當(dang)明確了自(zi)己(ji)(ji)未(wei)來想成(cheng)為(wei)什么樣的(de)人，就會明白當(dang)下的(de)境遇是通往目標的(de)手段，從而不(bu)會覺得難以忍受。職場(chang)中挨罵后，高潛力人才不(bu)內耗，而是聚焦工作結(jie)(jie)果(guo)，因(yin)為(wei)他們清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)的(de)目標。聚焦結(jie)(jie)果(guo)有兩(liang)種方(fang)式(shi)。
一、是選(xuan)擇市(shi)場上可評價的(de)崗位，如銷售(shou)、市(shi)場營(ying)銷，銷售(shou)數據和(he)投資(zi)回報率(lv)能(neng)清晰顯示工作好壞。
二、是(shi)即便崗(gang)位是(shi)助理、行政(zheng)、后勤等，也要收集數(shu)據和案例使績效(xiao)可視(shi)化。
本(ben)科畢業程(cheng)(cheng)序(xu)員(yuan)(yuan)月(yue)薪(xin)六千，技校畢業開(kai)挖(wa)掘機(ji)(ji)的月(yue)薪(xin)一萬，這是(shi)(shi)合理的，因(yin)為開(kai)挖(wa)掘機(ji)(ji)崗(gang)位對(dui)工地是(shi)(shi)關鍵路(lu)(lu)徑(jing)(jing)，沒人開(kai)地就(jiu)停工，而程(cheng)(cheng)序(xu)員(yuan)(yuan)崗(gang)位競爭大。高潛人才的第二(er)個特征是(shi)(shi)身處(chu)企業關鍵路(lu)(lu)徑(jing)(jing)，這樣才有(you)更多資(zi)源(yuan)靠(kao)攏。讓自己身處(chu)關鍵路(lu)(lu)徑(jing)(jing)有(you)三個方(fang)向。
一、是成為專家。成為領(ling)域或行(xing)業不(bu)可替(ti)代(dai)的(de)(de)人才，如(ru)公(gong)司的(de)(de) FAE 因熟(shu)悉終端產品應(ying)用(yong)方案而受信任。
二、是擁有過硬(ying)的客(ke)(ke)戶(hu)關系。如做(zuo)工廠智能化改造的學員深得(de)客(ke)(ke)戶(hu)信任，在客(ke)(ke)戶(hu)公司重組時被邀參與畫組織架構圖。
三(san)、是擁有多部門工作經(jing)歷(li)。縱向(xiang)扎根、橫(heng)向(xiang)擴展(zhan)，成為 T 形人(ren)才，像有三(san)年銷(xiao)售(shou)和三(san)年市場(chang)營銷(xiao)經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)比單純六年銷(xiao)售(shou)經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)更(geng)有優勢。橫(heng)向(xiang)移動能讓人(ren)對不同業務和崗(gang)位理解更(geng)深刻，心態更(geng)開(kai)放(fang)，易與人(ren)達成共識。
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