創(chuang)業型的公(gong)司應(ying)該(gai)如何管理？
1、設(she)定基(ji)本(ben)的(de)管(guan)理制度。基(ji)本(ben)的(de)管(guan)理制度包括人事(shi)制度、薪(xin)酬制度、部門(men)規定等等，這(zhe)是(shi)公司正常(chang)運(yun)營的(de)基(ji)本(ben)保障。公司想要(yao)做(zuo)大(da)，應該從一開始就(jiu)設(she)立基(ji)本(ben)的(de)管(guan)理制度，并(bing)且(qie)在發展的(de)過程當中(zhong)不斷的(de)完善，這(zhe)也是(shi)為了(le)以后規模(mo)擴大(da)的(de)時候(hou)進行(xing)制度管(guan)理打下(xia)基(ji)礎。
2、推(tui)行人(ren)性化的管理。人(ren)性化主要(yao)表(biao)現為老板為人(ren)處事(shi)的作風，對于老板來講，員(yuan)工(gong)(gong)一定限度的要(yao)求都可以盡量的滿足，也不需要(yao)過于程序化。由(you)此以來員(yuan)工(gong)(gong)的積極性也會變高(gao)，創業(ye)型公(gong)司要(yao)留(liu)人(ren)和老板的人(ren)格魅力是(shi)分(fen)不開的。
3、加(jia)強(qiang)崗位(wei)技能(neng)的培(pei)(pei)訓(xun)。員(yuan)工對于(yu)自身素質的提高肯定也(ye)是有要(yao)(yao)求(qiu)的，那就要(yao)(yao)考慮能(neng)讓員(yuan)工學(xue)到什(shen)么。因此(ci)公司要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)員(yuan)工專(zhuan)業方面的培(pei)(pei)訓(xun)，全面提高員(yuan)工的素質。
4、清(qing)晰對未來(lai)的規劃。一般的創(chuang)業型的公司(si)，企業文化基本(ben)上都不會很快(kuai)的去落(luo)地，所(suo)以清(qing)晰未來(lai)的規劃尤為(wei)重要。讓員(yuan)工看見未來(lai)的希(xi)望(wang)，這(zhe)(zhe)個希(xi)望(wang)也起著和企業文化相似(si)的作用，能夠團結公司(si)全體(ti)員(yuan)工，大(da)家一起為(wei)實現這(zhe)(zhe)個愿(yuan)景這(zhe)(zhe)個希(xi)望(wang)而努力(li)拼(pin)搏(bo)。
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