuo)，什么是情(qing)(qing)(qing)感斷(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)？我(wo)說(shuo)就(jiu)是你的(de)(de)骨(gu)干員(yuan)工，你的(de)(de)干部、你的(de)(de)團隊，你會發現到你的(de)(de)公司還沒倒。他(ta)(ta)們一(yi)看(kan)公司遇到危機了(le)，也不顧(gu)過(guo)往(wang)的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)感，就(jiu)提前開始離(li)開了(le)，就(jiu)紛紛要走了(le)，這叫情(qing)(qing)(qing)感斷(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)，情(qing)(qing)(qing)感斷(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)，資金一(yi)定會斷(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)。情(qing)(qing)(qing)感斷(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)，我(wo)跟那個老板說(shuo)也不可怕(pa)(pa)，他(ta)(ta)問我(wo)什么最可怕(pa)(pa)。我(wo)說(shuo)最可怕(pa)(pa)的(de)(de)是能(neng)量斷(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)。一(yi)個領(ling)導者要去(qu)激活他(ta)(ta)人，首先(xian)得(de)(de)(de)激活自己。一(yi)個部門管理(li)者，如(ru)果你的(de)(de)下屬都(dou)是負(fu)面的(de)(de)，說(shuo)明一(yi)件(jian)事兒，你的(de)(de)能(neng)量就(jiu)不正(zheng)。你應該把你的(de)(de)能(neng)量提升上來，這個組織才(cai)(cai)能(neng)去(qu)變得(de)(de)(de)正(zheng)義，才(cai)(cai)能(neng)變得(de)(de)(de)正(zheng)氣，才(cai)(cai)能(neng)變得(de)(de)(de)陽(yang)光(guang)，才(cai)(cai)能(neng)變得(de)(de)(de)價值。
3、叫團隊(dui)戰(zhan)斗力(li)的(de)背后，是(shi)(shi)組織凝(ning)聚(ju)力(li)。凝(ning)聚(ju)力(li)的(de)背后是(shi)(shi)組織領導(dao)力(li)，是(shi)(shi)組織領導(dao)對這(zhe)個組織管理過程中人性(xing)充分的(de)認知。
4、如何激(ji)(ji)活(huo)人(ren)，舍(she)得(de)(de)(de)(de)金(jin)錢(qian)(qian)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)激(ji)(ji)活(huo)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。我們(men)就(jiu)能(neng)講(jiang)舍(she)得(de)(de)(de)(de)，舍(she)得(de)(de)(de)(de)大(da)舍(she)大(da)得(de)(de)(de)(de)，小(xiao)舍(she)小(xiao)得(de)(de)(de)(de)不舍(she)不得(de)(de)(de)(de)。什么是舍(she)得(de)(de)(de)(de)。但你把金(jin)錢(qian)(qian)、權力(li)(li)(li)、名譽分給別人(ren)，舍(she)得(de)(de)(de)(de)金(jin)錢(qian)(qian)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)激(ji)(ji)活(huo)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，舍(she)得(de)(de)(de)(de)權力(li)(li)(li)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)激(ji)(ji)活(huo)將(jiang)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，舍(she)得(de)(de)(de)(de)功(gong)名，才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)會激(ji)(ji)活(huo)帥才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，帥才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)要(yao)功(gong)，名將(jiang)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)要(yao)權力(li)(li)(li)要(yao)激(ji)(ji)活(huo)人(ren)。
5、員工不(bu)做你期望的，只做你檢(jian)查的。你既要(yao)信(xin)任他，但是又要(yao)有制(zhi)度和(he)檢(jian)查。所(suo)以說激活人(ren)既要(yao)保(bao)證(zheng)讓他有活力，還要(yao)保(bao)證(zheng)基礎(chu)。基礎(chu)底線就是要(yao)檢(jian)查。
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