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用(yong)(yong)人(ren)育人(ren)毋庸置疑是(shi)重(zhong)要的(de)(de)，但(dan)識(shi)人(ren)選(xuan)人(ren)更重(zhong)要，現在的(de)(de)企業，用(yong)(yong)工成本很(hen)高(gao)，規范門(men)(men)檻也很(hen)高(gao)，其實(shi)就是(shi)識(shi)人(ren)選(xuan)人(ren)的(de)(de)要求(qiu)提(ti)高(gao)，原先是(shi)來一(yi)(yi)個(ge)用(yong)(yong)一(yi)(yi)個(ge)，至(zhi)于(yu)后(hou)續用(yong)(yong)了(le)再看結果(guo)反(fan)饋再說，而現在不(bu)一(yi)(yi)樣了(le)，面試的(de)(de)時候，用(yong)(yong)人(ren)部門(men)(men)或(huo)者是(shi)老板，就要考(kao)慮到對(dui)方的(de)(de)具(ju)體情況，不(bu)
從分享人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)開始(shi)，就(jiu)一(yi)直(zhi)有朋友問(wen)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)到底是(shi)做(zuo)什么的。一(yi)句話定(ding)義(yi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)：所(suo)謂人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)就(jiu)是(shi)聚焦企業關鍵人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的管理，對關鍵崗位建立人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)標(biao)準，通過人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)測(ce)評和(he)盤點識別(bie)關鍵人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，并進行重點培(pei)養使其達到新高度人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的過程循環。用四(si)個詞概括就(jiu)是(shi)定(ding)標(biao)、
想要留住人(ren)才光靠高薪是不(bu)夠的(de)，真正(zheng)讓(rang)員工(gong)(gong)愿意留下(xia)來的(de)是他們在這里發揮(hui)價值以及(ji)獲得了認可(ke)。具(ju)體(ti)做法(fa)如(ru)下(xia)。 一、發揮(hui)員工(gong)(gong)長處，糾正(zheng)短(duan)處。與其盯著員工(gong)(gong)的(de)缺點，不(bu)如(ru)多關(guan)注優點，企業(ye)家需有發現長處的(de)眼睛，挖(wa)掘(jue)員工(gong)(gong)優勢，讓(rang)他們在工(gong)(gong)作中更有動(dong)力和成
一、首先要界定(ding)關鍵人才(cai)，一般是企業中掌握(wo)營(ying)銷(xiao)、經(jing)營(ying)、技(ji)術、工藝等(deng)核心的(de)人，是老板的(de)左膀右臂。留住這(zhe)些人才(cai)要了解他(ta)們(men)的(de)需求，依據馬斯洛需求理論(lun)，他(ta)們(men)在(zai)不(bu)(bu)同階段有(you)(you)不(bu)(bu)同需求，當物質等(deng)基礎需求滿足后(hou)，會有(you)(you)社會尊重和自我價值實現的(de)需求。 二、如
新晉管理者常困擾于手下人(ren)多但做事更累，原因是忽略 “誰來做” 的(de)問題。分(fen)享四個需(xu)思(si)考的(de)問題。有多少合格(ge)候選(xuan)人(ren)、定(ding)(ding)義(yi)人(ren)才的(de)標準、如(ru)何(he)鑒定(ding)(ding)人(ren)才以正確(que)選(xuan)拔任命、任用后如(ru)何(he)輔(fu)助其成功。杰克?韋爾奇(qi)擔(dan)任初級(ji)經理時一半
你的公(gong)司是如(ru)何定義關鍵人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的？績優(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、高(gao)潛人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)還是重要崗(gang)位(wei)？這些都不對，關鍵人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)應該是打破業(ye)務天(tian)花板的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。最牛的企(qi)業(ye)啊，他(ta)不僅能夠持(chi)續找到關鍵人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，還能夠把他(ta)們培養成(cheng)CEO的接班人(ren)(ren)。阿里的CEO張勇打造了(le)天(tian)貓，創(chuang)造了(le)雙十(shi)一，推動了(le)阿里無
