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分(fen)享了(le)人(ren)(ren)才(cai)標(biao)(biao)準構(gou)建(jian)(jian)要(yao)做好(hao)四個(ge)明確，有(you)進一(yi)步(bu)提問(wen)大(da)型企業(ye)的(de)人(ren)(ren)才(cai)標(biao)(biao)準如何構(gou)建(jian)(jian)。大(da)型企業(ye)員工數量多(duo)、分(fen)布區域(yu)廣，人(ren)(ren)才(cai)標(biao)(biao)準開發和(he)應用難度高。構(gou)建(jian)(jian)人(ren)(ren)才(cai)標(biao)(biao)準時，首先要(yao)明確建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)才(cai)標(biao)(biao)準的(de)原(yuan)因，基(ji)于咨詢(xun)經驗(yan)，要(yao)做好(hao)四個(ge)統(tong)(tong)一(yi)。 一(yi)、是建(jian)(jian)立(li)統(tong)(tong)一(yi)的(de)人(ren)(ren)才(cai)標(biao)(biao)準
唐太宗在(zai)用(yong)人上是(shi)頂(ding)尖高(gao)手，其(qi)在(zai)《帝范(fan)》中提(ti)到智(zhi)者(zhe)取(qu)其(qi)謀、愚(yu)者(zhe)取(qu)其(qi)力、勇者(zhe)取(qu)其(qi)威(wei)、怯者(zhe)取(qu)其(qi)慎。管理(li)者(zhe)唯才(cai)是(shi)舉(ju)按不(bu)(bu)同人特點(dian)安排崗(gang)位會發現天下無不(bu)(bu)可(ke)用(yong)之(zhi)(zhi)人，若只看短(duan)處則天下無可(ke)用(yong)之(zhi)(zhi)人。曾國(guo)藩說為政之(zhi)(zhi)道(dao)得人治事并重，得人有(you)廣(guang)收(shou)、慎用(yong)、勤(qin)教、嚴繩(sheng)四步
到底人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)工(gong)作如何(he)做？如何(he)做會更有效？分(fen)享一下(xia)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)五步法，即整個(ge)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)工(gong)作的流程(cheng)和(he)步驟，它主要包括分(fen)析(xi)企(qi)業的現(xian)狀，盤點(dian)(dian)，現(xian)有的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，開展人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)會議(yi)，進行相應的行動(dong)計劃，對(dui)盤點(dian)(dian)結果進行跟蹤。 第一步，分(fen)析(xi)一下(xia)企(qi)業的現(xian)狀。在(zai)開展
每一個企業都希望找到優(you)(you)秀(xiu)的(de)人才(cai)，但是(shi)又如何(he)才(cai)能夠辨識(shi)到優(you)(you)秀(xiu)的(de)人才(cai)？優(you)(you)秀(xiu)的(de)人才(cai)，都會具備以下幾點(dian)的(de)特(te)(te)性(xing)： 第(di)一點(dian)，主動(dong)性(xing)。優(you)(you)秀(xiu)的(de)人才(cai)工(gong)作(zuo)都有一個特(te)(te)性(xing)，就是(shi)工(gong)作(zuo)非常主動(dong)，愿意在工(gong)作(zuo)中投(tou)入更多的(de)精力，善于發現和創造新的(de)成長機會，提前預測(ce)可能
企(qi)業(ye)(ye)想要(yao)有效(xiao)建(jian)設自(zi)己(ji)的(de)人才(cai)梯隊(dui)，必須(xu)具(ju)備三大(da)核(he)心(xin)基礎(chu)： 一、制定適合企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略、經營目標和企(qi)業(ye)(ye)文化。它們(men)和人才(cai)梯隊(dui)建(jian)設有什么(me)關(guan)系(xi)？ 1、企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略決(jue)定了公司未來的(de)發展方向，而(er)不同(tong)的(de)方向對人的(de)能力要(yao)求也就不同(tong)。比如要(yao)走低成本(ben)路線，就
