幾個獵頭交流討論的話題，關(guan)于(yu)企業招人(ren)難(nan)和人(ren)才求職難(nan)的問題。
一、業招不到人原因如(ru)下。
1.要求提高。企業(ye)減(jian)員增(zeng)(zeng)效，招聘精(jing)打細算，對人(ren)才要求增(zeng)(zeng)多，如技(ji)(ji)術專(zhuan)業(ye)人(ren)才除專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)能外，還需商務(wu)溝通和管理等能力，導致招聘難度加(jia)大。
2.控制成本(ben)(ben)。企(qi)業為(wei)控制成本(ben)(ben)，只(zhi)招關(guan)鍵(jian)(jian)核(he)心崗位人才，非關(guan)鍵(jian)(jian)崗位采用靈活用工方式(shi)。
3.需(xu)求(qiu)復雜。人才(cai)(cai)能力需(xu)與商業(ye)模(mo)式、服務和產品創新以及多種問題解(jie)決相結(jie)合，招聘需(xu)求(qiu)復雜且易變，專業(ye)獵頭按企業(ye)最初需(xu)求(qiu)推薦的(de)人才(cai)(cai)難以適(shi)應企業(ye)變化。
二(er)、求(qiu)職者找不到工作原因如(ru)下(xia)。
1.能(neng)力導向(xiang)不符。企(qi)業要求任(ren)務(wu)導向(xiang)，能(neng)解決實際問題，求職(zhi)者(zhe)不能(neng)僅(jin)談(tan)工作(zuo)經驗和薪(xin)資要求，需先(xian)明確能(neng)解決的問題及工作(zuo)內容，以任(ren)務(wu)和價值為(wei)導向(xiang)。
2.自我(wo)認知與企業(ye)(ye)需求不匹配。企業(ye)(ye)降本增效設置崗位不同，求職者需重新梳理自身經驗(yan)和(he)能力(li)，分析企業(ye)(ye)主營業(ye)(ye)務及自身可勝(sheng)任崗位，避免定位錯誤。
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