一(yi)切競(jing)爭歸根(gen)結底都是人才的競(jing)爭，但(dan)用人讓(rang)老板頭疼(teng)，馬(ma)云(yun)分(fen)享公司(si)用人五大原(yuan)則。
一、人(ren)才(cai)不(bu)是招(zhao)來(lai)的(de)而是培(pei)養(yang)出(chu)來(lai)的(de)，老板不(bu)能(neng)吝嗇培(pei)訓(xun)投入(ru)。要(yao)讓員工跟上企業發展步伐(fa)，自己培(pei)養(yang)的(de)人(ren)才(cai)對(dui)企業更靠(kao)譜、有干(gan)勁和感情。
二、永遠不找最(zui)完(wan)美(mei)的，只選最(zui)合適的人(ren)。因為員(yuan)工不完(wan)美(mei)才能幫助其成長(chang)，帶動(dong)公司成長(chang)實(shi)現雙贏。很多老板創業時身邊人(ren)雖(sui)不完(wan)美(mei)但只要認真負責悉心努力就(jiu)值得培養成核(he)心人(ren)才。
三、堅決不要野狗和小(xiao)白兔(tu)(tu)。野狗業(ye)(ye)績好但(dan)(dan)價值觀(guan)差，不講究團(tuan)隊精(jing)神、服務和質量(liang)，要直接干(gan)掉。小(xiao)白兔(tu)(tu)沒功勞有(you)苦勞但(dan)(dan)沒業(ye)(ye)績，不干(gan)掉會危害公(gong)司。若公(gong)司核(he)心崗位被(bei)小(xiao)白兔(tu)(tu)霸占形(xing)成兔(tu)(tu)子(zi)窩文(wen)化會失(shi)去(qu)戰斗力和市場機會，公(gong)司會垮(kua)掉，史玉柱就曾因此開掉巨人(ren)網絡(luo)大量(liang)干(gan)部。
四、用人要(yao)疑，疑人要(yao)用，這是寬容和制(zhi)約(yue)的(de)(de)關系。年初定目標年末(mo)要(yao)檢查進度，幫助陪伴檢查糾正，員工進度不(bu)(bu)如意向其解釋原(yuan)因(yin)后即使心(xin)存疑惑也要(yao)繼(ji)續(xu)讓(rang)其干。卓越(yue)的(de)(de)管理者要(yao)敢(gan)用重用比自己(ji)厲害的(de)(de)人，帶(dai)領團隊打(da)勝仗通(tong)過業務(wu)培養人，讓(rang)團隊發(fa)展(zhan)壯大企業生生不(bu)(bu)息。
五(wu)、保(bao)持樂觀的心態。老板遇到(dao)員工(gong)出錯不要大發雷(lei)霆，要放輕松，了解人(ren)性和世界。關鍵是幫(bang)助員工(gong)成(cheng)長修補制度(du)，讓公司遇到(dao)挫折后能爬(pa)起(qi)來繼續前行。
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