當明(ming)確(que)了自己未來想成為(wei)什么樣的(de)(de)(de)人，就會明(ming)白當下的(de)(de)(de)境遇是(shi)通(tong)往目(mu)標的(de)(de)(de)手段(duan)，從而不會覺得難(nan)以忍受。職場(chang)中挨罵后，高潛(qian)力人才不內(nei)耗，而是(shi)聚焦(jiao)工作結(jie)果，因(yin)為(wei)他們清(qing)楚自己的(de)(de)(de)目(mu)標。聚焦(jiao)結(jie)果有兩種方式。 一(yi)、是(shi)選擇市(shi)場(chang)上(shang)可評(ping)價(jia)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)，如銷售、市(shi)場(chang)營銷
2024 年電商公(gong)司十大(da)人(ren)才管理建(jian)議如下。 一、降本增效要關(guan)注業(ye)務(wu)健康(kang)度(du)。砍掉與主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)無(wu)關(guan)的創新(xin)業(ye)務(wu)。 二(er)、關(guan)注主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)增量空間，新(xin)項(xiang)目負責人(ren)不用高薪吸(xi)引(yin)，吸(xi)引(yin)真正看中機會(hui)的人(ren)。 三、新(xin)項(xiang)目測(ce)試要窮養，避免大(da)手大(da)腳花錢(qian)。
你知(zhi)道張一(yi)鳴(ming)(ming)選人的(de)(de)標準(zhun)是(shi)(shi)什(shen)么(me)嗎？為什(shen)么(me)字(zi)節跳動(dong)成(cheng)長(chang)這么(me)快，有這么(me)多成(cheng)功的(de)(de)app。我們(men)在講選人標準(zhun)之(zhi)前，得去看每個企業的(de)(de)基因，字(zi)節的(de)(de)基因是(shi)(shi)什(shen)么(me)，是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)。張一(yi)鳴(ming)(ming)圍繞的(de)(de)創(chuang)新(xin)給(gei)出了招人的(de)(de)三個標準(zhun)： 一(yi)、是(shi)(shi)超(chao)強的(de)(de)學習能(neng)力(li)。為什(shen)么(me)學習能(neng)力(li)排第一(yi)位
中小(xiao)企業招聘人才的(de)關(guan)鍵在于(yu)構建自身(shen)吸引力，而構建吸引力要圍繞員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)主要有(you)以(yi)下(xia) 7 大板塊。 一、成長需(xu)(xu)(xu)求(qiu)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)希望加入公司(si)能學(xue)到東(dong)西、獲得進步和成長。 二、成就價值感(gan)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)期望工(gong)作有(you)意(yi)義，做的(de)事(shi)情能帶來自豪感(gan)。尤
昨天客戶詢問給企(qi)(qi)業(ye)(ye)招高(gao)(gao)端人(ren)(ren)才需花多少錢(qian)，對此可分三步回答(da)。 一、首先要了解高(gao)(gao)端人(ren)(ren)才定義，不(bu)同規(gui)模和(he)發(fa)展階(jie)段企(qi)(qi)業(ye)(ye)對其定義不(bu)同。如營(ying)收一億(yi)以內百(bai)人(ren)(ren)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)營(ying)收十億(yi)三百(bai)人(ren)(ren)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，創(chuang)業(ye)(ye)生存期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)發(fa)展成熟期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對高(gao)(gao)端人(ren)(ren)才素質模型要求有別。
作為(wei)老(lao)(lao)板，你(ni)可能(neng)不是(shi)全能(neng)。但(dan)是(shi)你(ni)用(yong)對人才，能(neng)夠彌補一切不足！用(yong)人之道，是(shi)企業發展(zhan)(zhan)的加速器，也是(shi)老(lao)(lao)板智(zhi)慧的體現。以自身經歷(li)為(wei)例展(zhan)(zhan)開講述，認為(wei)如果覺得(de)自己管理不行想(xiang)去(qu)學(xue)管理是(shi)沒必(bi)要的。人過了(le)三十歲之后學(xue)習能(neng)力、身體機能(neng)、領悟能(neng)力會(hui)下(xia)降，三十歲之