企業(ye)想(xiang)要有效建(jian)設自己的(de)(de)人才梯(ti)隊，必須具備(bei)三(san)大(da)核心基礎： 一、制定適合企業(ye)的(de)(de)戰略、經營目標(biao)和(he)企業(ye)文化。它們(men)和(he)人才梯(ti)隊建(jian)設有什么關系？ 1、企業(ye)戰略決(jue)定了公司未來的(de)(de)發展方向，而不(bu)同(tong)的(de)(de)方向對人的(de)(de)能(neng)力要求也就不(bu)同(tong)。比如要走低成本路線，就
1.什么是(shi)個人(ren)知(zhi)識(shi)儲備？ 個人(ren)知(zhi)識(shi)儲備是(shi)基于某個專業(ye)方向進行(xing)的(de)有(you)意識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳理(li)及整合，在職場實操中(zhong)， 主要是(shi)結合個人(ren)所從事崗位的(de)專業(ye)方向、工(gong)作內容及業(ye)務知(zhi)識(shi)要求，進行(xing)系(xi)統積累、多(duo)方學習，以(yi)更好地完成工(gong)作及實現個人(ren)社會價值。
真正值(zhi)錢的人才的五大特點。 一、先(xian)公后私。把集體利益放(fang)在首位(wei)，懂得利他成就自(zi)己，路會越走越寬。 二、自(zi)我驅動。有極強(qiang)的自(zi)主性(xing)，像開過竅，知道(dao)自(zi)己要什么，精力充(chong)沛(pei)如永動機。 三、專研學習。能隨(sui)時總結知識和(he)經(jing)驗(yan)，自(zi)成系統化，遇
企業想要成功(gong)一定不(bu)要找(zhao)一群一樣(yang)的(de)人，他對你將來組建團隊(dui)具(ju)有非常重要的(de)意義。很多企業都想呀(ya)我(wo)得找(zhao)一樣(yang)的(de)人，這樣(yang)大家(jia)味(wei)道相同干(gan)活(huo)才(cai)能齊心，確實均衡化了(le)團隊(dui)會讓大家(jia)感覺做事更加舒(shu)心更加安(an)逸(yi)。但是你要知道安(an)逸(yi)他是不(bu)利于團隊(dui)表現的(de)，古(gu)人就曾經說過(guo)想要
老板用(yong)(yong)人(ren)(ren)不能有潔(jie)癖(pi)。子思向(xiang)魏侯(hou)推薦茍變，稱其能帶兵打仗，但魏侯(hou)因茍變過去當官收(shou)稅(shui)時多吃了人(ren)(ren)家兩個雞蛋，認為其德行有問(wen)題(ti)而不用(yong)(yong)。子思反對(dui)，指出賢(xian)明領導用(yong)(yong)人(ren)(ren)應(ying)像工匠用(yong)(yong)木(mu)桶取其所長棄其所短，戰亂局勢(shi)需(xu)能破局的狠人(ren)(ren)，因小(xiao)失(shi)大的潔(jie)癖(pi)用(yong)(yong)人(ren)(ren)有問(wen)題(ti)。
知(zhi)道管理(li)用(yong)人的(de)(de)二七一法則是(shi)什(shen)么嗎？過去經常(chang)講鐵打的(de)(de)營盤(pan)流(liu)水(shui)的(de)(de)兵(bing)，一個健(jian)康的(de)(de)公司(si)必然是(shi)流(liu)動(dong)的(de)(de)態勢(shi)，員工(gong)流(liu)進流(liu)出才能生生不息(xi)。在管理(li)學上，傳奇(qi) CEO 杰克威爾奇(qi)推崇(chong)二七一法則： 一、把 20% 的(de)(de)績優員工(gong)定義為(wei) A 類員工(gong)， 二、
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人才要從基(ji)層員工開始培養(yang)，一(yi)個優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)定(ding)是一(yi)所優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)學(xue)校，一(yi)個優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)管理者他一(yi)定(ding)是一(yi)位非常好的(de)(de)(de)老師，所以發現幾(ji)乎所有(you)(you)有(you)(you)規模的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，都(dou)有(you)(you)著自己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)大(da)學(xue)，比(bi)如海爾有(you)(you)海爾大(da)學(xue)，淘寶(bao)有(you)(you)達(da)人學(xue)院，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)最容易忽略(lve)的(de)(de)(de)就是一(yi)線員工的(de)(de)(de)培訓(xun)，我
