我(wo)最近發現一(yi)(yi)個(ge)現象(xiang)，就是通過高薪引進的(de)(de)(de)(de)高管(guan)，發現他們(men)過不了多長時間就因為水土(tu)不服離(li)開了，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)造成了一(yi)(yi)個(ge)比較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)負(fu)面影響。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)留(liu)不住(zhu)這些(xie)(xie)高管(guan)是因為第一(yi)(yi)沒有(you)適合他們(men)的(de)(de)(de)(de)土(tu)壤(rang)(rang)，這些(xie)(xie)土(tu)壤(rang)(rang)是指企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)規(gui)章制度不健全，權責也不清晰(xi)，說變(bian)就變(bian)。第二點是沒有(you)適合他們(men)的(de)(de)(de)(de)文化氛圍。據我(wo)了解，達到一(yi)(yi)定規(gui)模以上，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都會有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化，他們(men)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)價值觀基本上都是相(xiang)同的(de)(de)(de)(de)，叫法(fa)不一(yi)(yi)樣而已。
但(dan)是好多(duo)的(de)民營企業，他(ta)(ta)們只是把企業文化掛在(zai)墻上(shang)，沒(mei)(mei)有讓員工真正的(de)行(xing)為上(shang)來(lai)做到(dao)一(yi)(yi)(yi)個展現。所(suo)以(yi)要解決上(shang)面的(de)問題(ti)，建(jian)議在(zai)引進(jin)(jin)(jin)(jin)高管(guan)時可以(yi)遵循一(yi)(yi)(yi)個原則，叫先(xian)戀(lian)愛后(hou)結婚。我們可以(yi)先(xian)通過某一(yi)(yi)(yi)個項目(mu)跟他(ta)(ta)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)合作，讓他(ta)(ta)對公司進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)一(yi)(yi)(yi)個全面的(de)一(yi)(yi)(yi)個了解。如果是沒(mei)(mei)有項目(mu)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)合作，這(zhe)時候(hou)我們可以(yi)以(yi)他(ta)(ta)作為顧問的(de)方(fang)式讓他(ta)(ta)進(jin)(jin)(jin)(jin)來(lai)。這(zhe)樣的(de)話也對公司進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)一(yi)(yi)(yi)個全面的(de)了解，到(dao)時候(hou)再發offer再讓他(ta)(ta)進(jin)(jin)(jin)(jin)來(lai)，這(zhe)樣的(de)話更容易適(shi)應(ying)我們現在(zai)的(de)這(zhe)個團(tuan)隊。
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