小企業如何在二流、三流人(ren)才中(zhong)挑選可用之人(ren)。
一、小企業用人困境及(ji)原則。
1.小企(qi)業(ye)很(hen)難招(zhao)到特別優秀的人才，用人原則(ze)是(shi)招(zhao)對人而非培(pei)養(yang)人，要在工作實戰(zhan)中挑(tiao)選能適應企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)并(bing)發揮特點的人。
二、挑選標準。
1.愿(yuan)意干。無(wu)論是被動還是主(zhu)動選擇小企業，愿(yuan)意和企業一起發展。
2.職(zhi)業(ye)(ye)素質。包括專業(ye)(ye)素質（有同類(lei)企(qi)業(ye)(ye)同類(lei)崗位工作(zuo)(zuo)經驗更好，沒(mei)有則要有好的工作(zuo)(zuo)和思維習慣(guan)），工作(zuo)(zuo)習慣(guan)不(bu)好的人不(bu)可用。因為(wei)改變一個人很難，小企(qi)業(ye)(ye)沒(mei)精力做(zuo)這件事。
3.有優(you)(you)點。要用一句(ju)話能描述出(chu)一個人的(de)優(you)(you)點，提煉不出(chu)優(you)(you)點則不可取。
4.工(gong)作穩(wen)定性。通(tong)過(guo)評估一個人(ren)的(de)自我認知(zhi)以及婚(hun)姻、情感、個人(ren)經濟條(tiao)件等(deng)因(yin)素來判(pan)斷，穩(wen)定性差的(de)人(ren)不可用。把握這四(si)點就能掌握挑選人(ren)的(de)要領，人(ren)挑對了在實(shi)戰中能自己成(cheng)長。
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