在企業管(guan)理當中，有一類現象(xiang)值得(de)大(da)家重視，那就是(shi)私藏人(ren)才，私藏人(ren)才通俗一點，就是(shi)管(guan)理者(zhe)不支持或者(zhe)阻礙員工在內部流動(dong)的傾向，在經濟下行的大(da)背景(jing)下，它(ta)會導致高離(li)職(zhi)率和比(bi)較低下的績(ji)效，同時引起公司緩慢的成(cheng)長。其實想(xiang)想(xiang)，作(zuo)為部門(men)的負責人(ren)，他把最優秀的員工留在本部門(men)，這是(shi)人(ren)之(zhi)常情。
但恰恰是(shi)這(zhe)(zhe)種(zhong)行為(wei)，對于公(gong)司整(zheng)個(ge)(ge)人才(cai)(cai)的培(pei)養和企業(ye)文化的建設，形成了很(hen)大的障礙。作為(wei)人力資(zi)源(yuan)從業(ye)者，應(ying)該怎么辦？這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)就要積極的調整(zheng)整(zheng)個(ge)(ge)人員流動的激勵政策和相關(guan)的流程(cheng)，從而支持(chi)到員工的職業(ye)發展(zhan)，這(zhe)(zhe)樣才(cai)(cai)能避免私藏人才(cai)(cai)現象的出(chu)現。
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