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中國企業培訓講師

為未來發展去搭建人才梯隊

 
講師:楊小鐘 瀏覽次數:2303
 骨干人才梯隊應該如何去建設?我們看到一個優秀的組織和成長型企業,應該如何用人呢?叫做為什么好的企業能夠持續增長百年基業能夠基業長青,往往是因為這個企業我剛才一開篇說了有三個,第一就是迭代的產品,第二人才梯隊的組織,第三,有優秀的企業文化。我認為核心的核心文化和產品的核心其實還是人才,對一個組織的一個

骨干人(ren)才(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)(dui)應(ying)(ying)該(gai)如何去建設?我們(men)看到一(yi)(yi)(yi)個優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)和成長(chang)型(xing)企(qi)業(ye),應(ying)(ying)該(gai)如何用(yong)人(ren)呢?叫做(zuo)為什么好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)能夠持續增長(chang)百年(nian)基業(ye)能夠基業(ye)長(chang)青,往往是因(yin)為這個企(qi)業(ye)我剛才(cai)一(yi)(yi)(yi)開篇說了(le)有三個,第(di)一(yi)(yi)(yi)就是迭代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin),第(di)二人(ren)才(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi),第(di)三,有優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化。我認為核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心文化和產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心其實(shi)還是人(ren)才(cai),對一(yi)(yi)(yi)個組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)來講(jiang),你(ni)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要想方設法為你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來發展去搭建人(ren)才(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)(dui)。但接(jie)下來為未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展去搭建人(ren)才(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)(dui),這個人(ren)才(cai)團(tuan)隊(dui)(dui)要構建出比如說公司,公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標是多(duo)少。

如(ru)果基于(yu)這(zhe)個目(mu)(mu)標標的(de)(de)的(de)(de)高(gao)管應該是(shi)(shi)(shi)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)(ren)?我的(de)(de)中層(ceng)管理干(gan)部應該是(shi)(shi)(shi)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)(ren)?我的(de)(de)骨干(gan)員工(gong)應該是(shi)(shi)(shi)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)(ren)?我的(de)(de)一(yi)線(xian)員工(gong)、新(xin)員工(gong)應該是(shi)(shi)(shi)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)(ren)?好了(le),各位(wei)拿到(dao)這(zhe)張(zhang)圖表,我給(gei)各位(wei)三點(dian)提示。第(di)一(yi)點(dian),一(yi)定(ding)明(ming)確所(suo)有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊,所(suo)有(you)的(de)(de)組織建(jian)(jian)設(she)都(dou)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)目(mu)(mu)標而構(gou)建(jian)(jian)的(de)(de),如(ru)果沒(mei)有(you)目(mu)(mu)標,別談做建(jian)(jian)設(she)。第(di)二句話,如(ru)果你的(de)(de)公司要(yao)構(gou)建(jian)(jian)基于(yu)目(mu)(mu)標的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊,一(yi)定(ding)要(yao)開(kai)始分成高(gao)層(ceng)、中層(ceng)、骨干(gan)、新(xin)員工(gong),并且(qie)把分成的(de)(de)數(shu)量要(yao)寫清楚(chu)。第(di)三,你的(de)(de)公司不僅要(yao)做好,今年(nian),還要(yao)為(wei)未來(lai)去(qu)(qu)搭建(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊,公司一(yi)定(ding)要(yao)構(gou)建(jian)(jian)一(yi)套人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)體系。如(ru)果你的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)體系不能夠去(qu)(qu)構(gou)建(jian)(jian)起來(lai),好多公司只(zhi)是(shi)(shi)(shi)活了(le)今年(nian)沒(mei)下年(nian)。好的(de)(de)公司為(wei)什么遇(yu)到(dao)危機(ji)就開(kai)始遇(yu)到(dao)了(le)重(zhong)要(yao)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan),核(he)心是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊沒(mei)有(you)去(qu)(qu)構(gou)建(jian)(jian)起來(lai)。



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