優(you)秀(xiu)員(yuan)工或(huo)者是(shi)老員(yuan)工對你(ni)說，如(ru)果不夠加(jia)薪，我(wo)就(jiu)辭職(zhi)(zhi)，這(zhe)種情(qing)況該怎么辦呢(ni)？我(wo)的(de)建議(yi)是(shi)讓他離(li)開(kai)，我(wo)們(men)不希望(wang)公(gong)司受幾個(ge)員(yuan)工的(de)牽(qian)制。那么公(gong)司如(ru)何預防這(zhe)些(xie)員(yuan)工突然提出離(li)職(zhi)(zhi)給(gei)運營帶來的(de)傷害？一般可以(yi)提前(qian)采取三種預防措(cuo)施。
第一，要建立核心崗位的人崗機制，或者設置AB角，即使某個員(yuan)工(gong)離(li)職，還有其他備用(yong)人選可以迅速接替。
第二，提前做(zuo)一些人才儲備(bei)，形成關鍵崗位的(de)人才梯隊，以(yi)備(bei)不時之需(xu)。
第三，建議在設計薪酬體系(xi)的(de)(de)時候(hou)，向關(guan)(guan)鍵崗(gang)位(wei)做一些(xie)(xie)特殊(shu)的(de)(de)權限。比如設置年終獎中長(chang)期(qi)激(ji)勵等等，跟這些(xie)(xie)崗(gang)位(wei)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)建立更加緊密的(de)(de)共贏關(guan)(guan)系(xi)，當然(ran)也不(bu)要(yao)忽略享受獎勵和中長(chang)期(qi)激(ji)勵的(de)(de)資(zi)格條件，讓(rang)這些(xie)(xie)崗(gang)位(wei)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)明白一個道理，工(gong)(gong)資(zi)不(bu)是談(tan)出來的(de)(de)，而是干出來的(de)(de)。
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