想要留(liu)住人才光靠高薪是不(bu)夠的，真正讓員工愿意留(liu)下來(lai)的是他們在這里發揮價值以及(ji)獲(huo)得了認可(ke)。具體做法如下。
一、發揮員(yuan)(yuan)工長處(chu)，糾(jiu)正短處(chu)。與其(qi)盯著員(yuan)(yuan)工的(de)缺點(dian)，不如多關注(zhu)優點(dian)，企業家(jia)需有(you)發現長處(chu)的(de)眼睛，挖掘員(yuan)(yuan)工優勢，讓他們在工作(zuo)中(zhong)更(geng)有(you)動力和成就感(gan)。
二(er)、讓員工有(you)參與(yu)感。員工不僅是執(zhi)行任務的人，他們也渴望展現智慧(hui)與(yu)價值，多(duo)讓員工參與(yu)公司決策，讓他們感覺(jue)到(dao)自己的重要性。
三、重視小(xiao)團(tuan)隊的(de)(de)力(li)量，提供持續(xu)關(guan)注(zhu)。員(yuan)工需要持續(xu)的(de)(de)關(guan)注(zhu)和認可(ke)，比起(qi)在大公司做小(xiao)螺絲(si)釘，他(ta)們(men)更喜歡在小(xiao)團(tuan)隊里被關(guan)注(zhu)被表揚，公司應創造(zao)這樣的(de)(de)環境。
四、公正評價(jia)，拒絕(jue)隨意(yi)貼標簽。員工最怕被(bei)簡單標簽化，公司要公平評價(jia)員工，按實際表現(xian)給出(chu)合理反饋。
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