企業成功或(huo)戰(zhan)略(lve)成功等于戰(zhan)略(lve)乘以組織能(neng)力。組織能(neng)力體(ti)現于*體(ti)之事即員工(gong)能(neng)力打造，要(yao)確保員工(gong)會干(gan)、能(neng)勝任，否則一切免談。如上海一家(jia)六(liu)星級(ji)酒店(dian)招(zhao)人定標(biao)準：須上海人，因要(yao)與全球精英打交道，需(xu)見過世面。須上海三(san)本院(yuan)校畢業生，此類(lei)學生高(gao)中條件一般，酒店(dian)工(gong)作(zuo)對其是優渥選擇(ze)；成績須在班級(ji)前 30%，體(ti)現有追求。
此標準契合酒店需求(qiu)，選對人(ren)(ren)才能(neng)有效打造(zao)能(neng)力(li)，清(qing)華北大生未必適合其(qi)前廳接待(dai)崗(gang)位(wei)，因(yin)其(qi)缺大城市成長基因(yin)，服務易別扭且易流失。外資企業(ye)在人(ren)(ren)才與組織、崗(gang)位(wei)匹配上經(jing)驗豐富，國內企業(ye)在此方面尚有不足。
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