知(zhi)道管理(li)用人(ren)的二七一(yi)法則(ze)是什么嗎(ma)？過去經常(chang)講鐵打的營盤(pan)流水(shui)的兵，一(yi)個健(jian)康的公司必然是流動的態勢，員工流進流出才能(neng)生生不息(xi)。在(zai)管理(li)學上(shang)，傳(chuan)奇(qi) CEO 杰克威(wei)爾奇(qi)推崇二七一(yi)法則(ze)：
一、把 20% 的績優(you)員工(gong)定(ding)義(yi)為 A 類員工(gong)，
二、把 70% 業績中等的員工定義為 B 類員工。
三、把剩下的 10% 業績較差(cha)的員(yuan)工(gong)定義為 C 類員(yuan)工(gong)。
每個合(he)格的(de)(de)領導(dao)者必須(xu)隨時(shi)掌握那(nei) 20% 和(he) 10% 里面的(de)(de)人(ren)的(de)(de)姓名和(he)職位(wei)，以便做出(chu)準確的(de)(de)獎罰措施，最(zui)好的(de)(de)應馬上得到激(ji)勵，最(zui)差(cha)的(de)(de)必須(xu)走人(ren)，這(zhe)就(jiu)是末位(wei)淘汰理論(lun)。領導(dao)者*的(de)(de)作用是凝聚人(ren)心，首要職責是識人(ren)用人(ren)，其次是選(xuan)人(ren)和(he)育人(ren)，不(bu)會識人(ren)用人(ren)的(de)(de)老板(ban)做不(bu)大，不(bu)懂(dong)選(xuan)人(ren)育人(ren)的(de)(de)老板(ban)做不(bu)久。
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