新晉管理(li)者常困擾于手下人多但(dan)做事(shi)更(geng)累，原因是忽略 “誰來做”的問(wen)題(ti)。分享四個(ge)需思考的問(wen)題(ti)。有多少合(he)格候選人、定(ding)義人才的標準、如何鑒(jian)定(ding)人才以正確選拔任(ren)命(ming)、任(ren)用后如何輔助其成(cheng)功。杰克(ke)?韋爾奇(qi)擔(dan)任(ren)初級經理(li)時一半人事(shi)任(ren)命(ming)錯誤，30 年后仍有 20% 人事(shi)決(jue)策錯誤。
*?*說領導者(zhe)(zhe)應在人才(cai)管理和決策上花(hua)最(zui)多(duo)時間，因(yin)其(qi)影響(xiang)持久深遠且難取消，但多(duo)數管理者(zhe)(zhe)埋(mai)頭業(ye)務而未意識到。管理者(zhe)(zhe)職責是協調(diao)指揮，員工才(cai)是作戰主(zhu)力(li)，若選(xuan)錯人花(hua)大量精力(li)結果(guo)可能為 0，選(xuan)對人則可能收獲(huo)巨(ju)大。最(zui)后用《原則》里 “要用對人，因(yin)為用人不當代(dai)價高昂”與(yu)大家共勉，希望職場(chang)不迷路(lu)。
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