分享了人(ren)(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)構建要做(zuo)好四(si)個(ge)明(ming)確，有進一步提問大型企(qi)業(ye)的人(ren)(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)如何(he)構建。大型企(qi)業(ye)員(yuan)工數(shu)量多(duo)、分布區(qu)域廣(guang)，人(ren)(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)開發和(he)應用難度(du)高。構建人(ren)(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)時，首先要明(ming)確建立人(ren)(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)的原因，基于咨詢經驗，要做(zuo)好四(si)個(ge)統(tong)一。
一、是建立統一的(de)(de)人(ren)才標準管理框架，這是人(ren)才標準背(bei)后(hou)的(de)(de)標準和建立人(ren)才標準的(de)(de)指(zhi)導規范。
二、是在(zai)該框架基礎上(shang)統一(yi)開發構建人才標準，以(yi)滿足公司各序(xu)列(lie)、各專業人員能力成(cheng)長和發展需求。
三、是建立統一(yi)的認證評價機制。
四、是將認證評價結果與人力資源薪酬績效、人才培養和開(kai)發等(deng)模塊(kuai)建立統一(yi)應用(yong)機制。
做好這四個統一可(ke)解決(jue)兩(liang)個問題(ti)。
一、是員工不(bu)清楚公(gong)司對自身能(neng)力(li)成長(chang)的要求。
二、是公(gong)司不知如何對(dui)員(yuan)工(gong)提(ti)要求，從而(er)形成公(gong)司有牽引、員(yuan)工(gong)有發展的(de)協(xie)同人才(cai)培養機制。
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