中小(xiao)企業(ye)借(jie)助(zhu)獵頭(tou)或專業(ye)機(ji)構引進(jin)人(ren)才(cai)時(shi)，需(xu)了解獵頭(tou)如(ru)何(he)選擇和評價客戶。 一、中小(xiao)企業(ye)引進(jin)人(ren)才(cai)的需(xu)求及誤區。 1. 中小(xiao)企業(ye)資源、影響(xiang)力和勢能有(you)限，需(xu)借(jie)助(zhu)外(wai)力引進(jin)人(ren)才(cai)，但很多時(shi)候認為(wei)獵頭(tou)不合作(zuo)是因為(wei)錢的問題，實際并非如(ru)此(ci)。
企(qi)業想(xiang)要(yao)(yao)(yao)成(cheng)功一(yi)(yi)定不(bu)要(yao)(yao)(yao)找一(yi)(yi)群(qun)一(yi)(yi)樣的人，他對你(ni)將來組建團(tuan)隊(dui)具有非常重要(yao)(yao)(yao)的意義。很(hen)多企(qi)業都想(xiang)呀我(wo)得找一(yi)(yi)樣的人，這樣大(da)家味道相(xiang)同干(gan)活(huo)才能齊心，確實均衡(heng)化了團(tuan)隊(dui)會讓大(da)家感覺做事更(geng)加(jia)舒心更(geng)加(jia)安逸(yi)(yi)。但是(shi)你(ni)要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道安逸(yi)(yi)他是(shi)不(bu)利于團(tuan)隊(dui)表現的，古人就曾經(jing)說過想(xiang)要(yao)(yao)(yao)
職場選人(ren)的(de)重要(yao)標準(zhun)。 第一點(dian)，專業能(neng)力(li)。候選人(ren)應當具備和專業知識技(ji)能(neng)相關的(de)能(neng)力(li)，能(neng)夠勝任崗位所需的(de)工作內(nei)容(rong)，這包括相關的(de)學歷背景、工作經(jing)(jing)驗(yan)、技(ji)術能(neng)力(li)等。 第二點(dian)，工作經(jing)(jing)驗(yan)。過(guo)往工作經(jing)(jing)驗(yan)，對于其在崗位上的(de)表現有重要(yao)的(de)影響，有相關的(de)
我覺得創業公司做人才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)這(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)，很(hen)多都陷入(ru)了誤區，嚴格按照(zhao)流程來(lai)(lai)，但是什(shen)么也盤(pan)(pan)(pan)不(bu)出來(lai)(lai)。做人才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)一定要重點(dian)(dian)把兩件事(shi)做好(hao)。 一、要有你(ni)們自己的(de)人才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)，高層的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)、中層的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)、基層的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)。如(ru)果(guo)這(zhe)個(ge)標(biao)準(zhun)(zhun)不(bu)確定，到時候就會出現說，業務覺得
1.什么是個(ge)(ge)(ge)人知(zhi)識儲備？ 個(ge)(ge)(ge)人知(zhi)識儲備是基于某個(ge)(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)方(fang)向(xiang)進行(xing)的(de)有意識知(zhi)識積(ji)累、梳理及(ji)整合(he)，在職場實操(cao)中， 主要是結(jie)合(he)個(ge)(ge)(ge)人所從事崗位(wei)的(de)專(zhuan)業(ye)方(fang)向(xiang)、工作內容及(ji)業(ye)務知(zhi)識要求，進行(xing)系統(tong)積(ji)累、多方(fang)學(xue)習，以更好地完成工作及(ji)實現(xian)個(ge)(ge)(ge)人社會價(jia)值。
知道管(guan)理用人(ren)的(de)(de)二(er)(er)七(qi)一法(fa)則是(shi)什么(me)嗎(ma)？過(guo)去經(jing)常講鐵打的(de)(de)營盤流水的(de)(de)兵，一個健(jian)康的(de)(de)公司必然是(shi)流動的(de)(de)態勢(shi)，員工流進(jin)流出才能生(sheng)生(sheng)不息。在管(guan)理學(xue)上，傳(chuan)奇(qi) CEO 杰克威爾奇(qi)推崇二(er)(er)七(qi)一法(fa)則： 一、把 20% 的(de)(de)績優員工定(ding)義(yi)為(wei) A 類員工， 二(er)(er)、