制造業工(gong)廠留不住新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)主要(yao)有以下(xia)四個原因： 一、受老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)排擠：老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)擔心新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)搶飯碗，會給新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)臉色看，還說公司壞話，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)接收負面信息后(hou)對公司失望。 二(er)、掙不到(dao)錢：單(dan)價(jia)高的活被老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)霸占，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)只(zhi)能做邊(bian)角料工(gong)作，單(dan)價(jia)低(di)且(qie)加班也
小(xiao)企(qi)業(ye)如何(he)在二流(liu)、三流(liu)人才(cai)中(zhong)挑(tiao)(tiao)選(xuan)可用之人。 一(yi)、小(xiao)企(qi)業(ye)用人困境(jing)及原則。 1. 小(xiao)企(qi)業(ye)很難招到(dao)特別優秀的(de)人才(cai)，用人原則是招對(dui)人而非培(pei)養人，要在工作實戰(zhan)中(zhong)挑(tiao)(tiao)選(xuan)能(neng)適應企(qi)業(ye)環境(jing)并(bing)發揮(hui)特點的(de)人。 二、挑(tiao)(tiao)選(xuan)標準(zhun)。 1.
企(qi)業(ye)培養(yang)不(bu)(bu)出人(ren)(ren)才常因脫離(li)人(ren)(ren)的(de)(de)本身，有(you)四(si)點(dian)建議。 一(yi)、選有(you)意(yi)愿的(de)(de)人(ren)(ren)。一(yi)個人(ren)(ren)業(ye)務好(hao)但(dan)不(bu)(bu)想帶團隊，認(ren)為招(zhao)人(ren)(ren)管人(ren)(ren)是 HR 的(de)(de)事，不(bu)(bu)適合(he)做管理者。不(bu)(bu)能(neng)只(zhi)從業(ye)務骨(gu)干(gan)中(zhong)選干(gan)部，否(fou)則可(ke)能(neng)業(ye)務和(he)團隊都搞不(bu)(bu)好(hao)。 二、要有(you)潛力。如從中(zhong)層選高(gao)管，要有(you)戰
老板為(wei)什么做不好選(xuan)人(ren)用人(ren)？因(yin)為(wei)缺少坐標。在(zai)選(xuan)人(ren)用人(ren)時(shi)，看到(dao)(dao)員(yuan)工漂亮(liang)簡歷難以(yi)判斷真實能力(li)，履歷厲(li)害(hai)且被(bei)獵頭重點推薦的人(ren)才入職后可(ke)能水土不服，看到(dao)(dao)員(yuan)工問(wen)題(ti)毛(mao)病但又能維持業務時(shi)難以(yi)決定去留(liu)，這都是人(ren)才識別缺少坐標所致。我們把高管(guan)人(ren)才分為(wei)三大(da)類(lei)。
唐太宗在用(yong)人(ren)(ren)上(shang)是(shi)頂尖高手(shou)，其(qi)在《帝范》中(zhong)提到智(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)取其(qi)謀、愚者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)取其(qi)力、勇者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)取其(qi)威、怯者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)取其(qi)慎。管理者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)唯才是(shi)舉按不(bu)同人(ren)(ren)特點(dian)安排崗位會(hui)發現天下無不(bu)可(ke)用(yong)之人(ren)(ren)，若只看短處則天下無可(ke)用(yong)之人(ren)(ren)。曾國藩(fan)說為政之道得人(ren)(ren)治事并重，得人(ren)(ren)有廣收、慎用(yong)、勤教(jiao)、嚴(yan)繩四步
