招對人并培(pei)訓好后，員(yuan)工工作意(yi)愿(yuan)至關重(zhong)要，這(zhe)需進行思維改(gai)造(zao)或打造(zao)。許多(duo)企業招到優(you)秀人才后，會安排三(san)個月集中(zhong)培(pei)訓并考試，了解其意(yi)愿(yuan)、思維及改(gai)造(zao)可能性。大公司常采(cai)用管培(pei)生(sheng)模式，讓員(yuan)工輪崗(gang)后定崗(gang)位，以發(fa)揮(hui)專(zhuan)長。
中小企(qi)業與之相比，招人(ren)即干活，不關注(zhu)員(yuan)(yuan)工意愿，也不提(ti)供(gong)專業訓(xun)練(lian)，致使(shi)員(yuan)(yuan)工職業化(hua)程度(du)低，而(er)大公(gong)司員(yuan)(yuan)工流程化(hua)作戰能力強。對個人(ren)而(er)言，好(hao)學校、大公(gong)司工作、好(hao)爹媽(ma)、好(hao)夫(fu)妻(qi)、好(hao)創業伙伴都是一種訓(xun)練(lian)。員(yuan)(yuan)工思(si)維(wei)改造(zao)要持續(xu)重復培訓(xun)、引導、考核(he)、選(xuan)拔與提(ti)拔。
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