*知名化妝(zhuang)品公司的(de)(de)總裁(cai)說(shuo)過(guo)，如(ru)果(guo)一個經理(li)不(bu)(bu)為(wei)部(bu)下(xia)所想，那他在遇到困難的(de)(de)時候，也不(bu)(bu)會得到部(bu)下(xia)的(de)(de)支持，作為(wei)領導(dao)一定(ding)要牢記(ji)做(zuo)管理(li)，并不(bu)(bu)是(shi)讓你(ni)站在員工的(de)(de)對(dui)立(li)面，而是(shi)要將自己置于(yu)一個十分巧妙的(de)(de)位置，既不(bu)(bu)能與下(xia)屬太近，也不(bu)(bu)能和他們相距(ju)太遠，否則(ze)都會弄巧成拙，事(shi)與愿(yuan)違(wei)。對(dui)待下(xia)屬，幾乎(hu)絕大多數領導(dao)都是(shi)三板斧，罰款、罵人(ren)、畫餅，一旦這三板斧不(bu)(bu)奏效了，就束(shu)手(shou)無策，不(bu)(bu)知道(dao)該怎么(me)辦。分享一下(xia)，不(bu)(bu)用拍(pai)桌子(zi)、端架子(zi)，用棒子(zi)，照(zhao)樣(yang)能夠打(da)造出高執行力的(de)(de)團(tuan)隊，前提就是(shi)抓好以下(xia)的(de)(de)這四(si)點。
第一(yi)(yi)點，目(mu)標(biao)(biao)清晰原則(ze)。目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)管理的(de)(de)(de)(de)(de)起點，不(bu)僅對團隊，對每(mei)一(yi)(yi)個員工也(ye)有著非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi)，如果員工看不(bu)到公司的(de)(de)(de)(de)(de)未來，看不(bu)到自(zi)己(ji)付出(chu)(chu)后的(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)，看不(bu)到將來的(de)(de)(de)(de)(de)職業生涯(ya)的(de)(de)(de)(de)(de)發展道路，那(nei)么(me)他們必然毫無動力，缺少(shao)熱情與激(ji)情，目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)點燃(ran)員工的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大(da)要(yao)素，是(shi)(shi)(shi)讓(rang)所(suo)有人奮勇向(xiang)前的(de)(de)(de)(de)(de)助(zhu)燃(ran)劑。領導(dao)為團隊塑造夢(meng)想，確立方向(xiang)是(shi)(shi)(shi)應盡的(de)(de)(de)(de)(de)責任，目(mu)標(biao)(biao)越是(shi)(shi)(shi)清晰就(jiu)越有方向(xiang)感和(he)動力。比如順(shun)豐的(de)(de)(de)(de)(de)快遞(di)員，他們每(mei)天的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)送多少(shao)快件，每(mei)年(nian)做(zuo)出(chu)(chu)多少(shao)萬的(de)(de)(de)(de)(de)業績，越是(shi)(shi)(shi)厲害的(de)(de)(de)(de)(de)公司和(he)領導(dao)，就(jiu)越是(shi)(shi)(shi)將組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，貫(guan)徹到個人的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)中間去，實現上下(xia)同欲，共同奮斗。當員工個人目(mu)標(biao)(biao)和(he)企業目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)時候，相當于走(zou)同一(yi)(yi)條路線(xian)，做(zuo)一(yi)(yi)份工作，卻能獲得兩份成(cheng)果。換誰都(dou)會激(ji)情滿滿，斗志昂揚。
第二(er)點，責任(ren)(ren)(ren)(ren)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)原則。除了目標以外，責任(ren)(ren)(ren)(ren)也(ye)必須清(qing)晰，才(cai)能(neng)有效的(de)(de)(de)(de)提高執行力，讓每一個員工(gong)明確自己(ji)的(de)(de)(de)(de)崗位工(gong)作和(he)肩上(shang)應負的(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)(ren)(ren)，這才(cai)是(shi)(shi)最關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)存在。并且又要相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)說明書，將工(gong)作責任(ren)(ren)(ren)(ren)要求員工(gong)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)、晉升(sheng)以及任(ren)(ren)(ren)(ren)職的(de)(de)(de)(de)資(zi)格都定義清(qing)楚(chu)，如果責任(ren)(ren)(ren)(ren)不夠清(qing)晰，工(gong)作重點一旦出現(xian)問題，就很容易出現(xian)相(xiang)互推諉扯皮的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，對(dui)團隊的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)和(he)諧(xie)極(ji)其不利，工(gong)作的(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)(ren)(ren)也(ye)算是(shi)(shi)一種使命(ming)感(gan)的(de)(de)(de)(de)賦(fu)予，員工(gong)肩上(shang)的(de)(de)(de)(de)擔子越(yue)(yue)重，他們認為自己(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作越(yue)(yue)是(shi)(shi)神圣有意義，就越(yue)(yue)是(shi)(shi)會認真(zhen)和(he)投入。
第(di)三點，制(zhi)(zhi)度(du)(du)明確(que)的(de)(de)原則。俗(su)話說得好(hao)，制(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)人，流程管(guan)事，不管(guan)做任何工作(zuo)，都必(bi)須(xu)要(yao)有(you)(you)標準、有(you)(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、有(you)(you)約(yue)(yue)束，而不是想(xiang)怎么(me)做就怎么(me)做，管(guan)理者就是制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)代言人，既要(yao)制(zhi)(zhi)定相關的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，又要(yao)維護(hu)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)權威性，扮演(yan)好(hao)一(yi)個裁判的(de)(de)角色，誰若(ruo)是敢在工作(zuo)中間越線，無(wu)視制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)約(yue)(yue)束，必(bi)須(xu)受到(dao)懲(cheng)罰，付出代價，只有(you)(you)真正的(de)(de)把制(zhi)(zhi)度(du)(du)規范(fan)到(dao)位，員工們按規矩(ju)辦事，一(yi)步(bu)一(yi)個腳印，絕不亂來，流程自(zi)然也(ye)會順起來，從而有(you)(you)利于效率的(de)(de)提升，產能實現增長。
第四點，獎(jiang)(jiang)(jiang)罰(fa)(fa)分(fen)(fen)明的(de)(de)原則。沒有(you)獎(jiang)(jiang)(jiang)罰(fa)(fa)制度(du)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)很難(nan)落(luo)地，不(bu)管在什么樣(yang)的(de)(de)團隊，獎(jiang)(jiang)(jiang)罰(fa)(fa)的(de)(de)措施必定要(yao)有(you)，而且還要(yao)十分(fen)(fen)的(de)(de)完善，堅(jian)決執行(xing)，好(hao)獎(jiang)(jiang)(jiang)罰(fa)(fa)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)比是(shi)領導的(de)(de)許(xu)諾(nuo)，你既然答(da)應(ying)(ying)了(le)，大家畫了(le)這個餅(bing)，這個規(gui)矩，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)應(ying)(ying)該按照餅(bing)來(lai)辦(ban)事(shi)。有(you)功者(zhe)該獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)的(de)(de)不(bu)能(neng)有(you)任何的(de)(de)延遲，一(yi)次(ci)到位，是(shi)怎么樣(yang)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)怎么樣(yang)，不(bu)能(neng)打(da)折扣，不(bu)能(neng)變卦，或者(zhe)該懲(cheng)罰(fa)(fa)的(de)(de)千萬不(bu)能(neng)手軟，只有(you)嚴(yan)厲的(de)(de)懲(cheng)罰(fa)(fa)才會引起重(zhong)視，讓員工們敬畏規(gui)則與領導，為將來(lai)的(de)(de)管理做鋪墊(dian)。
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