你知道優秀公司他(ta)是怎么選(xuan)拔高(gao)潛人才嗎？現(xian)在(zai)(zai)很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)喜歡重用年輕人，在(zai)(zai)很多(duo)大廠三十歲(sui)都(dou)已經(jing)是副(fu)總裁級(ji)別，他(ta)們(men)是怎么做的呢？我總結起來(lai)呢是五點。 一(yi)、是動機。一(yi)個人想去哪(na)里(li)比他(ta)現(xian)在(zai)(zai)在(zai)(zai)哪(na)里(li)更重要。我們(men)可以問(wen)這樣一(yi)個問(wen)題(ti)。你正在(zai)(zai)做的事情(qing)行業(ye)(ye)
小(xiao)公司(si)招(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)策略，強調要選擇合適、實用的(de)(de)(de)(de)人(ren)才。 一、小(xiao)公司(si)招(zhao)聘(pin)(pin)失敗的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。呈現兩種(zhong)態勢(shi)，一是招(zhao)聘(pin)(pin)履歷高光的(de)(de)(de)(de)人(ren)。二是招(zhao)聘(pin)(pin)時對(dui)(dui)人(ren)才有期(qi)待，但(dan)使(shi)用方法不(bu)當。本(ben)質是用人(ren)策略和(he)方法有問題，從招(zhao)聘(pin)(pin)開始對(dui)(dui)崗(gang)位(wei)認知就錯位(wei)。 二、小(xiao)公司(si)應選擇
老板眼中的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是這樣的(de)(de)(de)： 一(yi)、對于每個(ge)企業，招聘人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，都是一(yi)個(ge)非常頭疼的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，因為大部(bu)分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)充其量只能叫做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)，而不是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。 二、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可以分(fen)為四類人(ren)(ren)(ren)(ren)：人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、人(ren)(ren)(ren)(ren)手、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)、人(ren)(ren)(ren)(ren)物。 人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)型員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)：只領工(gong)(gong)資，不做(zuo)事，安排與自己無關(guan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)
試(shi)用期千萬要避免被打上(shang)負面標簽，比(bi)如(ru)： 一(yi)、遲(chi)到會被認為不靠譜(pu)。 二、文(wen)檔出現(xian)錯別字會被認為不注(zhu)重細節(jie)。 每(mei)個人都(dou)有第一(yi)印(yin)(yin)象，在試(shi)用期還(huan)未呈現(xian)專業能力和(he)過往水平(ping)時，很容易被人抓小(xiao)毛病，這不怪別人，新到一(yi)個環(huan)境(jing)，別人對你(ni)的印(yin)(yin)
企業(ye)為什么要定期去做人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點？ 第一方面，人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點的(de)概念，人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點其實就是辨識(shi)人(ren)才(cai)，通過(guo)全方位的(de)評(ping)(ping)價各(ge)級人(ren)才(cai)，讓高淺(qian)浮出(chu)水面，主要是對企業(ye)人(ren)力資源情況進行摸底調查，通過(guo)績(ji)效管(guan)理及能力評(ping)(ping)估(gu)，盤(pan)(pan)點出(chu)員工的(de)總體(ti)績(ji)效狀況優勢和待(dai)提高的(de)方面，人(ren)