你(ni)知道優秀公司(si)他(ta)是(shi)怎(zen)么選拔高潛人才嗎？現(xian)在很(hen)多企業(ye)都(dou)喜歡重(zhong)用(yong)年輕人，在很(hen)多大廠三十歲都(dou)已經是(shi)副總(zong)(zong)裁級別，他(ta)們是(shi)怎(zen)么做(zuo)的呢？我(wo)總(zong)(zong)結起來呢是(shi)五(wu)點(dian)。 一、是(shi)動機。一個(ge)人想(xiang)去哪里(li)比他(ta)現(xian)在在哪里(li)更重(zhong)要。我(wo)們可以問(wen)(wen)這樣一個(ge)問(wen)(wen)題。你(ni)正在做(zuo)的事情(qing)行業(ye)
企業(ye)(ye)培養不出人(ren)才(cai)常因脫(tuo)離(li)人(ren)的(de)本身，有(you)四點(dian)建議。 一、選有(you)意愿(yuan)的(de)人(ren)。一個(ge)人(ren)業(ye)(ye)務(wu)(wu)好但不想帶(dai)團隊，認為招人(ren)管人(ren)是 HR 的(de)事，不適(shi)合做管理者。不能只從(cong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)骨干(gan)中(zhong)選干(gan)部，否則(ze)可能業(ye)(ye)務(wu)(wu)和團隊都搞不好。 二(er)、要有(you)潛力。如從(cong)中(zhong)層選高管，要有(you)戰
你的(de)(de)公司是如(ru)何定義關(guan)(guan)(guan)鍵人才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)？績優人才(cai)(cai)(cai)、高(gao)潛(qian)人才(cai)(cai)(cai)還是重要崗位？這些(xie)都不對，關(guan)(guan)(guan)鍵人才(cai)(cai)(cai)應該是打破(po)業務天(tian)花(hua)板的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)。最牛的(de)(de)企業啊，他不僅能夠持續(xu)找到關(guan)(guan)(guan)鍵人才(cai)(cai)(cai)，還能夠把他們培養成(cheng)CEO的(de)(de)接班(ban)人。阿里的(de)(de)CEO張勇(yong)打造(zao)了(le)(le)天(tian)貓，創造(zao)了(le)(le)雙十一，推(tui)動(dong)了(le)(le)阿里無
中(zhong)高(gao)(gao)端人(ren)才(cai)，是指其所從事(shi)的(de)(de)(de)領域中(zhong)，具(ju)備較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)專業(ye)技能(neng)、豐富的(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)全面素質(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，他們(men)通常會(hui)擁(yong)有較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)學歷背景，并在專業(ye)領域中(zhong)取得(de)顯著的(de)(de)(de)成(cheng)就，或者(zhe)具(ju)備較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)知名度，以下是一些常見的(de)(de)(de)中(zhong)高(gao)(gao)端人(ren)才(cai)類型： 第一類，屬于高(gao)(gao)級管理人(ren)才(cai)，包(bao)括(kuo)企(qi)業(ye)高(gao)(gao)
想要留住人(ren)才光靠高薪是不夠的，真正讓員(yuan)工(gong)愿意留下(xia)來的是他們在這(zhe)里(li)發揮(hui)價值以及(ji)獲得了認可。具體做法如(ru)(ru)下(xia)。 一、發揮(hui)員(yuan)工(gong)長處(chu)(chu)，糾正短處(chu)(chu)。與(yu)其(qi)盯著員(yuan)工(gong)的缺點，不如(ru)(ru)多關(guan)注優點，企業家需(xu)有發現長處(chu)(chu)的眼(yan)睛，挖掘員(yuan)工(gong)優勢，讓他們在工(gong)作中更有動力(li)和(he)成
主要針對(dui)經(jing)濟(ji)環境不(bu)好(hao)(hao)的情況，給小(xiao)企(qi)業(ye)用(yong)人(ren)策(ce)略(lve)提出建議。 一、背景介紹。 1. 經(jing)濟(ji)環境不(bu)好(hao)(hao)，市場內卷，企(qi)業(ye)面(mian)臨壓力會裁員(yuan)，但很多小(xiao)企(qi)業(ye)是盲目應對(dui)。 二(er)、用(yong)人(ren)策(ce)略(lve)建議。 1. 避免盲目招聘。中小(xiao)企(qi)業(ye)
