一個公司在發(fa)展(zhan)的(de)(de)一定階(jie)段(duan)過后(hou)，就要開始(shi)去構(gou)建自(zi)己的(de)(de)組(zu)(zu)織梯隊和人才(cai)梯隊。各位(wei)最上邊的(de)(de)叫什么呢？叫目標，目標倒推下來之后(hou)，你(ni)的(de)(de)組(zu)(zu)織結構(gou)就會出來。你(ni)會發(fa)現你(ni)的(de)(de)組(zu)(zu)織結構(gou)如果要構(gou)建成梯隊，你(ni)的(de)(de)企業才(cai)具(ju)(ju)備(bei)可持(chi)續(xu)性(xing)。來麻煩(fan)各位(wei)記下來，只有組(zu)(zu)織梯隊具(ju)(ju)備(bei)可持(chi)續(xu)性(xing)，企業發(fa)展(zhan)才(cai)具(ju)(ju)備(bei)長期(qi)可持(chi)續(xu)性(xing)。
你(ni)會發(fa)現到(dao)在(zai)這(zhe)個過程當中(zhong)，比如說公司今年要完成(cheng)5.7個億(yi)，你(ni)高層(ceng)需(xu)要多(duo)少(shao)(shao)人(ren)？你(ni)的(de)中(zhong)層(ceng)二梯隊需(xu)要多(duo)少(shao)(shao)人(ren)？你(ni)的(de)骨干(gan)員(yuan)工需(xu)要多(duo)少(shao)(shao)人(ren)？你(ni)的(de)新(xin)員(yuan)工需(xu)要多(duo)少(shao)(shao)人(ren)？你(ni)的(de)員(yuan)工需(xu)要多(duo)少(shao)(shao)人(ren)？你(ni)會發(fa)現到(dao)現在(zai)第二句話(hua)，現在(zai)這(zhe)些(xie)崗位(wei)上各有多(duo)少(shao)(shao)人(ren)？各有多(duo)少(shao)(shao)人(ren)？如果你(ni)的(de)企業要滿足新(xin)的(de)目標(biao)。還要把(ba)骨干(gan)員(yuan)工變成(cheng)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)，變成(cheng)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)？還要把(ba)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)變成(cheng)高管，變成(cheng)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)，這(zhe)叫培養(yang)的(de)可持續性。這(zhe)些(xie)人(ren)如果沒有清晰的(de)能(neng)夠去(qu)預測，去(qu)可培養(yang)的(de)這(zhe)些(xie)規(gui)劃出來(lai)，你(ni)的(de)公司是很難進行持續增長(chang)和持續擴(kuo)張的(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121215.html
