人(ren)(ren)才究(jiu)竟是應該空降還(huan)是內(nei)部培(pei)養？見過不(bu)少的(de)企(qi)業老板，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)開(kai)會拍(pai)桌子(zi)說，我們是*的(de)公司(si)，要用(yong)*的(de)人(ren)(ren)才，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)強(qiang)調人(ren)(ren)才，公司(si)內(nei)部卻總(zong)是找(zhao)不(bu)到合(he)適的(de)人(ren)(ren)才，只能讓人(ren)(ren)資部門去外(wai)面(mian)招，重金(jin)之下必有(you)勇夫。但有(you)的(de)時候好不(bu)容易找(zhao)到個(ge)高手，工作幾天(tian)(tian)(tian)就不(bu)堪重負，跑了，迷信空降兵，是現在很多企(qi)業的(de)通(tong)病，那空降兵為什么難(nan)招？
在多(duo)年的(de)(de)管(guan)理研究中總結發(fa)現了，其實(shi)最主(zhu)要的(de)(de)原因就是(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗可(ke)以帶來(lai)，甚(shen)至更加(jia)優秀(xiu)，但組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)卻難以復制，必須得從個(ge)(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗和組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)兩方面來(lai)加(jia)以思(si)考(kao)(kao)，實(shi)用比高能(neng)(neng)更重要。所謂高配(pei)，很多(duo)時候(hou)是(shi)一(yi)廂情愿，要想空降(jiang)兵能(neng)(neng)夠發(fa)揮(hui)其價值，重要的(de)(de)是(shi)要考(kao)(kao)慮個(ge)(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗和組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)匹(pi)配(pei)的(de)(de)問(wen)題，而不(bu)是(shi)一(yi)味的(de)(de)追求個(ge)(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗和能(neng)(neng)力(li)。所以到底(di)是(shi)挖來(lai)的(de)(de)高人(ren)有(you)用，還(huan)是(shi)培(pei)養(yang)的(de)(de)內部(bu)人(ren)才(cai)有(you)用，不(bu)能(neng)(neng)一(yi)概而論，能(neng)(neng)崗匹(pi)配(pei)、需求明確、專業對口，才(cai)是(shi)關鍵。
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