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企業人才激勵實戰專家
曾任世界500強企業（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經理
曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監
曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業）CHO兼人力資源總經理
國家高級企【點擊詳細】
企業(ye)最好的(de)財富(fu)和(he)資產是人(ren)才，尤(you)其(qi)是擔(dan)任重(zhong)要(yao)崗位和(he)職(zhi)責的(de)核心(xin)(xin)的(de)骨干人(ren)才。很多企業(ye)也求財若可(ke)想(xiang)要(yao)優(you)(you)(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才，但是因為各種(zhong)原因，優(you)(you)(you)秀(xiu)理想(xiang)的(de)人(ren)才也未見得(de)能(neng)夠及時(shi)的(de)到位。在暫(zan)時(shi)沒(mei)有找(zhao)到雇主心(xin)(xin)目中理想(xiang)的(de)優(you)(you)(you)秀(xiu)人(ren)才的(de)時(shi)候，事(shi)情(qing)又要(yao)干，所以只能(neng)暫(zan)時(shi)讓眼前的(de)人(ren)
一(yi)定想不(bu)到，一(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)離職(zhi)的(de)(de)(de)成(cheng)本，居然有這(zhe)么高，當項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)離職(zhi)的(de)(de)(de)時候(hou)，公司(si)所要面臨這(zhe)些風險(xian)。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目面臨巨大(da)的(de)(de)(de)失控的(de)(de)(de)風險(xian)。從古至今，無論何種形(xing)式的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目，臨陣(zhen)換帥都(dou)是最(zui)大(da)的(de)(de)(de)忌諱。 第二(er)，人心(xin)思辨的(de)(de)(de)團隊氛(fen)圍。項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)離職(zhi)，
企(qi)(qi)業(ye)想要有效(xiao)建設(she)自己的(de)人才(cai)(cai)梯隊(dui)(dui)，必(bi)須具備三(san)大(da)核心基礎： 一、制定(ding)適合企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)、經營目標和企(qi)(qi)業(ye)文化。它們(men)和人才(cai)(cai)梯隊(dui)(dui)建設(she)有什么關系？ 1、企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)決(jue)定(ding)了公(gong)司未(wei)來的(de)發(fa)展方向，而不(bu)同的(de)方向對(dui)人的(de)能(neng)力要求也就不(bu)同。比如要走低成本路線(xian)，就
沒有比例(li)，為(wei)(wei)什么這么講呢？因(yin)為(wei)(wei)人(ren)(ren)才的更(geng)迭，它(ta)是一(yi)個過(guo)程，它(ta)不是一(yi)個結果，人(ren)(ren)才本身是為(wei)(wei)了創造更(geng)好的結果嘛。如果你把過(guo)程當結果的話，你會發現最(zui)后可能會忽略這個結果。你說我又(you)定下(xia)來，每個月必須要更(geng)迭百分之(zhi)二十的的人(ren)(ren)，五(wu)個人(ren)(ren)必須換掉一(yi)個，那這個是不
你(ni)知道(dao)小企業(ye)的骨干員工是(shi)(shi)從哪來(lai)的嗎(ma)？三個(ge)途徑。 1、一(yi)類(lei)是(shi)(shi)和老板一(yi)起打(da)江山的。 2、一(yi)類(lei)是(shi)(shi)隨(sui)著企業(ye)發展一(yi)起成(cheng)長起來(lai)的。 3、最(zui)后一(yi)類(lei)才是(shi)(shi)企業(ye)在成(cheng)長過程中(zhong)因為需要(yao)引進(jin)來(lai)的人才。但(dan)主要(yao)的渠道(dao)是(shi)(shi)伴隨(sui)企業(ye)一(yi)起成(cheng)長起來(lai)的，大多數并(bing)不
<p align="center"> </p> <p>近段時(shi)間，看到很(hen)多企(qi)業(ye)傳出裁(cai)員、集體降薪(xin)，甚至(zhi)毀約畢業(ye)生的新聞。確實(shi)，很(hen)多企(qi)業(ye)仍(reng)然(ran)面臨大環境不好帶來的巨大壓力
用(yong)(yong)人(ren)育人(ren)毋庸置(zhi)疑是重要的(de)(de)，但識(shi)人(ren)選人(ren)更重要，現在的(de)(de)企業，用(yong)(yong)工成本很高，規范(fan)門(men)檻也很高，其實就(jiu)是識(shi)人(ren)選人(ren)的(de)(de)要求提高，原(yuan)先(xian)是來(lai)一個用(yong)(yong)一個，至于后(hou)續用(yong)(yong)了再(zai)看結(jie)果(guo)反饋再(zai)說(shuo)，而現在不一樣了，面試的(de)(de)時候，用(yong)(yong)人(ren)部門(men)或者是老板，就(jiu)要考慮到對方的(de)(de)具體情況(kuang)，不
華為(wei)(wei)專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)的(de)培(pei)養通(tong)道，像營(ying)銷研發和項目管理等等這樣的(de)一些職(zhi)位呢可以稱為(wei)(wei)專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)。那華為(wei)(wei)將專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)的(de)培(pei)養呢，也是分成三個(ge)階(jie)段(duan)。 1、比較初級的(de)階(jie)段(duan)是從新員(yuan)工開(kai)始，或(huo)者說(shuo)新員(yuan)工之(zhi)后的(de)這樣的(de)一個(ge)階(jie)段(duan)。這個(ge)時候(hou)呢，其實(shi)是需要員(yuan)工進(jin)行一個(ge)快速
趙泊瑜
程鵬
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陳萍萍
孔兵
蘇潔
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王洪濤
王舒（RCHZ)）
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