老板為什么做(zuo)不(bu)好選人(ren)用人(ren)？因為缺少坐(zuo)標(biao)。在(zai)選人(ren)用人(ren)時，看到員(yuan)工漂亮簡歷難(nan)以判斷真實能(neng)力，履(lv)歷厲(li)害(hai)且被獵頭重點(dian)推薦的人(ren)才入職后可(ke)能(neng)水土不(bu)服，看到員(yuan)工問(wen)題毛病(bing)但(dan)又能(neng)維持業務時難(nan)以決定去留(liu)，這都是(shi)人(ren)才識別缺少坐(zuo)標(biao)所致。我們(men)把高(gao)管人(ren)才分為三(san)大(da)類。
一(yi)、是順勢借力型人(ren)才。大多數人(ren)才屬于此類，看似資深(shen)且有幾千萬(wan)業(ye)(ye)績貢獻。但個人(ren)貢獻是抓住(zhu)趨(qu)勢、碰上行業(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)高(gao)速發展期。普通人(ren)在其位也可能(neng)有好成績，別以為(wei)他到本企(qi)業(ye)(ye)也能(neng)貢獻高(gao)業(ye)(ye)績。
二、是見識(shi)過好(hao)體(ti)(ti)系(xi)的人(ren)才。在優秀(xiu)企業工作(zuo)過，見識(shi)過行業領先體(ti)(ti)系(xi)，如早年(nian)阿里的 b to b 銷售體(ti)(ti)系(xi)、騰(teng)訊的產(chan)品開發體(ti)(ti)系(xi)、美團的地(di)推(tui)體(ti)(ti)系(xi)等。但這類(lei)人(ren)才知其然(ran)(ran)不知其所以然(ran)(ran)，體(ti)(ti)系(xi)成(cheng)熟(shu)時他(ta)們只(zhi)知操作(zuo)。不了解搭(da)建過程，很多空降(jiang)高管(guan)失(shi)敗就因只(zhi)會照搬套用之(zhi)前體(ti)(ti)系(xi)。
三、是(shi)建設過好體(ti)系的(de)人才。不(bu)僅建設過好體(ti)系，還掌握體(ti)系背后原理(li)和(he)精髓，能(neng)復制(zhi)創(chuang)新，懂得因地制(zhi)宜。能(neng)根(gen)據(ju)不(bu)同(tong)環境搭建適合本企業(ye)的(de)好體(ti)系轉(zhuan)化為經營效益(yi)，是(shi)企業(ye)持續快(kuai)速發展的(de)關鍵。
所以解(jie)決什么問題就運用(yong)哪類人才(cai)，持續運用(yong)人才(cai)三分法。老板可(ke)快速識別員工真實潛力，匹(pi)配(pei)合適職位(wei)發揮人才(cai)價值(zhi)。
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