你(ni)知道小企業的骨干員工是從哪來的嗎？三(san)個途(tu)徑。
1、一類是和老板一起(qi)打江(jiang)山的。
2、一類是隨著企業(ye)發(fa)展一起成(cheng)長起來的。
3、最后一(yi)類才(cai)是(shi)企業在成(cheng)長過程中因(yin)為需要(yao)引進來(lai)的人才(cai)。但主要(yao)的渠道是(shi)伴隨企業一(yi)起成(cheng)長起來(lai)的，大多數并不是(shi)外部引進的優秀人才(cai)。
為什(shen)么(me)這么(me)說？因為骨干員工(gong)有兩(liang)(liang)個(ge)特質是很難同(tong)時具備的(de)，這兩(liang)(liang)個(ge)特質一個(ge)是忠(zhong)誠，一個(ge)是專業。
1、忠誠是(shi)需(xu)要對企業和(he)老板有認同和(he)信任的，有忠誠他才會愿意干(gan)，愿意投入去(qu)干(gan)，愿意長期干(gan)，而(er)不是(shi)朝秦暮(mu)楚(chu)。
2、專業(ye)就是要有(you)本(ben)事(shi)，不(bu)一定是大本(ben)事(shi)，但在某(mou)一個(ge)環(huan)節里是能(neng)夠獨立(li)承擔的(de)(de)，能(neng)為(wei)拿到結果擔責。一個(ge)員工是否能(neng)成為(wei)骨干，這兩個(ge)特質是缺一不(bu)可(ke)的(de)(de)。忠(zhong)誠是很(hen)難(nan)的(de)(de)，沒有(you)忠(zhong)誠就很(hen)難(nan)長期主義(yi)，外部引進(jin)的(de)(de)人(ren)才難(nan)以成功的(de)(de)原因也在于(yu)此(ci)。我見過(guo)速(su)成的(de)(de)，拉幾個(ge)具備一定資源的(de)(de)人(ren)，大家都是合伙人(ren)，組隊很(hen)快(kuai)，但是鳥獸散也很(hen)快(kuai)。忠(zhong)誠是以信任打底的(de)(de)，要用時間打磨，不(bu)是有(you)資源有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)拼積木拼起來就可(ke)以的(de)(de)。
還有很(hen)多(duo)小的(de)公司有點錢的(de)時(shi)候就(jiu)(jiu)會期望從外部(bu)招(zhao)引優(you)秀(xiu)人(ren)才，但真(zhen)正能夠(gou)留存的(de)幾率是很(hen)低的(de)，只(zhi)有專業(ye)沒(mei)有忠(zhong)誠，再好的(de)人(ren)才他是不屬于你(ni)的(de)。反過來只(zhi)有忠(zhong)誠不專業(ye)沒(mei)本事也不能成為骨(gu)干員(yuan)(yuan)工(gong)，這就(jiu)(jiu)是很(hen)多(duo)創業(ye)老員(yuan)(yuan)工(gong)確實(shi)忠(zhong)誠可靠但能力沒(mei)有跟著企業(ye)的(de)發展提(ti)升也很(hen)難(nan)得到重用。小公司最(zui)缺的(de)就(jiu)(jiu)是骨(gu)干員(yuan)(yuan)工(gong)，大多(duo)數(shu)骨(gu)干員(yuan)(yuan)工(gong)其實(shi)是來自于企業(ye)內部(bu)的(de)，那我們就(jiu)(jiu)要知道如(ru)何有意去(qu)培養(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)成為骨(gu)干。
1、其實方法很簡單，就(jiu)是我(wo)們(men)要釋放員(yuan)工的長(chang)板，給他(ta)一件事讓他(ta)去發揮(hui)，出現問題(ti)的時候(hou)(hou)公(gong)司來(lai)兜底，讓一個員(yuan)工能(neng)夠找到發揮(hui)自己價值點的方法，加上(shang)忠誠，他(ta)那個飛(fei)輪轉(zhuan)起來(lai)的時候(hou)(hou)就(jiu)會(hui)越(yue)做越(yue)好，越(yue)來(lai)越(yue)精進。
2、就是(shi)要(yao)(yao)經(jing)(jing)常溝通聊天，拿出具體(ti)的(de)(de)(de)工作來(lai)討論，骨(gu)(gu)干(gan)員(yuan)工必須(xu)更多(duo)的(de)(de)(de)參與公司的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營，不(bu)管(guan)是(shi)否和他相關(guan)，要(yao)(yao)經(jing)(jing)常聊，讓(rang)大(da)家信息和思想盡量(liang)保持(chi)同步，讓(rang)員(yuan)工了解經(jing)(jing)營不(bu)是(shi)老板一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)事。高明的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者都是(shi)能(neng)夠唯才是(shi)用(yong)，為(wei)我所用(yong)的(de)(de)(de)高手，骨(gu)(gu)干(gan)員(yuan)工對于公司至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)，然而(er)最(zui)好的(de)(de)(de)選拔就是(shi)用(yong)事來(lai)考驗，花時間等(deng)人(ren)(ren)才成長起來(lai)，哪些(xie)人(ren)(ren)能(neng)夠成為(wei)骨(gu)(gu)干(gan)最(zui)終還是(shi)要(yao)(yao)時間給我們答案，時間會幫我們篩選和看清一切。
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