曾經有人問(wen)(wen)我(wo)一個(ge)問(wen)(wen)題，在招(zhao)聘(pin)下屬的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，究竟(jing)選(xuan)擇一個(ge)牛(niu)人，還是選(xuan)擇一個(ge)比較(jiao)普(pu)通的(de)(de)(de)(de)人？那如果選(xuan)擇一個(ge)牛(niu)人的(de)(de)(de)(de)話，可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險就(jiu)是我(wo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)位置可能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)保(bao)了，這個(ge)問(wen)(wen)題引發了對高管心胸的(de)(de)(de)(de)思考(kao)。在管理(li)團隊當(dang)中，有些(xie)人其實自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)出身不(bu)(bu)(bu)怎么好，但是他(ta)們(men)心胸比較(jiao)寬廣(guang)，能(neng)(neng)夠用包容的(de)(de)(de)(de)心態去吸引那些(xie)比自(zi)己(ji)能(neng)(neng)力強的(de)(de)(de)(de)人。但也有一些(xie)無能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)高管，心胸比較(jiao)狹隘，總(zong)是擔心招(zhao)了一個(ge)牛(niu)人，自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)位置不(bu)(bu)(bu)保(bao)，所(suo)以他(ta)們(men)根本(ben)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)愿意招(zhao)聘(pin)那些(xie)比自(zi)己(ji)能(neng)(neng)力強的(de)(de)(de)(de)人。
作為老板，一(yi)定(ding)要明(ming)白一(yi)個(ge)道理，那就是人(ren)才(cai)都是相(xiang)互吸(xi)引的(de)，只有英雄才(cai)會吸(xi)引英雄，在(zai)搭建高(gao)管團隊(dui)的(de)時候，要特(te)別的(de)留(liu)心，千萬不(bu)(bu)要把(ba)那些心胸狹隘，而又能(neng)力不(bu)(bu)強的(de)人(ren)安排(pai)在(zai)高(gao)管的(de)位(wei)置上，一(yi)旦這些平庸人(ren)占據了高(gao)管的(de)職位(wei)，團隊(dui)就比較難吸(xi)引到牛人(ren)，即使偶爾遇到一(yi)個(ge)人(ren)才(cai)，他們(men)也(ye)很難在(zai)公(gong)司里面(mian)待(dai)得(de)下去。如(ru)果(guo)公(gong)司里面(mian)總是招不(bu)(bu)到人(ren)才(cai)，得(de)先盤點一(yi)下管理團隊(dui)，看看他們(men)的(de)勝任能(neng)力有沒有問題。
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