作(zuo)為創業(ye)公(gong)司(si)(si)創始人(ren)，吸(xi)引(yin)和(he)留住優秀(xiu)人(ren)才(cai)對公(gong)司(si)(si)發展(zhan)至關(guan)重要，要做到(dao)這點。 一(yi)、首先需認(ren)識到(dao)企(qi)業(ye)和(he)員工(gong)(gong)是利(li)益共(gong)同體、共(gong)同成長。公(gong)司(si)(si)要關(guan)注員工(gong)(gong)需求(qiu)與發展(zhan)，提(ti)供良好工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)和(he)晉升機會(hui)。員工(gong)(gong)也要為公(gong)司(si)(si)做貢(gong)獻(xian)，如此雙方才(cai)能共(gong)同發展(zhan)、各得其所。
到底人才(cai)盤點(dian)(dian)工作(zuo)如(ru)何做(zuo)？如(ru)何做(zuo)會更有效？分(fen)享一下(xia)(xia)人才(cai)盤點(dian)(dian)五步(bu)法(fa)，即整個人才(cai)盤點(dian)(dian)工作(zuo)的(de)流程(cheng)和步(bu)驟(zou)，它主(zhu)要包括分(fen)析(xi)企業的(de)現(xian)狀，盤點(dian)(dian)，現(xian)有的(de)人才(cai)，開(kai)展(zhan)人才(cai)盤點(dian)(dian)會議，進(jin)行(xing)相應的(de)行(xing)動計劃，對盤點(dian)(dian)結果進(jin)行(xing)跟蹤(zong)。 第一步(bu)，分(fen)析(xi)一下(xia)(xia)企業的(de)現(xian)狀。在開(kai)展(zhan)
你(ni)知道張一鳴選人(ren)的(de)標準是什(shen)么嗎？為什(shen)么字節(jie)跳動成長這么快，有這么多成功(gong)的(de)app。我們在講選人(ren)標準之前(qian)，得(de)去(qu)看每個(ge)企(qi)業(ye)的(de)基因，字節(jie)的(de)基因是什(shen)么，是創新(xin)。張一鳴圍繞的(de)創新(xin)給出了招人(ren)的(de)三個(ge)標準： 一、是超(chao)強(qiang)的(de)學習能力(li)(li)。為什(shen)么學習能力(li)(li)排第一位
企(qi)業成功(gong)或戰(zhan)(zhan)略成功(gong)等于戰(zhan)(zhan)略乘以組織能(neng)力(li)。組織能(neng)力(li)體(ti)現(xian)于最具(ju)體(ti)之事即員工能(neng)力(li)打(da)造，要確(que)保員工會干(gan)、能(neng)勝任(ren)，否則一(yi)(yi)切免談。如上(shang)海一(yi)(yi)家六星級(ji)酒店招人定標準：須上(shang)海人，因要與全球精英打(da)交(jiao)道，需見(jian)過(guo)世面。須上(shang)海三(san)本院校畢(bi)業生，此類學生高中(zhong)條件(jian)一(yi)(yi)般，酒
中(zhong)小(xiao)企業借助獵(lie)(lie)頭或專(zhuan)業機構(gou)引進人才時，需(xu)了解獵(lie)(lie)頭如何選擇(ze)和(he)評價客戶。 一(yi)、中(zhong)小(xiao)企業引進人才的(de)需(xu)求及誤(wu)區。 1. 中(zhong)小(xiao)企業資源、影響力(li)和(he)勢能有限，需(xu)借助外力(li)引進人才，但很多時候認(ren)為獵(lie)(lie)頭不合(he)作是因為錢的(de)問(wen)題，實(shi)際(ji)并(bing)非如此。
公司人(ren)(ren)才(cai)(cai)密度(du)(du)相關內容，包括人(ren)(ren)才(cai)(cai)密度(du)(du)的(de)(de)決(jue)(jue)定因素以及如何(he)提(ti)高(gao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)密度(du)(du)，具體如下。 一、人(ren)(ren)才(cai)(cai)密度(du)(du)的(de)(de)決(jue)(jue)定因素。人(ren)(ren)才(cai)(cai)密度(du)(du)不(bu)由人(ren)(ren)才(cai)(cai)數(shu)量和內部培養體系決(jue)(jue)定，而是(shi)由市場競爭決(jue)(jue)定。有(you)的(de)(de)小公司能戰勝大公司，是(shi)因為(wei)(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)密度(du)(du)高(gao)，老板不(bu)能認(ren)為(wei)(wei)人(ren)(ren)多崗位(wei)滿就是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)
我覺得創(chuang)業(ye)(ye)公司做人(ren)才盤點(dian)這個(ge)事情，很多都陷入(ru)了(le)誤區，嚴格(ge)按照流(liu)程(cheng)來，但是什么(me)也盤不出來。做人(ren)才盤點(dian)一定(ding)要重點(dian)把兩(liang)件事做好。 一、要有你們自己的人(ren)才標(biao)(biao)準，高(gao)層的標(biao)(biao)準、中層的標(biao)(biao)準、基(ji)層的標(biao)(biao)準。如果(guo)這個(ge)標(biao)(biao)準不確定(ding)，到時候(hou)就會出現說(shuo)，業(ye)(ye)務覺得