企(qi)(qi)業要(yao)存活并良好(hao)發展必須(xu)過三(san)大(da)關(guan)(guan)(guan)，產品關(guan)(guan)(guan)、銷售關(guan)(guan)(guan)和(he)管理(li)關(guan)(guan)(guan)這三(san)大(da)關(guan)(guan)(guan)缺一不可(ke)。產品關(guan)(guan)(guan)和(he)銷售關(guan)(guan)(guan)，它決(jue)定企(qi)(qi)業是否存活，管理(li)關(guan)(guan)(guan)則決(jue)定企(qi)(qi)業是否能夠良好(hao)的(de)發展。換句話(hua)說，企(qi)(qi)業想要(yao)發展下去，就(jiu)必須(xu)要(yao)突破管理(li)關(guan)(guan)(guan)。實際上，很多發展中，企(qi)(qi)業最難突破的(de)就(jiu)是管理(li)關(guan)(guan)(guan)。多年淪陷在內部(bu)管理(li)中找不到出(chu)路，企(qi)(qi)業出(chu)現各種管理(li)內耗問題(ti)解決(jue)不了。
這是因為企業只知道每年做產品和銷售類的(de)規劃，并(bing)逐步(bu)成(cheng)(cheng)長(chang)，卻不(bu)知也(ye)不(bu)會做管理類的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)規劃。欠缺多(duo)年的(de)功課，在企業快速發展階段，必然(ran)會成(cheng)(cheng)為企業最突出的(de)問題。
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