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實景(jing)招聘與面(mian)(mian)試技(ji)巧課(ke)程(cheng)對象：管理(li)者(zhe)，經理(li)/主管,人(ren)力(li)資源管理(li)者(zhe)等課(ke)程(cheng)大綱第一(yi)(yi)講：招聘面(mian)(mian)試的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)一(yi)(yi)、招聘面(mian)(mian)試的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)1、優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才70%是(shi)選的(de)(de)(de)/30%是(shi)培養出來(lai)的(de)(de)(de)2、選錯人(ren)帶來(lai)的(de)(de)(de)成本3、管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)最(zui)重(zhong)要
激(ji)勵型(xing)薪酬(chou)體系(xi)設計課程背景(jing)：薪酬(chou)，想要員工滿意(yi)不容易。人力資源經理稱薪酬(chou)為“心中(zhong)永遠的痛”！很多HR說：薪酬(chou)就是“分粥”，就是論功行賞，更(geng)有人說績效就是
KPI目標績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)課程背景(jing)：員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)對(dui)企業績(ji)效(xiao)(xiao)是(shi)(shi)至(zhi)關重要的(de)一(yi)(yi)環(huan)，傳統的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)對(dui)于經理(li)而言是(shi)(shi)一(yi)(yi)堆無法逾越的(de)紙上工(gong)作，對(dui)很多(duo)員(yuan)工(gong)而言也是(shi)(shi)一(yi)(yi)年一(yi)(yi)次的(de)過場，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)欠缺激勵(li)性，沒有起到企業績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)引(yin)擎(qing)與(yu)保
關鍵人才(cai)盤點與梯隊建設課程背景：企(qi)業在(zai)高速(su)發展時，人才(cai)培養的(de)速(su)度無法匹配，只(zhi)能費(fei)盡(jin)心(xin)思(si)從外(wai)部市場(chang)去(qu)尋找那些千金難覓(mi)，身價日益高漲的(de)人才(cai)；有建立人才(cai)梯隊意(yi)識的(de)企(qi)業，往往因為方法不得當(dang)，無法培養出企(qi)業需要
非人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)的(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理培訓課課程背景：員工離(li)職或總是找不到對的(de)人(ren)(ren)(ren)，究竟是人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)部(bu)的(de)問(wen)題(ti)還是用人(ren)(ren)(ren)部(bu)門的(de)問(wen)題(ti)？用人(ren)(ren)(ren)部(bu)門與人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)部(bu)門的(de)分工應該如(ru)何(he)確定(ding)？培養下屬誰的(de)職責(ze)更多一些(xie)？有(you)哪(na)些(xie)簡(jian)單、有(you)效的(de)團(tuan)隊
HRBP實(shi)戰訓練課課程背景：隨著經濟全球化的不斷演進，中(zhong)國(guo)正(zheng)在(zai)(zai)成(cheng)為世界經濟的新動力，在(zai)(zai)當今的中(zhong)國(guo)，經濟環境正(zheng)在(zai)(zai)發生(sheng)急劇的變(bian)化，新的機遇與挑戰每天都(dou)在(zai)(zai)發生(sheng)，企業經營者是否具備廣闊的戰略視(shi)野，如何透過人力
HR數據分(fen)析與解(jie)(jie)決課程背景：人(ren)(ren)力資源(yuan)的(de)關鍵價值所在，就(jiu)是為(wei)組(zu)織的(de)戰(zhan)略(lve)KPI提(ti)供人(ren)(ren)力資源(yuan)的(de)解(jie)(jie)決方案，也即(ji)人(ren)(ren)才的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)。衡(heng)量人(ren)(ren)才供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)關鍵KPI分(fen)別是什么？ 達成這些KPI的(de)關鍵挑戰(zhan)有哪些，如(ru)
人(ren)力資源(yuan)戰略規(gui)劃(hua)培訓
寬帶(dai)薪酬設(she)計(ji)培訓(xun)
制造業人力資源規劃實務培訓(xun)
績(ji)效管理 培(pei)訓(xun)課
企(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)體系(xi)建設公開(kai)課授課對象：企(qi)業(ye)(ye)中、高層領導者、人力資源(yuan)總(zong)監(jian)、人力資源(yuan)經理，培(pei)訓(xun)部門負責人等。課程背景：企(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)的定位應(ying)該(gai)是：上接(jie)(jie)戰略(lve)，下接(jie)(jie)績效。培(pei)訓(xun)的目(mu)的就是讓企(qi)業(ye)(ye)達成目(mu)標。如何做到上接(jie)(jie)戰略(lve)，下
面試技巧 培訓課
公眾演講實戰訓練(lian)培訓課
人力資源解決方案(an)培訓