創業(ye)期(qi)企(qi)業(ye)特(te)別需要多(duo)(duo)面(mian)手人(ren)才的(de)加入(ru)，因(yin)為這(zhe)個時期(qi)公司大多(duo)(duo)沒有規范性的(de)組織架構，往往一人(ren)兼多(duo)(duo)崗。由于(yu)創業(ye)期(qi)企(qi)業(ye)平臺較(jiao)小(xiao)，各(ge)方面(mian)吸引力較(jiao)弱，因(yin)此想要引進(jin)能為公司做出貢(gong)獻的(de)人(ren)才，就需要比(bi)大平臺付(fu)出更多(duo)(duo)。但此時的(de)企(qi)業(ye)偏偏資源(yuan)不足(zu)，資金(jin)不足(zu)，沒法給到具備競(jing)(jing)爭力的(de)待遇，因(yin)此招聘人(ren)才難上加難。但小(xiao)企(qi)業(ye)有自身(shen)明顯的(de)優勢，只要將這(zhe)些優勢使(shi)用(yong)好，一樣具備良好的(de)競(jing)(jing)爭力。
首先小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業可以給到員工一些(xie)相(xiang)對(dui)的(de)(de)自(zi)由(you)，當薪(xin)資不(bu)具(ju)備優勢時(shi)，自(zi)由(you)是很好(hao)的(de)(de)優勢。也就(jiu)是少些(xie)規(gui)矩(ju)，但要制(zhi)定(ding)一些(xie)核(he)心考核(he)機制(zhi)，確保經(jing)營結果的(de)(de)達成(cheng)。其次小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業員工可以享受到有老板(ban)親自(zi)造夢。初創企(qi)(qi)(qi)(qi)業就(jiu)是靠(kao)夢想(xiang)活著，但夢想(xiang)可不(bu)能(neng)僅僅靠(kao)嘴(zui)巴(ba)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業需要搭建能(neng)夠讓員工看得(de)見、摸得(de)著的(de)(de)薪(xin)酬體系，這(zhe)點非常重要，是小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業生存(cun)的(de)(de)命門之一。只有明確給到人(ren)才(cai)達成(cheng)什么目標(biao)，完(wan)成(cheng)什么任務會(hui)得(de)到什么回報，人(ren)才(cai)才(cai)能(neng)放心的(de)(de)跟著老板(ban)干下去。不(bu)然(ran)僅靠(kao)我一定(ding)不(bu)會(hui)虧待(dai)大(da)家，自(zi)然(ran)不(bu)會(hui)長久與企(qi)(qi)(qi)(qi)業奮斗在一起(qi)。
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