從分享人(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)開(kai)始，就一直有(you)朋友問(wen)人(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)到底是做(zuo)什么的。一句話定(ding)義(yi)人(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)：所謂人(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)就是聚(ju)焦企業關(guan)鍵人(ren)才的管理，對關(guan)鍵崗位建立人(ren)才標準(zhun)，通過人(ren)才測評和盤點識別關(guan)鍵人(ren)才，并進行重點培(pei)養(yang)使其達到新高度人(ren)才的過程循環。用四個詞概(gai)括就是定(ding)標、
企業為什么要(yao)(yao)定(ding)期去做(zuo)人(ren)才(cai)盤點(dian)？ 第一方(fang)面，人(ren)才(cai)盤點(dian)的概念(nian)，人(ren)才(cai)盤點(dian)其實就是辨識(shi)人(ren)才(cai)，通(tong)過全方(fang)位的評價各級人(ren)才(cai)，讓高(gao)淺浮出水面，主(zhu)要(yao)(yao)是對(dui)企業人(ren)力資源情況進行摸(mo)底調查(cha)，通(tong)過績效管理及能力評估，盤點(dian)出員工的總體績效狀況優(you)勢和待提(ti)高(gao)的方(fang)面，人(ren)
一、首先要界定關(guan)鍵人(ren)(ren)才，一般是(shi)企業中掌(zhang)握營銷、經營、技(ji)術(shu)、工藝等核心的人(ren)(ren)，是(shi)老板的左(zuo)膀右臂(bei)。留(liu)住(zhu)這些人(ren)(ren)才要了解他們的需(xu)求(qiu)，依(yi)據(ju)馬(ma)斯洛(luo)需(xu)求(qiu)理論(lun)，他們在不(bu)同(tong)階段有不(bu)同(tong)需(xu)求(qiu)，當物質等基礎(chu)需(xu)求(qiu)滿足(zu)后，會有社會尊重和自我價值實現(xian)的需(xu)求(qiu)。 二(er)、如
一切競爭(zheng)歸(gui)根結底(di)都是(shi)人才的(de)競爭(zheng)，但(dan)用(yong)(yong)人讓老板頭(tou)疼(teng)，馬云分享公司用(yong)(yong)人五大原(yuan)則。 一、人才不(bu)是(shi)招來(lai)的(de)而是(shi)培(pei)養出來(lai)的(de)，老板不(bu)能吝嗇培(pei)訓投入(ru)。要讓員工(gong)跟上企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)步伐，自(zi)己培(pei)養的(de)人才對企(qi)業(ye)(ye)更靠譜(pu)、有干勁和(he)感情。 二、永遠不(bu)找最完(wan)美(mei)的(de)，只(zhi)
小公司招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)才的策(ce)略，強調要選(xuan)(xuan)擇合適、實(shi)用的人(ren)(ren)才。 一、小公司招(zhao)(zhao)聘(pin)失敗的原(yuan)因。呈現兩種態(tai)勢，一是招(zhao)(zhao)聘(pin)履歷高光的人(ren)(ren)。二(er)是招(zhao)(zhao)聘(pin)時對(dui)人(ren)(ren)才有(you)期待(dai)，但使用方法不當。本質是用人(ren)(ren)策(ce)略和方法有(you)問題(ti)，從招(zhao)(zhao)聘(pin)開始對(dui)崗位認知就錯位。 二(er)、小公司應選(xuan)(xuan)擇
某科(ke)技(ji)(ji)公(gong)司通過精心策(ce)劃(hua)人(ren)才(cai)經營(ying)策(ce)略，以有競(jing)爭力的薪酬、注(zhu)重員(yuan)工(gong)(gong)職業發展(zhan)培(pei)訓(xun)機會和(he)工(gong)(gong)作環(huan)境、定期人(ren)才(cai)評估和(he)晉升制(zhi)度等。成功(gong)吸(xi)引大量頂尖人(ren)才(cai)，在(zai)技(ji)(ji)術創新和(he)市場競(jing)爭中保持領(ling)先(xian)。優化建議如下。 一(yi)、注(zhu)重員(yuan)工(gong)(gong)發展(zhan)。企業應投資(zi)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)和(he)職業發展(zhan)，
一家高新技(ji)術(shu)企業發(fa)展(zhan)中發(fa)現薪酬策略與人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略未協同，致關(guan)鍵(jian)崗位人(ren)才(cai)流(liu)失。后調整將薪酬體系與長期人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)目標緊密結(jie)合，為核心技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)和(he)管理層提(ti)供股權激勵與職業發(fa)展(zhan)路(lu)徑。吸引外部人(ren)才(cai)、穩定(ding)內部團隊，提(ti)升創新和(he)市(shi)場競爭力，促(cu)進可持(chi)續發(fa)展(zhan)。