就是為什么好多民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的老板寧可自己加(jia)班加(jia)點(dian)，他也不會(hui)放手交給員工(gong)去做(zuo)，因為他們(men)害(hai)怕下屬(shu)犯(fan)錯(cuo)誤導致成本增(zeng)加(jia)。其(qi)實不給員工(gong)試(shi)錯(cuo)的機會(hui)，就相當于放棄了(le)企(qi)業(ye)發展壯大(da)的機會(hui)，那(nei)我們(men)應(ying)該怎么去解決？
1、用海(hai)爾(er)張主席的話說(shuo)要創(chuang)新(xin)(xin)。創(chuang)新(xin)(xin)就是(shi)創(chuang)造(zao)性的借(jie)鑒，這時候我(wo)們要借(jie)鑒標桿(gan)企業(ye)在當(dang)下(xia)階段(duan)他所采取的當(dang)下(xia)的管(guan)理方(fang)式，可以創(chuang)造(zao)性的借(jie)鑒過來。
2、是(shi)我(wo)(wo)們(men)要引(yin)進(jin)標(biao)桿企業的(de)人(ren)員加入到我(wo)(wo)們(men)團隊來提高我(wo)(wo)們(men)的(de)認知，完善相關機(ji)制，加強規范(fan)管理。
3、引(yin)進(jin)標桿(gan)企業的(de)人員，擔心他(ta)薪酬過高，打(da)破現有的(de)機制(zhi)。這時候我們可以引(yin)進(jin)管理(li)咨(zi)詢公司，借(jie)助(zhu)于第三(san)方的(de)力量來進(jin)行推進(jin)。
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