2024 年電商公司十大人(ren)才管理建(jian)議(yi)如下。
一、降本增(zeng)效要關注業(ye)(ye)務(wu)健(jian)康度(du)。砍掉與主營(ying)業(ye)(ye)務(wu)無(wu)關的創新業(ye)(ye)務(wu)。
二、關注主營業務(wu)增量(liang)空間(jian)，新項目負責人不用高(gao)薪吸(xi)引(yin)，吸(xi)引(yin)真正看中機(ji)會的(de)人。
三(san)、新項(xiang)目測試要窮養，避免大(da)手(shou)大(da)腳(jiao)花(hua)錢。
四、團隊(dui)升級迭(die)代，招高管要結合(he)當下業(ye)務痛點(dian)，適度有潛在性，先解決(jue)今年增長問題。
五、人才培養要先評估人適(shi)(shi)合的業(ye)務(wu)和天(tian)花板，把合適(shi)(shi)的人放在合適(shi)(shi)地方培養。
六、銷售團隊(dui)要持(chi)續(xu)裂變(bian)，有人干新項目，通過增長刺激(ji)團隊(dui)。
七(qi)、人(ren)力資源重(zhong)點放在(zai)關鍵崗位平衡，多做凝聚人(ren)心工作。
八、財務工(gong)作(zuo)要細致分析業(ye)務，控制花錢。
九、管理團隊要有新任務課題，避免思維(wei)固化。
十(shi)、不要過度(du)強化能力資源(yuan)推動組織進步，應關注業務骨干。
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